Programma 6 | Sociaal Domein

Op basis van de subsidieregelingen Vitale Samenleving en Goed Woon- en Leefklimaat verlenen we subsidies voor activiteiten die op het gebied van sport, kunst, cultuur, recreatie, onderwijs, zorg en welzijn, die bijdragen aan een prettige samenleving waarin iedereen kan meedoen. 

In het derde kwartaal van 2025 hebben we de subsidieperiode 2022-2024 afgesloten. Voor de nieuwe periode 2025-2027 hebben 132 organisaties een aanvraag ingediend, die is toegekend.

We verbeteren en onderhouden ontmoetingsplekken. Dit doen we in de buitenruimte en in gebouwen. Deze plekken zijn belangrijk, omdat buurtbewoners elkaar daar kunnen ontmoeten. Dat zorgt voor meer samenhang en betrokkenheid in de buurt. Het maakt de leefomgeving prettiger en vermindert gevoelens van onveiligheid.

We werken hierbij samen in de Samenwerkingstafel Wonen en Zorg. In deze samenwerking kijken we hoe ontmoetingsplekken op verschillende manieren gebruikt kunnen worden. Niet alleen in gemeentelijke gebouwen, maar ook op andere plekken.

We hebben verschillende wijkgebouwen opgeknapt. De gebouwen zijn nu prettiger in gebruik en beter toegankelijk.  Ook zijn we betrokken bij gebiedsontwikkelingen. Zo blijft er aandacht voor goede en toegankelijke ontmoetingsplekken in de wijken.

Wij bieden subsidies en ondersteuning aan bewonersinitiatieven en straat- en buurtactiviteiten die gericht zijn op het verbeteren van de leefbaarheid en het versterken van de sociale cohesie in de wijk. 

De subsidieregeling is goed bekendgemaakt en veel gebruikt. Daardoor zijn er veel nieuwe buurtinitiatieven gestart en is bijna het hele budget opgemaakt. Dit heeft gezorgd voor meer contact tussen bewoners en meer activiteiten in de wijk. Vanuit deze initiatieven zijn blijvende bewonersgroepen ontstaan die werken aan verschillende thema’s in de wijk.

Wijkmakelaars worden ingezet om buurtbewoners te ondersteunen en te verbinden, waardoor zij een belangrijke rol spelen in het vergroten van de sociale cohesie en het aanpakken van buurtproblemen. Daarnaast worden formele en informele netwerken in de wijken met elkaar in contact gebracht.

Door het werk van de wijkmakelaars werken bewoners, professionals en buurtgroepen beter samen. Er zijn nieuwe wijkplatforms en themagroepen gestart. Hierdoor voelen mensen zich meer verbonden met elkaar en hebben bewoners meer invloed in de wijk.

Continuiteit in de Wmo is niet vanzelfsprekend.  Er zijn uitdagingen zoals vergrijzing, terugloop van beschikbaarheid mantelzorgers, tekort aan handjes in de zorg aanzuigende werking van maatregelen op de Wmo-aanvragen, lang(er) zelfstandig thuis wonen, afbouw intramurale voorzieningen en decentralisatie van Beschermd Wonen en Maatschappelijke opvang.  We onderzoeken en ontwikkelen diverse (nieuwe) vormen van ondersteuning in het kader van de Wmo.

Door gebruik te maken van de innovatieregeling konden zorgaanbieders van 'Beschermd Wonen' de stap maken naar het bieden van zorg in 'beschermd thuis', waarmee inwoners in hun thuissituatie zorg kunnen ontvangen.  Deze innovatieregeling is verlengd tot 31 december 2027. Ook hebben we onderzocht hoe we deelmobiliteit beter kunnen organiseren.  Door nieuwe wet- en regelgeving is het steeds lastiger om goede stalingsmogelijkheden voor scootmobielen te maken en kan een deelscootmobiel een oplossing zijn. 

Daarnaast hebben we regionaal gewerkt aan een plan voor de verdere decentralisatie van beschermd wonen. Zo zorgen we dat deze verandering op tijd en goed wordt geregeld.

Zelfredzame mensen die (goed) deelnemen aan de maatschappij, hebben een beter welzijn en doen minder beroep op (zware) vormen van zorg. Om dit te bevorderen bieden we individuele voorzieningen op grond van de Wet maatschappelijke ondersteuning, zoals bijvoorbeeld hulp bij het huishouden, begeleiding of de toekenning van een scootmobiel. De klantmanagers voeren hiertoe een keukentafelgesprek met de inwoner waarbij de behoefte aan ondersteuning integraal bekeken en beoordeeld wordt. 

Om de wachtlijsten voor huishoudelijke hulp op te lossen, hebben we een proef gedaan met de wachtlijstoplosser. Maar veel zorgaanbieders moesten eerst hun eigen interne wachtlijst oplossen. Daardoor konden zij nog niet meedoen met de proef. Hierdoor hebben we besloten om de proef te verlengen.

Het aantal Wmo-aanvragen bleef het hele jaar hoog. Om de werkdruk te verlagen, hebben we een nieuwe medewerker aangenomen die helpt bij Wmo-meldingen en aanvragen. Ook zijn we gestart met het uitlenen van deelrollators bij de bewaakte fietsenstalling in het Citycentrum.

De Lokale Inclusie Agenda is een plan waarin staat hoe wij als gemeente uitvoering geven aan het VN-verdrag. Dit verdrag heeft als doel om mensen met een beperking mee te kunnen laten doen in de samenleving.  Na de vaststelling van de visie op het sociaal domein zal het onderwerp inclusie verder worden opgepakt. 

De lokale Inclusie Agenda is in 2025 opgesteld en door de gemeenteraad vastgesteld in december 2025.

Samen met de partners in het jeugddomein voeren we het uitvoeringsplan van de kadernota 'Focus op alle Jeugd' uit. Het Uitvoeringsplan heeft een looptijd van 2024 - 2025. Het uitvoeringsplan zal o.a. aandacht hebben voor de fysieke en mentale gezondheid van jeugdigen. 

In 2025 hebben we samen met de belangrijkste partners in het jeugddomein gewerkt aan het Uitvoeringsplan Focus op alle Jeugd. We hebben verschillende activiteiten uitgevoerd, waaronder:

• De start van een Lokale Coalitie Kansrijke Start
• De CJG-contactpersonen waren vaker fysiek aanwezig op basisscholen, zodat jeugdigen, ouders en leerkrachten hen makkelijker kunnen vinden en benaderen. 
• Er zijn ongeveer 400 gastlessen over mediawijsheid gegeven op basisscholen.

De landelijke hervormingsagenda jeugd bevat een groot pakket maatregelen om de jeugdzorg te verbeteren en financieel houdbaar te krijgen. 
Dit vraagt zowel regionaal als ook lokaal om een gedegen implementatietraject samen met alle betrokkenen.  In 2025 zal gestart worden met de implementatie van deze hervormingsagenda.

De uitvoering van de landelijke hervormingsagenda is volgens plan verlopen. Een onderdeel hiervan is een impactanalyse. Deze analyse is uitgevoerd in 2025.

De gemeente Veldhoven heeft diverse minimaregelingen zoals de meedoen-voorziening, een collectieve ziektekosten verzekering en bijzondere bijstand. Niet alle minima van Veldhoven maken gebruik van deze regelingen. We gaan het gebruik hiervan extra stimuleren, onder andere door breed aandacht te vragen voor het doen van de 'potjes-check' van Geldfit. De 'potjescheck' geeft naast de lokale minimaregelingen ook aan op welke landelijke voorzieningen inwoners recht maken.

Vanaf 2025 zijn een aantal minimaregelingen uitgebreid. Dit geldt voor de meedoen-voorziening, de collectieve zorgverzekering en de individuele inkomenstoeslag. We hebben dit extra duidelijk uitgelegd in onze communicatie. Daardoor maakten in 2025 meer inwoners gebruik van deze regelingen, vooral van de meedoen-voorziening. In totaal gebruiken nu meer dan duizend inwoners onze minimaregelingen.

Het armoedevraagstuk vraagt om een brede en integrale benadering.  Gezien de huidige problematieken en groeiende urgentie op het onderwerp is het noodzakelijk om hier beleid in brede context op te ontwikkelen, bestaande uit een nieuw beleidsplan schulddienstverlening, een doorontwikkeling op het minimabeleid, de samenwerking tussen partners in het voorliggend veld en de regionale samenwerking binnen het financieel fit programma van Brainport voor Elkaar.  Dit wordt vastgelegd in de Armoede agenda.

In het tweede kwartaal van 2025 hebben we de Armoede Agenda Veldhoven afgerond, vastgesteld en gepresenteerd aan onze partners. Uit deze groep partners is een kleine kerngroep gevormd. Zij dachten mee over de doelen van het armoedenetwerk, het betrekken van andere partners en over de invulling van de netwerkbijeenkomst over armoede die in december plaatsvond.

Daarnaast hebben we verschillende activiteiten uit de Agenda uitgevoerd. Zo waren er Geldfit-spreekuren, de potjescheck en gaven we gastlessen over geld aan jongeren, samen met Brainport voor Elkaar. Ook is het beleidsplan schulddienstverlening opgeleverd en een tijdelijke witgoedregeling gemaakt en uitgevoerd. Hier is ook over gecommuniceerd, zowel via eigen kanalen als via partners.

Aanbieders van energie, woningbouwcorporaties en ziektekostenverzekeraars melden betalingsachterstanden van onze inwoners. Hiervoor zijn convenanten afgesproken waarmee de privacy is gewaarborgd. Het team Schulddienstverlening zoekt contact met deze inwoners om te bespreken of ondersteuning gewenst is. Daarnaast staat team schulddienstverlening in verbinding met energiecoaches, zij verwijzen inwoners die naast een vraag naar energiebesparende maatregelen  ook financiële vragen hebben door naar team schulddienstverlening.

Team Schulddienstverlening krijgt meldingen van partners over inwoners met betalingsproblemen. Het team heeft deze inwoners gebeld of benaderd. Ook hielp het team inwoners die overige vragen hadden over geld.

We maken gebruik van een diagnosetool om de competenties van de inwoners in beeld te brengen.  Deze input is de basis van de gesprekken om de inwoner te ondersteunen in zijn of haar weg naar werk. Ook maken we gebruik van de inzet van onze samenwerkingspartner 'Ergon' om de inwoners zo veel mogelijk arbeidsfit te maken.

In 2025 hebben we inwoners vanuit een bijstandsuitkering geholpen bij het vinden van een baan. Dankzij deze ondersteuning hebben 65 inwoners werk gevonden en zijn zij niet langer afhankelijk van een bijstandsuitkering

We zetten in op bewustwording van kansen(on)gelijkheid op de huidige arbeidsmarkt en wat werkgevers kunnen bijdragen aan gelijke kansen. Daarnaast voeren we Social Return on Investment (SROI) uit, waarbij  opdrachtnemers van overheidsopdrachten mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt inzetten bij het uitvoeren van de opdracht.

We moedigen inwoners met een bijstandsuitkering aan om vrijwilligerswerk te doen als betaald werk nog te moeilijk is. Dit doen we samen met het vrijwilligersbureau van Cordaad Welzijn. Ook stimuleren we de stap naar parttime werk. In 2025 zijn ongeveer 23 inwoners met een uitkering parttime gaan werken.

Op basis van de Wet inburgering 2021 begeleiden we nieuwkomers bij hun inburgeringstraject zodat ze binnen de daarvoor gestelde termijn succesvol inburgeren. Naast het aanbieden van taallessen is maatschappelijke en economische participatie een belangrijk onderdeel van het inburgeringstraject.

Inburgeraars krijgen gemiddeld genomen drie jaar begeleiding tijdens hun inburgeringstraject. In 2025 hebben we 178 asielmigranten en 94 gezinsmigranten begeleid bij hun traject. Inburgeraars die al in 2022 zijn gestart met hun traject zijn in het jaar 2025 bijna allemaal geslaagd.