Bedrijfsvoering

Voortgang activiteiten

Inleiding

Terug naar navigatie - Bedrijfsvoering - Inleiding

De bedrijfsvoering is een van de verplichte onderdelen van de gemeentelijke begroting en jaarrekening volgens het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV). Voor het jaar 2025 biedt dit onderdeel een overzicht van de interne processen en activiteiten die bijdragen aan de efficiëntie en effectiviteit van de gemeentelijke organisatie: 

  • Onze missie, visie & kernwaarden, aangevuld met het coalitieprogramma en bestuurs-agenda zijn vertaald in een strategie en SMART doelstellingen; 

  • Ons resultaat/maatschappelijk effect wordt gemeten, geëvalueerd en gedeeld met onze stakeholders; 

  • Onze organisatie- en processtructuur flexibel en efficiënt zijn opgezet, waarin taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden voor iedereen helder zijn; 

  • De competenties van onze mensen zijn toereikend en ze blijven zich continue ontwikkelen; 

  • De ervaren cultuur sluit aan op de kernwaarden van onze organisatie en draagt bij aan het behalen van resultaten; 

  • Er zijn voldoende middelen (o.a. Fte’s, €’s, faciliteiten en systemen) beschikbaar zodat we het werk goed kunnen uitvoeren. 

In deze paragraaf wordt verder ingegaan op de belangrijkste ontwikkelingen en resultaten van het afgelopen jaar om de kwaliteit van de dienstverlening aan de burgers te waarborgen en te verbeteren. 

Strategische bedrijfsvoeringsthema’s

Terug naar navigatie - Bedrijfsvoering - Strategische bedrijfsvoeringsthema’s

Het afgelopen jaar heeft de organisatie aan zes verschillende thema’s, die voortkomen uit de organisatievisie ‘Gelukkig in Veldhoven’, gewerkt. Per thema wordt kort toegelicht welke ontwikkelingen hebben plaatsgevonden. 

1) Besturingsprocessen zijn op orde
De doelstelling is om alle besturingsprocessen, zoals het college- en raadsproces, de planning- en controlcyclus en overige sturingsinstrumenten waar mogelijk te verbeteren en te verduidelijken. In 2025 heeft de organisatie voor het eerst gewerkt met een concernplan. Het concernplan geeft invulling aan de ontwikkelrichting van de organisatie. Daarnaast zijn ook de teamplannen in 2025 opnieuw ingevoerd. Om deze processen goed en veilig te laten verlopen zijn ook op technisch gebied stappen gemaakt. Zo werkt de organisatie nu via het nieuwe zaaksysteem Djuma in combinatie met Microsoft 365 en zijn de ambities voor het Informatiebeleidsplan vastgelegd.  

2) Helderheid in rollen, taken en verantwoordelijkheden
In 2025 hebben er verschillende onderzoeken plaatsgevonden. Er is onderzoek gedaan naar de mate van ‘financial control’ en er is een uitgebreid formatieonderzoek gehouden. Beide hebben conclusies getrokken en aanbevelingen gedaan over de inrichten van taken, rollen en verantwoordelijkheden. Eind 2025 is het college akkoord gegaan met een tussentijdse aanvraag van loonkosten voor 11fte aan acute knelpunten. In januari 2026 is de raad hiermee akkoord gegaan. Op dit moment is de organisatie nog bezig om alle aanbevelingen om te zetten in plannen om hier zorgvuldig en weloverwogen invulling aan te geven komend jaar / komende jaren. Daarnaast is gewerkt aan een duidelijke taakverdeling tussen de teamleider en de afdelingsmanagers, en zijn de teamleiders verder gegaan met het verduidelijken van taken en rollen binnen hun teams. 

3) Ontwikkeling van medewerkers
In de teamplannen van 2025 is opgenomen hoe de teamleiders zowel hun als de individuen binnen het team willen ontwikkelen. Daarnaast volgen alle teamleiders een opleidingstraject in relatie tot hun nieuwe functie. Ook is er een onderzoek gestart om te kijken hoe we kennisoverdracht en ontwikkeling in de toekomst nog meer plaats in onze eigen organisatie plaats kunnen vinden. 

4) Integraal werken aan maatschappelijke opgaven
In 2025 is gewerkt aan het verder definiëren, verbeteren en uitwerken van programmanagement, projectmanagement. Deze manieren van samenwerken worden ingezet om beter integraal te kunnen werken aan de opgaven die op Veldhoven afkomen. Daarnaast is volgens de visie Dienstverlening afgelopen jaar gewerkt aan een actualisatie van het uitvoeringsprogramma, interne campagnes gehouden om de telefonische bereikbaarheid te verbeteren, is de pilot ‘vrije inloop aan de balie’ omgezet in een blijvende situatie en zijn stappen gezet om over te stappen op volledige digitale handtekeningen.  

5) Leiderschap
Dit hoofdstuk van de organisatievisie wordt in het concernplan ingevuld met twee onderdelen. Het ontwikkelen van de teamleiders en het MT en de voorbeeldfunctie die zij hebben om de organisatie te veranderen naar een “wij” gerichte en afmakende/vasthoudende/borgende cultuur. Zoals ook omschreven in het kopje ‘ontwikkeling van medewerkers’ volgen de teamleiders hiervoor een opleiding. Daarnaast is de organisatie in 2025 gestart met een nieuwe vorm ontwikkelgesprekken. 

6) Focus
Met focus willen we realistische doelstellingen goed en tijdig nakomen. Binnen dit thema is in 2025 gekeken naar het aantal productieve uren, het door ontwikkelen van het collegeprogramma en zijn verschillende Koers in beeld bijeenkomsten georganiseerd om medewerkers op de hoogte te houden van de grootste ontwikkelingen en koers van de organisatie. 

Bedrijfsvoeringsdoelstellingen

Terug naar navigatie - Bedrijfsvoering - Bedrijfsvoeringsdoelstellingen

Naast de bovenstaande ontwikkelingen om de zes strategische bedrijfsvoeringsthema’s zoals benoemd in de organisatievisie ‘Gelukkig in Veldhoven’ zijn in de begroting 2025 in deze paragraaf drie bedrijfsvoeringsdoelstellingen benoemd. Per doelstellingen hebben we ook verschillende activiteiten benoemd, net zoals in de reguliere programma’s. Hieronder kijken we kort terug op deze activiteiten in 2025. 

B.01 Investeren in de ontwikkeling (groei) van de organisatie
Activiteit 1: Teamplannen worden ontwikkeld op basis van een vastgesteld format, wat in 2025 ook geëvalueerd zal worden;? 
Uitgevoerd, elk team heeft een teamplan voor 2025 opgesteld en uitgevoerd. 

Activiteit 2: De ‘Inwonersvisie op Veldhoven’ zal aangevuld worden met enkele thema’s die de raad zelf belangrijk vindt. Vaststelling zal in Q1 2025 plaatsvinden; 
Uitgevoerd, op 25 maart 2025 heeft de gemeenteraad de “Visie op gemeente Veldhoven – Groeiend & trots” vastgesteld. 

Activiteit 3: De methodiek projectmatig werken zal herijkt worden wat het verzorgen van trainingen noodzakelijk maakt; 
Gedeeltelijk uitgevoerd, de organisatie heeft in 2025 de richtlijnen voor het projectmatig werken beter gevolgd. Meer projecten zijn via de vastgestelde methodiek uitgevoerd. Nog niet alle medewerkers zijn getraind, daarnaast wordt ook in 2026 verder gewerkt aan een verbeterslag rondom het projectmatig werken. 

Activiteit 4: Er wordt uitvoering gegeven aan projectopdracht ‘Ontwikkelen en inrichten programmatisch werken’ om programmatisch werken in de organisatie te implementeren en borgen.? 
Gedeeltelijk uitgevoerd, de strategisch programmamanager is samen met het MT aan het kijken hoe programmamanagement er in gemeente Veldhoven uit moet komen te zien. Er is nog geen definitief plan vastgesteld. 

Activiteit 5: Stip 12 uit de Geluksexpeditie ‘Basis op orde – Financiën’ zal afgerond worden; 
Uitgevoerd, Er zijn verschillende wijzigingen doorgevoerd in de structuur, rollen, taken en verantwoordelijkheden binnen het team Bedrijfsvoering, Inkoop en Financiën om de kwaliteit van de interne advisering te verbeteren. 

Activiteit 6: Er wordt gestart met de tweede fase van de Strategische personeelsplanning: de kwalitatieve analyse. Dit volgt op de kwantitatieve analyse die in 2024 is afgerond. 
Niet uitgevoerd, Er is gekozen om te wachten met het opstellen van de kwalitatieve strategische personeelsplanning tot het formatieonderzoek is afgerond en de resultaten bekend zijn. Het formatieonderzoek is eind 2025 afgerond en de vervolgacties zullen in 2026 plaats vinden.  

Activiteit 7: Er zal uitvoering gegeven worden aan de Visie op Dienstverlening 2024-2027 en de daaruit voortvloeiende actiepunten. O.a. op het gebied van digitale toegankelijkheid, begrijpelijke taal, richtlijnen hybride werken, interne bereikbaarheid en andere dienstverleningsprocessen.? 
Uitgevoerd, De vakgroep Dienstverlening heeft in 2025 het uitvoeringsprogramma opnieuw geactualiseerd en heeft diverse projecten opgestart.  

B.02 Meer aandacht voor duurzaamheid, klimaat neutraal en innovatief inkopen.
Uitgevoerd, Bij inkooptrajecten in 2025 heeft BIZOB de beginselen uit het MVOI manifest toegepast. Daarnaast is de organisatie bezig om MVOI structureel onder de aandacht te brengen bij de opdrachtgevers van aanbestedingen in de organisatie zodat in eerdere stadia (bijvoorbeeld bij het opstellen van een bestek) al rekening kan worden gehouden met duurzame, klimaat neutrale of innovatieve toepassingen.  

B.03 Informatiehuishouding verder op orde krijgen. 
Activiteit 1: Het proces bestuursstukken zal begin 2025 in Djuma operationeel zijn; 
Uitgevoerd, Het proces is operationeel 

Activiteit 2:Corsa Next zal uitgefaseerd worden in 2025; 
Uitgevoerd, In 2025 is Corsa/NXT afgesloten en kunnen documenten alleen nog maar geraadpleegd worden.  

Activiteit 3: We ronden het plan van aanpak informatiebeheer succesvol af; 
Uitgevoerd, Om het plan van aanpak succesvol af te ronden is het document managementsysteem Corsa Nxt uitgefaseerd, de informatie uit deze applicatie overgezet naar de digitale archiefkluis (e-depot) en het zaaksysteem Djuma verder geïmplementeerd in de organisatie. 

Activiteit 4: Er zal verder uitvoering gegeven worden aan het project wat de uitrol van Office 365 mogelijk zal maken. Dit zal een impuls geven aan de informatiehuishouding. 
Uitgevoerd, De organisatie werkt digitaal samen via het Microsoft 365 platform met daarbij de aanvullende informatiesystemen. 
 

Bedrijfvoeringskosten

Terug naar navigatie - Bedrijfsvoering - Bedrijfvoeringskosten

Bedrijfsvoeringskosten (organisatiekosten) zijn kosten die gemaakt moeten worden om te komen tot het uitvoeren van de doelen, taken en kaders die zijn beschreven in de voorgaande programma’s.

Nr
Bedragen (x € 1.000)
Rek.
Begroting
Rek.
verschil
2024
oorspr.
incl. wijz.
2025
1
Personele bedrijfsvoeringskosten
40.228
39.518
39.899
39.823
76
2
Huisvestings- en facilitaire kosten
1.955
1.688
1.733
1.850
-117
3
Kosten informatisering & automatisering
2.940
3.393
3.464
3.591
-127
4
Overige bedrijfsvoeringskosten
1.210
1.268
1.588
1.457
131
Totale bedrijfsvoeringskosten
46.333
45.867
46.684
46.721
-37
Nr
Bedragen (x € 1.000)
Rek.
Begroting
Rek.
verschil
2024
oorspr.
incl. wijz.
2025
1
Loonkosten/sociale uitkeringen
30.588
34.855
34.006
33.888
118
2
Inhuurkosten
9.341
3.755
5.048
7.757
-2.709
3
Opleidingskosten
299
344
409
468
-59
4
Algemene personele kosten
433
565
535
327
208
5
Vergoeding voor personeel
-433
0
-99
-339
240
6
Dekking voor inhuurkosten
0
0
0
-2.278
2.278
Totale personele bedrijfvoeringskosten
40.228
39.519
39.899
39.823
76

Zoals uit bovenstaande tabel blijkt is het saldo personele bedrijfsvoeringskosten € 76 positief. Hierin is de additionele dekking van de inhuurkosten verdisconteerd ad. € 2.278, welk bedrag als volgt is opgebouwd:

  • Binnen de projectbudgetten wordt € 1.423 aan inhuurkosten gedekt (inclusief communicatie-inhuur).
  • Binnen het programma Duurzaamheid wordt via CDOKE-middelen € 463 aan inhuurkosten en salariskosten gedekt.
  • Binnen HRM worden de aanvullende salariskosten van € 262 gedekt vanuit de voorzieningen voor RVU en wethouderspensioenen. € 105 op bovenformatief personeel. € 112 op RVU en € 45 op loonkosten.
  • Binnen Publiekszaken en Belastingen wordt € 130 gedekt uit overige personele budgetten (WW-gelden).

Project beheersing personele kosten
In 2025 is het project ‘beheersing personele kosten’ gestart. Dit project heeft tot doel om meer grip te krijgen op de personele kosten, waaronder de ontwikkeling van de inhuurkosten. 

De eerste resultaten van het project zijn reeds zichtbaar. De totale inhuurkosten in 2025 zijn € 7.757 (18,6%) en daarmee fors lager dan in voorgaande jaren. In 2024 was dit 23,4% en in 2023 23,7%.

In 2026 zal de focus worden gelegd op verdere beheersing. Er vinden maandelijks budgetgesprekken plaats over de voortgang van personele budgetten. Het  resultaat is focus met sturing op formatie, bezetting, budgetbeheer en voorspellend vermogen. Als onderdeel van dit project wordt ook gekeken op welke wijze de verplichtingenadministratie procesmatig kan worden verbeterd. Hierdoor worden inhuurbudgetten beter begroot.

Juridische procedures

Terug naar navigatie - Bedrijfsvoering - Juridische procedures

In 2025 heeft de rechter 38 keer uitspraak gedaan in een zaak waarbij gemeente Veldhoven partij is geweest. Het overzicht van de zaken zie je hieronder: 

Planning en Control

Terug naar navigatie - Bedrijfsvoering - Planning en Control

Om te sturen op het bereiken van onze doelstellingen beschikken we over een adequate planning- en controlcyclus. Gedurende het jaar sturen we op de voortgang van de geplande activiteiten en de financiële stand van zaken aan de hand van drie tussentijdse bestuursrapportages. Aan het eind van het jaar leggen we in de jaarstukken verantwoording af over het bereiken van de beleidsdoelstellingen en financiën. Naast de uitvoering van de cyclus kunnen we over 2025 rapporteren:

  1. Op advies van de rekenkamer is een gemengde werkgroep gevormd die uitvoering heeft gegeven aan een groot aantal aanbevelingen uit het rekenkamerrapport over de Planning & Control cyclus van de gemeente Veldhoven. Najaar 2025 heeft de raad het advies van de werkgroep overgenomen en de Nota P&C cyclus Veldhoven 2026 vastgesteld.
  2. Naar aanleiding van een negatieve financiële bijstelling bij burap 1 2025, en een motie van de raad, heeft een onderzoek plaatsgevonden naar de inrichting van het financieel beleid, beheer, uitvoering en interne controle en waar verbeteringen mogelijk zijn. Najaar 2025 is het eindrapport gepresenteerd; de aanbevelingen zijn door de organisatie opgepakt.  

Actualisatie van de Notitie Misbruik en Oneigenlijk gebruik (M&O) en het opstellen van een integrale frauderisicoanalyse, beide gepland voor 2025, zijn opnieuw door capaciteitsgebrek vertraagd en doorgeschoven naar 2026.  

 Toelichting op de rechtmatigheidsverantwoording

Vanaf het verslagjaar 2023 moet het college van burgemeester en wethouders een rechtmatigheidsverantwoording opnemen in de jaarrekening. Hiermee wordt verantwoording afgelegd over de naleving van de financiële rechtmatigheid door de gemeente. Financiële rechtmatigheid heeft betrekking op het voldoen aan wet- en regelgeving bij het uitvoeren van financiële beheershandelingen. Het college heeft in de rechtmatigheidsverantwoording aangegeven of de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties rechtmatig tot stand zijn gekomen. De ambtelijke organisatie is verantwoordelijk voor goede en zichtbare borging van rechtmatigheid in de processen en procedures. Het college draagt zorg voor de interne toetsing van de rechtmatigheid van beheershandelingen. Hiervoor voeren we verbijzonderde interne controles op de processen uit. Deze controles vinden plaats op basis van een jaarlijks intern controleplan. Bij het opstellen van de rechtmatigheidsverantwoording baseert het college zich in belangrijke mate op de kwaliteit, bevindingen en conclusies uit deze controles. In deze toelichting hanteren we de door de raad vastgestelde rapportagegrens van € 100. Onrechtmatigheden onder deze grens lichten we niet toe.

Begrotingscriterium
Begrotingsonrechtmatigheden die op basis van ons beleid acceptabel zijn hebben we toegelicht bij de individuele programma's. Het resterend saldo van niet acceptabele begrotingsonrechtmatigheden bedraagt € 250.

Voorwaardencriterium
Met betrekking tot het voorwaardencriterium zijn 14 onrechtmatigheden aangetroffen, voor een totaalbedrag van € 1.690. Drie daarvan betreffen inhuur van extern personeel waarbij contracten uit eerdere jaren (2020/2022) zijn doorgelopen en ten onrechte niet via de marktplaats voor externe inhuur zijn aanbesteed. Het gaat om een totaalbedrag van € 263. De omvangrijkste betreft de inzet voor de flexibele opschaling van het Klantcontact Centrum (€ 160). Deze contracten betreffen vooral erfenissen uit het verleden en hebben (deels) ook in 2025 nog doorgelopen. De contracten zijn allen in 2025 beëindigd.

Tien onrechtmatigheden betreffen leveringen of diensten die 1 op 1 zijn gegund, of meervoudig onderhands, terwijl de Europese drempel is overschreden. Het gaat om een totaalbedrag van € 1.427. De grootste betreffen drie samenhangende opdrachten m.b.t. procesbegeleiding en uitwerking ontwikkelstrategie en -kader De Run (€ 358), een maatwerkovereenkomst voor gespecialiseerde kinderopvang (€ 256), een overbruggingsovereenkomst voor tijdelijke energievoorziening voor basisschool Zilverackers (€ 245), samenhangende opdrachten voor gebiedsvisie en masterplan de Run/HomeBase (€ 226), advisering voor de herstructurering van Veldhoven-Centrum (€ 123) en een raamovereenkomst voor vergunningverlening geleverd door de Omgevingsdienst Nederland (€ 105). De maatwerkovereenkomst voor kinderopvang is eind 2025 beëindigd, de overige contracten lopen in 2026 af. Door samenhang in opdrachten die 1 op 1 zijn gegund, is in een aantal gevallen sprake geweest van het onrechtmatig ‘opknippen’ van opdrachten. In andere gevallen heeft vertraging in doorlooptijd tot meerkosten geleid waardoor de Europese aanbestedingsgrens is overschreden; of heeft het Europese aanbestedingstraject meer doorlooptijd gekost. Om dergelijke fouten zoveel mogelijk te voorkomen werken we aan kennisontwikkeling, advisering en ondersteuning rondom aanbesteding ten behoeve van onze primaire processen.

Wij hebben geen niet financiële onrechtmatigheden in verband met het niet naleven van bepalingen in de wet Fido en bijbehorende Regelingen aangetroffen. Ook veelvuldig afwijken van de normen uit de gids proportionaliteit bij aanbestedingen hebben we niet geconstateerd.

M&O-criterium
Bij het M&O-criterium gaat het erom dat in de organisatie effectieve maatregelen zijn getroffen om misbruik en oneigenlijk gebruik van wet- en regelgeving te voorkomen, dan wel op te sporen. Dat de vigerende wet- en regelgeving duidelijk is, aangepast is aan actuele omstandigheden en te handhaven is. Om dit te bewerkstellingen is een mix van maatregelen nodig. Ons overkoepelend M&O beleid ligt vast in de beleidsnota M&O. De actualisatie van deze nota is vertraagd en zal in 2026 plaatsvinden. Uit de interne controles zijn geen bevindingen naar voren gekomen dat het M&O beleid niet is nageleefd. In 2025 zijn 8 terugvorderingen gedaan die het gevolg waren van misbruik of oneigenlijk gebruik van een uitkering, voor een bedrag van € 81. In 7 gevallen is een boete opgelegd.

Fraude
Bij fraude is sprake van bewuste misleiding om (al dan niet financieel) voordeel te krijgen. Daarom is fraude lastig te identificeren. De fraudeur kan daarbij iedereen zijn, ieder vanuit zijn of haar eigen belang. In de context van deze toelichting doelen we met fraude op bewuste misleiding vanuit de eigen organisatie. Dit in tegenstelling tot misbruik en oneigenlijk gebruik (M&O). Bij misbruik gaat het om derden die bewust niet (of tijdig) de goede gegevens en inlichtingen verstrekken aan de gemeente. Bij oneigenlijk gebruik wordt in strijd met de bedoeling van de wet gehandeld. M&O valt onder de financiële rechtmatigheid; eventuele bevindingen komen in de rechtmatigheidsverantwoording met toelichting aan de orde. Om een cultuur van eerlijkheid te bevorderen heeft de gemeente Veldhoven de volgende regels afgesproken:
- Afleggen van de ambtseed of -belofte
- Gedragscode voor goed ambtelijk handelen
- Procesbeschrijving Sociale veiligheid
- Klachtenregeling ongewenst gedrag voor de decentrale overheid
- Regeling melding vermoeden misstand
- Sanctiebeleid
- Regeling verklaring omtrent gedrag
- Informatie over de vertrouwenspersonen.

Een interne frauderisicoanalyse waarin frauderisico’s worden geïdentificeerd en relevante interne controlemaatregelen gedefinieerd om deze frauderisico’s te mitigeren is nog niet integraal aanwezig en onderhanden. Vanwege capaciteitsgebrek is het niet gelukt de risicoanalyse verder door te ontwikkelen. Dit staat gepland voor 2026. Binnen de verschillende financieel materiële processen hebben we wel afzonderlijke beheersmaatregelen ingevoerd om frauderisico’s te beperken. De belangrijkste zijn:
- Functiescheiding
- Verantwoording van opbrengsten
- Training m.b.t. integriteit en ondermijning
- Borging van objectieve prijsbepaling
- Training m.b.t. gegevensbescherming en informatiebeveiliging.
- Verbijzonderde interne controle op de meest risicovolle processen.

Desondanks blijven restrisico’s aanwezig, waarvan wij als de belangrijkste identificeren:
- Het doorbreken van interne beheersingsmaatregelen door het management
- Frauderisico in de inkomende subsidies (juiste afgrenzing en voldoen aan voorwaarden)
- Frauderisico dat de Europese en/of interne aanbestedingsrichtlijnen niet worden nageleefd om gunning aan een bevriende partij mogelijk te maken
- Grondexploitaties: risico op onjuiste waarderingen.