Sitemap

  1. Rekening 2025 Blz. 1
    1. Jaarstukken 2025 Blz. 2
    2. Programma’s Blz. 3
      1. Algemeen Blz. 4
        1. Bestuurlijke hoofdlijn Blz. 5
        2. Financiële hoofdlijn Blz. 6
          1. Samenvatting van het jaarverslag en de jaarrekening Blz. 7
        3. Kerngegevens Blz. 8
          1. Sociaal Blz. 9
          2. Fysiek Blz. 10
          3. Financieel Blz. 11
        4. Leeswijzer Blz. 12
          1. Opzet van de jaarstukken Blz. 13
          2. Autorisatie door de raad op programmaniveau Blz. 14
          3. Leeswijzer programma Blz. 15
      2. Programma 0 | Bestuur en ondersteuning Blz. 16
        1. Inleiding Blz. 17
        2. Doelstellingen Blz. 18
          1. 0.01 De gemeentelijke organisatie is omgevingsbewust en communicatief Blz. 19
            1. 0.01.01 We gaan aan de slag met de verdere uitwerking van het communicatiebeleid Blz. 20
            2. 0.01.02 We gaan het communicatiebeleid borgen in de organisatie Blz. 21
          2. 0.02 De gemeente Veldhoven is voortdurend in gesprek met de samenleving Blz. 22
            1. 0.02.01 We werken aan het uitvoeringsplan van de Visie op participatie Blz. 23
            2. 0.02.02 Bij elk extern gericht programma of project is participatie een onderdeel Blz. 24
            3. 0.02.03 De gemeentelijke organisatie krijgt handvatten voor participatie Blz. 25
          3. 0.03 De gemeente heeft een duidelijke visie (op Veldhoven) Blz. 26
            1. 0.03.02 We gaan verder met het doorontwikkelen van de sturingsinstrumenten Blz. 27
            2. 0.03.01 We borgen de visie op Veldhoven in ons beleid Blz. 28
          4. 0.04 Onze dienstverlening is toegankelijk en passend Blz. 29
            1. 0.04.03 We voeren het tijdelijk besluit digitale toegankelijkheid overheid uit Blz. 30
            2. 0.04.01 We voeren het meerjarige uitvoeringsprogramma Dienstverlening uit Blz. 31
            3. 0.04.02 We monitoren continu de klanttevredenheid van de kanalen website en balie Blz. 32
            4. 0.04.04 We verbeteren onze telefonische bereikbaarheid Blz. 33
            5. 0.04.05 We werken aan en met een kanalenstrategie Blz. 34
            6. 0.04.06 We zetten in op digitalisering en innovatie om de dienstverlening te verbeteren Blz. 35
          5. 0.05 De gemeentelijke organisatie is gezond, flexibel en slagvaardig Blz. 36
            1. 0.05.03 We werken met strategische personeelsplanning Blz. 37
            2. 0.05.02 We werken verder aan de producten en activiteiten uit de Geluksexpeditie Blz. 38
            3. 0.05.01 We geven verder uitvoering aan de organisatievisie Gelukkig in Veldhoven Blz. 39
          6. 0.06 Het financieel beleid van de gemeente is op orde Blz. 40
            1. 0.06.01 Begrotingsevenwicht en sluitende begroting Blz. 41
        3. Meetindicatoren P0 Blz. 42
        4. Wat heeft het gekost ? Blz. 43
        5. Toelichtingen Blz. 44
        6. Overzicht investeringen Blz. 45
      3. Programma 1 | Veiligheid Blz. 46
        1. Inleiding Blz. 47
        2. Doelstellingen Blz. 48
          1. 1.01 Een verbetering van het veiligheidsgevoel Blz. 49
            1. 1.01.02 Doorontwikkeling, samen met onze (keten)partners, van de wijkgerichte aanpak. Blz. 50
            2. 1.01.04 We versterken de Keurmerken veilig ondernemen voor bedrijventerreinen, winkelgebieden, horeca, sportverenigingen en maatschappelijke organisaties Blz. 51
            3. 1.01.05 Invoeren van een “Branche-aanpak Veiligheid” Blz. 52
            4. 1.01.01 Uitvoering geven aan het Integrale Veiligheidsplan en Uitvoeringsplan Basisteam De Kempen 2023-2026 Blz. 53
            5. 1.01.03 Meer ondersteuning bieden aan buurtpreventiegroepen. Blz. 54
          2. 1.02 Gericht kwetsbare doelgroepen informeren over onderwerpen, zoals: woninginbraken, diefstallen en oplichting Blz. 55
            1. 1.02.02 Bij strafrechtelijke overtredingen waar mogelijk ook bestuursrechtelijk optreden Blz. 56
            2. 1.02.01 Gericht kwetsbare doelgroepen informeren over onderwerpen, zoals woninginbraken, diefstallen en oplichting Blz. 57
          3. 1.03 Het voorkomen, verstoren en stoppen van ondermijnende criminaliteit Blz. 58
            1. 1.03.01 In 2025 gaan we datagedreven werken ervaring door het analyseren van gegevens om de aanpak van ondermijning te verbeteren Blz. 59
            2. 1.03.03 Aanpak van jonge aanwas en doorgroeiers Blz. 60
            3. 1.03.04 Onderzoek naar inzet A.N.P.R. (automatische kentekenplaatherkenning) Blz. 61
            4. 1.03.02 In 2025 stellen we een actieplan op voor de aanpak van ondermijnende criminaliteit (2025-2026) en voeren deze uit Blz. 62
          4. 1.04 Een afname van het aantal slachtoffers op het gebied van digitale criminaliteit (cybercrime) Blz. 63
            1. 1.04.02 Implementeren van het handboek voor online monitoring Blz. 64
            2. 1.04.01 Gericht specifieke (kwetsbare) doelgroepen actief informeren over gedigitaliseerde criminaliteit Blz. 65
          5. 1.05 De impact van complexe zorg- en veiligheidsproblematieken zo beperkt mogelijk houden voor de samenleving Blz. 66
            1. 1.05.04 Versterken Aanpak Verward Gedrag (WvGGZ) Blz. 67
            2. 1.05.03 We werken volgens de bedoeling en leveren waar mogelijk maatwerk. Blz. 68
            3. 1.05.06 Uitvoeren van de visie op criminele familienetwerken Blz. 69
            4. 1.05.02 Het doorontwikkelen van zorg- en veiligheidsnetwerken Blz. 70
            5. 1.05.05 Vroegtijdige samenwerking met zorg- en veiligheidspartners op Nazorg (ex) gedetineerden en op de aanpak van de problematische jeugd Blz. 71
            6. 1.05.01 In 2025 zorgen we ervoor dat veiligheid nog beter aansluit bij zorg- en hulpverlening. Blz. 72
            7. 1.05.07 Opstellen en uitvoeren projectplan polarisatie en radicalisering Blz. 73
          6. 1.06 Crisisorganisatie doorontwikkelen in samenwerking met de Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost. Blz. 74
            1. 1.06.02 Uitvoering geven aan het nieuw integraal brandweerzorgplan Blz. 75
            2. 1.06.01 Crisisorganisatie door ontwikkelen in samenwerking met de Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost Blz. 76
        3. Meetindicatoren P1 Blz. 77
        4. Wat heeft het gekost? Blz. 78
        5. Toelichtingen Blz. 79
      4. Programma 2 | Verkeer, vervoer en waterstaat Blz. 80
        1. Inleiding Blz. 81
        2. Doelstellingen Blz. 82
          1. 2.01 Inwoners, werknemers en bezoekers verplaatsen zich vaker te voet, met de fiets of met het openbaar vervoer. Blz. 83
            1. 2.01.03 We hebben een mobiliteitsprogramma en starten met het uitvoeren van de hierin opgenomen activiteiten. Blz. 84
            2. 2.01.01 Opstarten van de aanleg van de fietsverbinding Veldhoven west Blz. 85
            3. 2.01.05 We onderzoeken de mogelijkheden van de Burg. Van Hoofflaan en directe omgeving. Blz. 86
            4. 2.01.02 Regionale fietsverbinding F67 uitwerken. Blz. 87
            5. 2.01.04 We werken aan de HOV4 verbinding. Blz. 88
          2. 2.02 Het wegennetwerk sluit aan bij de fysieke leefomgeving. Blz. 89
            1. 2.02.01 Monitoren van het fietsgebruik in Veldhoven. Blz. 90
            2. 2.02.02 We passen gereguleerd parkeren toe in en rondom het Citycentrum Blz. 91
            3. 2.02.03 Invoer 30 km zone Zeelst Blz. 92
          3. 2.03 De gemeentelijke infrastructuur blijft op een voldoende kwaliteitsniveau. Blz. 93
            1. 2.03.01 We voeren visuele weginspecties uit. Blz. 94
            2. 2.03.02 We verminderen storingen in de openbare verlichting. Blz. 95
            3. 2.03.03 We voeren het onderhoud uit op het afgesproken kwaliteitsniveau. Blz. 96
          4. 2.04 We streven naar een betere verkeersveiligheid. Blz. 97
            1. 2.04.02 We voeren 5 bewustwordingsacties uit. Blz. 98
            2. 2.04.01 We monitoren de verkeersongevallen in Veldhoven. Blz. 99
        3. Meetindicatoren P2 Blz. 100
        4. Wat heeft het gekost? Blz. 101
        5. Toelichting Blz. 102
        6. Overzicht investeringen Blz. 103
      5. Programma 3 | Economie Blz. 104
        1. Inleiding Blz. 105
        2. Doelstellingen Blz. 106
          1. 3.01 Faciliteren en versterken van een veerkrachtig economisch systeem Blz. 107
            1. 3.01.02 Het innovatieve vermogen van ons bedrijfsleven stimuleren en ondersteunen door een financiële bijdrage aan het Stimuleringsfonds Blz. 108
            2. 3.01.04 Inbedden Veldhovense belangen in diverse regionale overlegstructuren Blz. 109
            3. 3.01.01 Samen met Brainport Eindhoven en onze partners uitvoeren van Strategische Agenda Brainport Blz. 110
            4. 3.01.03 Samen met Brainport Eindhoven en onze partners talent beschikbaar krijgen en behouden voor onze regio Blz. 111
          2. 3.02 Realiseren van een aantrekkelijk en toekomstbestendig vestigingsklimaat en zorgen dat er voldoende ruimte behouden blijft om te ondernemen Blz. 112
            1. 3.02.02 Habraken in gereedheid brengen voor uitgifte Blz. 113
            2. 3.02.05 Deelnemen aan regionale aanpak voor het opzetten van energiehubs op De Run en Habraken Blz. 114
            3. 3.02.03 Uitvoeren van de regionale visie Werklocaties en hierin een actieve rol pakken Blz. 115
            4. 3.02.04 In beeld brengen kansen voor intensief ruimtegebruik op onze werklocaties Blz. 116
            5. 3.02.01 Opstellen van een ontwikkelstrategie met uitvoeringsplan voor De Run Blz. 117
          3. 3.03 Realiseren van compacte, complete en comfortabele (centrum)gebieden met goed bereikbare voorzieningen op het gebied detailhandel, horeca en vrijetijdseconomie Blz. 118
            1. 3.03.01 Realisatie van het Citycentrum als toekomstig en kloppend hart voor alle Veldhovenaren Blz. 119
            2. 3.03.02 Voorbereiden verlenging Bedrijven Investeringszone (BIZ) Citycentrum Blz. 120
            3. 3.03.03 In beeld brengen ongewenste onbenutte plancapaciteit detailhandel Blz. 121
            4. 3.03.05 Actieve deelname in de regionale werkgroep voorzieningen Blz. 122
            5. 3.03.04 Zoeken naar een alternatief om het toeristisch, recreatief en cultureel aanbod van Veldhoven in beeld te brengen Blz. 123
          4. 3.04 Blijven inspelen op wensen en behoeftes van ondernemers Blz. 124
            1. 3.04.03 Verder uitbouwen accountmanagement met ondernemers (- netwerken) Blz. 125
            2. 3.04.02 Actieve rol binnen parkmanagement- en centrummanagementorganisaties Blz. 126
            3. 3.04.01 Verbeteren digitale zichtbaarheid en bereikbaarheid voor ondernemers Blz. 127
            4. 3.04.05 Meten waardering ondernemersklimaat Blz. 128
        3. Meetindicatoren P3 Blz. 129
        4. Wat heeft het gekost? Blz. 130
        5. Toelichtingen Blz. 131
        6. Overzicht investeringen Blz. 132
      6. Programma 4 | Onderwijs Blz. 133
        1. Inleiding Blz. 134
        2. Doelstellingen Blz. 135
          1. 4.01 Leerlingen kunnen dicht bij huis onderwijs volgen Blz. 136
            1. 4.01.01 Uitvoeren van het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs (IHP) Blz. 137
            2. 4.01.02 Beschikbaar stellen van adequaat leerlingenvervoer Blz. 138
          2. 4.02 Bevorderen van de ontwikkelkansen van alle jeugd Blz. 139
            1. 4.02.01 We stimuleren de talentontwikkeling van de jeugd Blz. 140
            2. 4.02.02 Doorontwikkelen afspraken VVE-werkgroep (Voor- en vroegschoolse educatie_ Blz. 141
            3. 4.02.03 Inzetten op voldoende onderwijscapaciteit voor nieuwkomers Blz. 142
          3. 4.03 Vergroten van de basisvaardigheden van volwassenen Blz. 143
            1. 4.03.01 Bewustzijn vergroten rondom laaggeletterdheid Blz. 144
          4. 4.04 Voorkomen van ongeoorloofd schoolverzuim Blz. 145
            1. 4.04.01 Tegengaan van absoluut-, relatief-, en overig schoolverzuim Blz. 146
            2. 4.04.02 Voorkomen van voortijdig schoolverlaten Blz. 147
        3. Meetindicatoren P4 Blz. 148
        4. Wat heeft het gekost? Blz. 149
        5. Toelichtingen Blz. 150
        6. Overzicht investeringen Blz. 151
      7. Programma 5 | Sport, cultuur en recreatie Blz. 152
        1. Inleiding Blz. 153
        2. Doelstellingen Blz. 154
          1. 5.01 Beschikbaar stellen van sport- en cultuuraanbod Blz. 155
            1. 5.01.01 Versterking van het veilig sportklimaat. Blz. 156
            2. 5.01.02 We faciliteren en versterken het cultureel aanbod. Blz. 157
          2. 5.02 Stimuleren van deelname aan sport en cultuur Blz. 158
            1. 5.02.02 We voeren het uitvoeringsprogramma 'Veldhoven Beweegt! 3.0' uit. Blz. 159
            2. 5.02.01 We voeren het uitvoeringsplan 'Cultuur Verbindt Veldhoven 2025-2026' uit. Blz. 160
          3. 5.03 Behouden van historisch erfgoed Blz. 161
            1. 5.03.01 Aanwijzen van 10 gemeentelijke monumenten, Blz. 162
            2. 5.03.02 Vaststellen van het erfgoedbeleid. Blz. 163
          4. 5.04 Bevorderen van een duurzame en natuurvriendelijke leefomgeving. Blz. 164
            1. 5.04.01 We voeren het onderhoud uit op afgesproken kwaliteitsniveau. Blz. 165
            2. 5.04.02 We voeren acties uit om biodiversiteit in stand te houden en uit te breiden Blz. 166
            3. 5.04.03 We bestrijden explosief woekerende exotische planten, plagen en ziekten. Blz. 167
            4. 5.04.04 We faciliteren een kinderboerderij die openbaar toegankelijk is voor het publiek. Blz. 168
          5. 5.05 Behouden en/of uitbreiden binnen- en buitensportaccommodaties Blz. 169
            1. 5.05.01 Aanleg extra kunstgrasveld s.v. Marvilde. Blz. 170
          6. 5.06 Volwaardige bibliotheekvoorziening Blz. 171
            1. 5.06.01 Uitwerken ontwikkelperspectief kennisknooppunt bibliotheek Veldhoven. Blz. 172
        3. Meetindicatoren P5 Blz. 173
        4. Wat heeft het gekost? Blz. 174
        5. Toelichtingen Blz. 175
        6. Overzicht investeringen Blz. 176
      8. Programma 6 | Sociaal Domein Blz. 177
        1. Inleiding Blz. 178
        2. Doelstellingen Blz. 179
          1. 6.01 Versterken van de sociale basisstructuur Blz. 180
            1. 6.01.01 Uitvoeren subsidieregelingen sociaal domein Blz. 181
          2. 6.02 Versterken van de sociale Samenhang in buurten en wijken Blz. 182
            1. 6.02.03 Investeren in de kwaliteit van ontmoetingsplekken in de wijken Blz. 183
            2. 6.02.02 Stimuleren van buurtactiviteiten- en initiatieven Blz. 184
            3. 6.02.01 Versterken van sociale netwerken in de wijken Blz. 185
          3. 6.03 Bevorderen van zelfredzaamheid en maatschappelijke deelname Blz. 186
            1. 6.03.02 We treffen maatregelen om de maatschappelijke ondersteuning te kunnen blijven bieden Blz. 187
            2. 6.03.01 We bieden maatwerkvoorzieningen in maatschappelijke ondersteuning Blz. 188
          4. 6.04 Bevorderen inclusieve samenleving Blz. 189
            1. 6.04.01 Het opstellen van een inclusieagenda Blz. 190
          5. 6.05 Bevorderen optimale opgroeikansen voor jeugdigen Blz. 191
            1. 6.05.01 Uitvoering geven aan het Uitvoeringsplan Focus op alle Jeugd 2024 - 2025 Blz. 192
            2. 6.05.02 Implementeren landelijke Hervormingsagenda Jeugd Blz. 193
          6. 6.06 Vergroten van financiële redzaamheid Blz. 194
            1. 6.06.02 Vergroten van het bereik van de minimaregelingen Blz. 195
            2. 6.06.03 Doorontwikkelen armoedebeleid Blz. 196
            3. 6.06.01 Inwoners met beginnende betaalproblemen vinden en ondersteunen Blz. 197
          7. 6.07 Vergroten arbeidsparticipatie Blz. 198
            1. 6.07.01 We begeleiden inwoners met een uitkering naar betaald werk Blz. 199
            2. 6.07.02 We stimuleren bij werkgevers kansengelijkheid bij werving en selectie Blz. 200
          8. 6.08 Vergroten integratie nieuwkomers Blz. 201
            1. 6.08.01 We ondersteunen inburgeraars bij hun inburgeringstraject Blz. 202
        3. Meetindicatoren P6 Blz. 203
        4. Wat heeft het gekost? Blz. 204
        5. Toelichtingen Blz. 205
        6. Overzicht investeringen Blz. 206
      9. Programma 7 | Volksgezondheid en milieu Blz. 207
        1. Inleiding Blz. 208
        2. Doelstellingen Blz. 209
          1. 7.01 Gezond leven bevorderen en inzet van dure zorg voorkomen Blz. 210
            1. 7.01.01 Uitvoering geven aan het Integraal Zorgakkoord en het Gezond en Actief Leven Akkoord Blz. 211
          2. 7.02 Sociaal-economische gezondheidsverschillen verkleinen Blz. 212
            1. 7.02.01 Uitvoering geven aan het plan van aanpak Iza/Gala Blz. 213
          3. 7.03 De gemeentelijke riolering blijft op een voldoende kwaliteitsniveau. Blz. 214
            1. 7.03.01 We voeren het onderhoud aan de gemeentelijke riolering uit op afgesproken kwaliteitsniveau. Blz. 215
          4. 7.04 Afname van de hoeveelheid restafval en het steeds opnieuw gebruiken van grondstoffen Blz. 216
            1. 7.04.01 Aanbesteding afval Blz. 217
            2. 7.04.03 We faciliteren de inzameling van huishoudelijk afval en de inzamelstructuur voor de overige afvalstromen (zoals glas, textiel, oud papier/karton en de milieustraatstromen) Blz. 218
            3. 7.04.02 Gescheiden invoeren GFT+E in alle hoogbouw Blz. 219
          5. 7.05 Faciliteren en realiseren van een duurzame leefomgeving Blz. 220
            1. 7.05.02 We geven invulling aan de Integrale Duurzaamheidsagenda Blz. 221
            2. 7.05.03 We verminderen de milieubelasting van luchthaven Eindhoven Blz. 222
            3. 7.05.01 We implementeren Klimaatadaptatie bij nieuwe ontwikkelingen/ herinrichtingen Blz. 223
            4. 7.05.04 We geven uitvoering aan het Schone Lucht Akkoord Blz. 224
          6. 7.06 Afname van de uitstoot van broeikasgassen Blz. 225
            1. 7.06.01 Uitvoeringsprogramma Energie transitie Blz. 226
            2. 7.06.02 Inwoners ondersteunen bij het verduurzamen van hun woning Blz. 227
            3. 7.06.03 Opstellen en uitvoeren van Wijkuitvoeringsprogramma’s Blz. 228
            4. 7.06.04 Verduurzamen van het Maatschappelijk Vastgoed Blz. 229
            5. 7.06.08 Mogelijk maken van het elektrisch rijden Blz. 230
            6. 7.06.06 Verduurzamen van bedrijventerreinen Blz. 231
            7. 7.06.07 Opstellen en uitvoeren soortenmanagementplan Blz. 232
          7. 7.07 De begraafplaats onderhouden om kwaliteit en beschikbaarheid van rustplaatsen te waarborgen. Blz. 233
            1. 7.07.01 We onderhouden de begraafplaats op afgesproken kwaliteitsniveau om de beschikbaarheid en kwaliteit van rustplaatsen te waarborgen. Blz. 234
        3. Meetindicatoren P7 Blz. 235
        4. Wat heeft het gekost? Blz. 236
        5. Toelichtingen Blz. 237
        6. Overzicht investeringen Blz. 238
      10. Programma 8 | Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing Blz. 239
        1. Inleiding Blz. 240
        2. Doelstellingen Blz. 241
          1. 8.01 Werken aan een beter passende woningvoorraad Blz. 242
            1. 8.01.05 Regionale samenwerking thema wonen (en zorg) Blz. 243
            2. 8.01.06 Actualisatie Starters en Stimuleringsleningen Blz. 244
            3. 8.01.04 Actualiseren prestatieafspraken woningcorporaties Blz. 245
            4. 8.01.03 Verkenning en planvorming herstructurering Blz. 246
            5. 8.01.02 Verkenning pilot voorrangsregeling Blz. 247
            6. 8.01.01 Opstellen actieplan bewustwording en doorstroming Blz. 248
            7. 8.01.07 Verkenning mogelijkheden wonen met zorg in de bestaande (woning)voorraad Blz. 249
          2. 8.02 Verbinden van de opgaven voor wonen en zorg Blz. 250
            1. 8.02.01 Organiseren Samenwerkingstafel Wonen en Zorg Blz. 251
            2. 8.02.02 Integratie bouwprogramma woonzorg-initiatieven in woningbouwprogramma Blz. 252
            3. 8.02.03 Verkenning en borging kwaliteitseisen wonen en zorg Blz. 253
          3. 8.03 Woningbouwprogramma: de juiste toevoegingen Blz. 254
            1. 8.03.02 Communicatie woningbouwprojecten Blz. 255
            2. 8.03.06 Onderzoeken mogelijkheden meer datagedreven werken Blz. 256
            3. 8.03.05 Vaststellen kwaliteitseisen voor tijdelijke huisvesting van (internationale) werknemers Blz. 257
            4. 8.03.08 Uitvoering geven aan Masterplan Citycentrum Blz. 258
            5. 8.03.03 Stimuleren realisatie sociale huurwoningen Blz. 259
            6. 8.03.07 Onderzoeken mogelijkheden stimuleren innovatieve woningbouwprojecten Blz. 260
            7. 8.03.04 Vervolgaanpak n.a.v. behoefteonderzoek woonwagenlocaties Blz. 261
            8. 8.03.01 Uitvoeren woningbouwversnelling Blz. 262
          4. 8.04 Verbeteren van onze dienstverlening bij vragen over de fysieke leefomgeving Blz. 263
            1. 8.04.01 We investeren in een robuust omgevingsloket Blz. 264
          5. 8.05 Op 1 januari 2032 is er één omgevingsplan voor het gehele grondgebied Blz. 265
            1. 8.05.04 Naast gebiedsgericht vullen we het omgevingsplan ook themagericht. Blz. 266
            2. 8.05.02 Na de wijk Zonderwijk vullen we het omgevingsplan met andere woonwijken Blz. 267
            3. 8.05.03 We breiden het omgevingsplan gebiedsgericht uit door ook nieuwe gebiedstypen in het omgevingsplan op te nemen Blz. 268
            4. 8.05.01 We streven naar een begrijpelijk en goed digitaal ontsloten omgevingsplan Blz. 269
          6. 8.06 Zorgen voor samenhang in ruimtelijke ontwikkelingen Blz. 270
            1. 8.06.02 Onderzoeken welk instrumentarium we kunnen inzetten om de doelen uit de omgevingsvisie te bereiken. Blz. 271
            2. 8.06.01 De verschillende gebiedstypes in de omgevingsvisie worden uitgewerkt. Blz. 272
          7. 8.07 De groei van de stad wordt op een aantrekkelijke en groene manier ingericht. Blz. 273
            1. 8.07.01 De groennorm van 8 m2 per nieuwe woning wordt uitgewerkt om als kader te dienen voor toekomstige ruimtelijke ontwikkelingen. Blz. 274
            2. 8.07.02 De Maatschappelijke StructuurVisie wordt geactualiseerd. Blz. 275
        3. Meetindicatoren P8 Blz. 276
        4. Wat heeft het gekost? Blz. 277
        5. Toelichtingen Blz. 278
    3. Paragrafen Blz. 279
      1. Lokale heffingen Blz. 280
        1. Inleiding Blz. 281
        2. 1. Onroerendezaakbelasting Blz. 282
        3. 2. Afvalstoffenheffing Blz. 283
        4. 3. Rioolheffing Blz. 284
        5. 4. Hondenbelasting Blz. 285
        6. 5. Begraafrechten Blz. 286
        7. 6. Marktgelden Blz. 287
        8. 7. Toeristenbelasting Blz. 288
        9. 8. Reclamebelasting Veldhoven-Dorp Blz. 289
        10. 9. Bedrijveninvesteringszone Ciytcentrum Blz. 290
        11. 10. Leges Blz. 291
        12. 11. Parkeerbelasting Blz. 292
        13. 12. Kwijtscheldingsbeleid Blz. 293
        14. 13. Lokale lastendruk Blz. 294
        15. Samenvatting kostendekkingen Blz. 295
      2. Weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 296
        1. Inleiding Blz. 297
        2. Risico's Blz. 298
        3. Weerstandscapaciteit Blz. 299
        4. Weerstandsvermogen Blz. 300
        5. Ontwikkelingen Blz. 301
        6. Kengetallen Blz. 302
      3. Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 303
        1. Inleiding Blz. 304
        2. Wegen Blz. 305
        3. Openbaar groen Blz. 306
        4. Openbare verlichting Blz. 307
        5. Riolering Blz. 308
        6. Verkeersregelinstallaties (VRI´s) Blz. 309
        7. Gebouwen Blz. 310
      4. Financiering Blz. 311
        1. Inleiding Blz. 312
        2. Uitgangspunten treasurybeleid Blz. 313
        3. Vermogenspositie Blz. 314
        4. Treasurystatuut Blz. 315
        5. Treasury acties Blz. 316
        6. Opgenomen geldleningen Blz. 317
        7. Uitstaande geldleningen Blz. 318
        8. Taakveld treasury Blz. 319
        9. Kasgeldlimiet Blz. 320
        10. Renterisiconorm Blz. 321
        11. Overige financieringsrisico's Blz. 322
      5. Bedrijfsvoering Blz. 323
        1. Inleiding Blz. 324
        2. Strategische bedrijfsvoeringsthema’s Blz. 325
        3. Bedrijfsvoeringsdoelstellingen Blz. 326
        4. Bedrijfvoeringskosten Blz. 327
        5. Juridische procedures Blz. 328
        6. Planning en Control Blz. 329
      6. Verbonden partijen Blz. 330
        1. Inleiding Blz. 331
        2. Wettelijk kader Blz. 332
        3. Ontwikkelingen Blz. 333
        4. Bijdragen aan gemeenschappelijke regelingen Blz. 334
        5. Overige partijen Blz. 335
      7. Grondbeleid Blz. 336
        1. Inleiding Blz. 337
        2. Projecten gebiedsontwikkeling Blz. 338
        3. Stand van zaken bouwgrondexploitaties Blz. 339
        4. Financieel resultaat bouwgrondexploitaties jaarrekening 2025 Blz. 340
        5. Tendens Blz. 341
        6. Risicoanalyses Blz. 342
      8. Wet open overheid Blz. 343
        1. Inleiding Blz. 344
      9. Duurzaamheid Blz. 345
        1. Duurzaamheid Blz. 346
    4. Jaarrekening Blz. 347
      1. Balans per 31 december 2025 en grondslagen Blz. 348
        1. Grondslagen Blz. 349
        2. Balans activa Blz. 350
        3. Balans passiva Blz. 351
        4. Toelichting op de balans Blz. 352
        5. Passiva Blz. 353
        6. Uitvoering schatkistbankieren conform wettelijke regelgeving Blz. 354
      2. Verantwoordingsmodel WNT 2025 Blz. 355
        1. WNT Blz. 356
      3. Overzicht baten en lasten 2025 Blz. 357
        1. Recapitulatie Blz. 358
        2. Analyse begrotingsafwijkingen Blz. 359
        3. Overzicht incidentele baten en lasten Blz. 360
        4. Overzicht structurele stortingen en onttrekkingen reserves Blz. 361
      4. Baten en lasten per taakveld Blz. 362
        1. Baten en lasten per taakveld Blz. 363
      5. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 364
        1. Rechtmatigheidsverantwoording 2025 Blz. 365
      6. Bijlage kostendekkendheid leges Blz. 366
        1. Berekening kostendekkendheid legesheffing Blz. 367
      7. SISA Blz. 368
      8. Controleverklaring van de accountant Blz. 369
    5. Activiteiten
    6. Overzicht
    7. Zoeken
    8. Publicatie bijlagen
    9. Contact
    10. PrivacyStatement
    11. Sitemap