Algemeen

Groeien in balans, bouwen aan brede welvaart

In maart 2025 heeft de gemeenteraad de Visie op Veldhoven vastgesteld. Het document dat de ondertitel Groeiend &Trots draagt, beschrijft hoe raad en college gezamenlijk kijken naar de toekomst van Veldhoven. Met elkaar zetten we koers naar een samenleving waarin brede welvaart ons kompas is. We geloven namelijk in een toekomst waarin Veldhoven niet alleen groeit, maar ook bloeit. Het vertrekpunt voor deze jaarstukken zijn de Kadernota 2025, de begroting 2025 en vanzelfsprekend het Veldhovense coalitieprogramma “De Veldhovense opgaven – Investeren voor een duurzame toekomst”.

Toekomstbestendig en vernieuwend besturen

We staan aan de wieg van een enorme groei. In onze regio en ook in Veldhoven. Samen met onze bestuurlijke en maatschappelijke partners. Samen met bedrijven, instellingen en (boven)regionale partners. En zeker ook samen met onze inwoners staan we aan de vooravond een veranderde werkelijkheid. Veldhoven is en blijft een stad met dorpse waarden. Veldhoven maakt echter wel een transitie door: (boven)regionale samenwerkingen, samenwerkingen met andere overheden, bedrijven, instellingen en onze inwoners geven vorm aan de transformatie van Veldhoven. Wat blijft? Een bestuur en een gemeentelijke organisatie die dienstbaar is aan de samenleving. Wat is daarvoor nodig? Een bestuur en organisatie dat flexibel en gezond is. Dat in staat is om in te spelen op de (vele) veranderingen. Startend bij onze wettelijke en urgente taken, met oog voor de balans tussen welzijn en welvaart.

In 2025 is onder andere de Gemeenschappelijke Regeling ‘Een 10 voor de Jeugd’ gevormd. Het uitvoeringsprogramma volgend op de Visie op Dienstverlening is gestart. Het verbeteren van de telefonische bereikbaarheid heeft een impuls gehad. We zetten stappen om steeds dichter bij (de wensen van) onze inwoners te komen. En de Visie op de Organisatie (Gelukkig in Veldhoven) is doorvertaald een concernplan en in een onderzoek naar staat van de organisatie op het gebied van financiën en formatie. Stappen die bijdragen aan een toekomstbestendige organisatie. En een bestuur dat regionaal samenwerkt met oog op efficiëntie en effectiviteit.

Gezonde groei

Groeien in balans is en blijft het leidende principe. Balans tussen economische, sociale en duurzame vooruitgang. Zodat de woningmarkt, de behoefte aan voorzieningen, zorg, onderwijs en een prettige leefomgeving zich in evenwicht ontwikkelen. Met oog voor de veranderende samenstelling van onze bevolking. Trots zijn wij op de bijdrage van 38 miljoen van het Rijk als aanvulling op de bestaande middelen uit de Brainport- en Beethovendeal. Geld dat we inzetten voor mobiliteit, woningen en een groene leefomgeving. Zodat we leefbare wijken blijven realiseren. Wijken waar Veldhovenaren zich thuis voelen en naar elkaar omkijken. Wijken met ruimte voor groen en ontmoeting. En bovenal wijken die bereikbaar blijven.   

Duurzame toekomst

We bouwen aan een Veldhoven waar het nu fijn vertoeven is. En waar ook generaties na ons fijn wonen, werken en leven. De stap om duurzaamheid als integraal gedachtengoed in alle beleidsontwikkeling mee te nemen is in 2025 gezet. Daarnaast heeft de uitvoering van het Integraal Maatschappelijk Beheer Kader (IMBK) onder andere geleid tot meer waterbergingsprojecten. Of vanuit het perspectief van onze inwoners: tot meer droge voeten! De prachtige muurschilderingen en het erfgoedbeleid dat in 2025 is vastgesteld, dragen bij aan een stad waar het fijn leven is. Mobiliteit is het vraagstuk van vandaag en morgen: hoe blijven we als Veldhoven bereikbaar? Met de fietsverbindingen, de aanpassing van de Peter Zuidlaan en de stappen die we in de realisatie van de HOV4 hebben we in 2025 een sprong voorwaarts gemaakt. Een duurzame toekomst raakt ook aan gezondheid en gemeenschapszin: aanpakken als Rookvrij Veldhoven, het vervangen van kunstgrasvelden, valpreventie, aandacht voor eenzaamheid, een warm welkom voor nieuwe Veldhovenaren en de armoedeagenda dragen hier aan bij. Welzijn en welvaart gaan ook hier hand in hand.

Financieel

Het financiële resultaat over 2025 is € 7.123.000 voordelig.
Bij de primitieve begroting werd nog uitgegaan van een begrotingsoverschot van € 740.000. Daarmee sluiten we 2025 aanzienlijk positiever af dan bij aanvang werd geraamd. Dat heeft onder andere te maken met een hogere uitkering van het gemeentefonds, een andere werkwijze met voorbereidingskredieten en een bijdrage aan een realisatiestimulans. En de tussentijdse winstnemingen op Habraken en Zilverackers. Samen met het jaarresultaat heeft dat een positieve impact op de financiële gezondheid, en de kengetallen, van de gemeente. Samenvattend: een positief resultaat in een financieel complexe tijd.

Met gepaste trots presenteren wij de Jaarstukken 2025.

Hieronder vindt u de jaarrekening in beeld.

Het  resultaat over 2025 is € 7.123 voordeel. Dit betekent dat het saldo € 1.372 nadeliger is dan begroot. Op hoofdlijnen kan het nadeliger resultaat als volgt worden verklaard:

Met de programmabegroting stelt de gemeenteraad de kaders vast waarbinnen het college van burgemeester en wethouders het beleid dient uit te voeren. In de programmaverantwoording wordt verslag gedaan over de realisatie van de beleidskaders en de uitvoering van activiteiten daarbinnen. De jaarstukken op programmaniveau vormen een verantwoordingsdocument van het college richting de gemeenteraad.

Naast de programma’s bestaan de jaarstukken uit paragrafen. Deze, deels verplichte, paragrafen geven een dwarsdoorsnede van de rekening weer vanuit een bepaald perspectief en zijn over het algemeen programma overstijgend. 
Tot slot van de inhoudelijke verantwoording van de jaarstukken is de balans opgenomen inclusief toelichting alsmede de grondslagen voor waardering en resultaatbepaling. Ook de recapitulatie van de programma’s en de toelichtingen daarop en de analyse van begrotingsafwijkingen en de begrotingsrechtmatigheid is daar opgenomen. 

Met de vaststelling van de programmabegroting autoriseert de raad het college tot het doen van uitgaven op programmaniveau. In de jaarstukken is een afzonderlijke analyse opgenomen over de begrotingsafwijkingen op programmaniveau en de bijbehorende consequenties voor de begrotingsrechtmatigheid. 

Alle programma’s zijn volgens dezelfde indeling opgebouwd:
1) Hoofdkader
2) Wat hebben we bereikt?
    Doelstellingen
    Meetindicatoren
    Bereikt in 2025
3) Wat hebben we daarvoor gedaan
4) Programma verantwoording (wat heeft dat gekost)

De bedragen zijn in € 1.000 weergegeven.

Per doelstelling met een kleurcode aangegeven wat de stand van zaken van de realisatie is. Een groene kleur geeft aan dat de doelstelling (voor 2025) gerealiseerd is danwel op schema ligt, oranje geeft aan dat het realiseren achterloopt op de planning van de doelstelling en rood geeft aan dat de doelstelling niet is gerealiseerd.
Kleur wit geeft aan dat de realisatie van de indicator niet bekend is.

De kaderstelling (hoofdkader, doelstellingen en meetindicatoren) op de 9 programmabladen, is gebaseerd op besluitvorming door de raad in 2024 voor begrotingsjaar 2025.