Programma 0 | Bestuur en ondersteuning
Doelstellingen
Terug naar navigatie - Programma 0 | Bestuur en ondersteuning - Doelstellingen-
Programma 0 | Bestuur en ondersteuning
- 0.01 Veldhoven profileert zich als een zelfbewuste gemeente met een eigen identiteit.
- 0.02 Ontwikkeling van een samenhangend communicatie- en participatiebeleid
- 0.03 Integratie en ondersteuning van participatie in programma's en projecten
- 0.04 De gemeentelijke organisatie is flexibel, gezond en slagvaardig
-
0.05 Onze dienstverlening is toegankelijk en passend
- 0.05.01 We voeren het meerjarige uitvoeringsprogramma Dienstverlening uit.
- 0.05.02 We monitoren continu de klanttevredenheid van de website en balie.
- 0.05.03 We voeren het tijdelijk besluit digitale toegankelijkheid overheid uit.
- 0.05.04 We gaan verder met de acties en projecten uit het verbeterplan voor de telefonische bereikbaarheid.
- 0.05.05 We werken aan en met een kanalenstrategie.
- 0.05.06. We optimaliseren het proces Melding Openbare Ruimte
-
0.06 We zijn een innovatieve, data-gedreven en digitaal vaardige organisatie met een toekomstbestendig, veilig en toegankelijk IT- en informatielandschap.
- 0.06.01 We stellen in 2026 een informatiebeleidsplan 2026-2030 op.
- 0.06.02 We stellen vanaf 2026 een jaarlijkse ‘IT (Informatietechnologie) & IV (Informatievoorziening) -volwassenheidsrapportage’ op.
- 0.06.03 We ronden jaarlijks minimaal drie innovatieve pilots af.
- 0.06.04 We toetsen en verhogen daar waar nodig de digitale-vaardighedenscore van alle medewerkers en raadsleden.
- 0.07 Het financieel beleid van de gemeente is op orde
0.01 Veldhoven profileert zich als een zelfbewuste gemeente met een eigen identiteit.
Terug naar navigatie - Programma 0 | Bestuur en ondersteuning - Doelstellingen - 0.01 Veldhoven profileert zich als een zelfbewuste gemeente met een eigen identiteit.We weten wie we zijn en waar we naartoe willen groeien. We dragen dit actief uit naar de Veldhovense samenleving (inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties) en regionale partners en overheden.
-
Omschrijving (toelichting)
De bestuurlijke toekomstvisie dateert uit 2015. Het bestuurlijke landschap en de complexiteit van onze opgaven is sindsdien flink veranderd. Daarom herformuleren we ons beleid op de regionale positionering van Veldhoven in het grotere geheel.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)Loopt op schema, de Visie op gemeente Veldhoven vormt de leidraad voor betrokkenheid bij regionale samenwerkingsverbanden.
-
Omschrijving (toelichting)
We blijven onze sturingsinstrumenten doorontwikkelen en versterken onze lobby voor de belangen van Veldhoven in de regio en binnen Nederland.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)Het overdrachtsdocument voor de nieuwe gemeenteraad is opgeleverd en er is een ondersteuningsteam geformeerd voor het ontwikkelen van het coalitieprogramma. Dit vertalen we door naar een collegeprogramma.
-
Omschrijving (toelichting)
Een eenduidige en herkenbare positionering van de gemeente Veldhoven, door middel van een helder verhaal. Ook uit de Visie op gemeente Veldhoven is deze aanbeveling voortgekomen.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)Het projectplan hiervoor is vastgesteld en de projectgroep is hier inmiddels mee bezig.
0.02 Ontwikkeling van een samenhangend communicatie- en participatiebeleid
Terug naar navigatie - Programma 0 | Bestuur en ondersteuning - Doelstellingen - 0.02 Ontwikkeling van een samenhangend communicatie- en participatiebeleidWe stellen een eenduidig communicatiebeleid op dat zorgt voor consistente interne en externe communicatie. Daarnaast zorgen we structureel voor meer participatie structureel door een plan te ontwikkelen en te beschermen, zodat we inwoners en samenwerkingspartners actief betrekken bij beleid en uitvoering.
-
Omschrijving (toelichting)
Dit zorgt voor een eenduidige communicatie. Denk hierbij aan tone of voice, huisstijl en communicatiekanalen.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)Het team Communicatie & Participatie ontwikkeld beleid dat helpt bij het neerzetten van eenduidige communicatie. Een van de belangrijkste kaders daarin is de huisstijl. Hierin ligt alles vast van kleurgebruik tot lettertype tot beeld volgens de bedoeling. Dit kader wordt in Q2 2026 afgerond en geimplementeerd.
0.03 Integratie en ondersteuning van participatie in programma's en projecten
Terug naar navigatie - Programma 0 | Bestuur en ondersteuning - Doelstellingen - 0.03 Integratie en ondersteuning van participatie in programma's en projectenParticipatie wordt een vast onderdeel van externe programma's en projecten. Wij gebruiken daarbij standaardmethoden om belanghebbenden effectief te betrekken.
-
Omschrijving (toelichting)
Om dit proces te ondersteunen, hebben we praktische en digitale instrumenten ontwikkeld, zoals richtlijnen, formats en tools. Medewerkers worden hierin opgeleid en gefaciliteerd. Zowel medewerkers binnen als buiten het team Communicatie & Participatie. Dit betekent dat standaardmethoden uit de instrumentenkoffer participatie zoals bewonersbijeenkomsten, enquêtes en digitale consultaties waar mogelijk worden toegepast.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)Activiteit ligt op schema. Een diversiteit aan medewerkers (binnen en buiten het team) is opgeleid. Standaardmethodieken zijn beschikbaar en worden gebruikt. En waar zinvol doorontwikkeld. Eind 2025 heeft een digitale consultatie naar de corporate communicatiekanalen van de gemeente plaatsgevonden: een van de methoden uit de instrumentenkoffer participatie.
-
Omschrijving (toelichting)
De organisatie werkt nu met middelen uit de instrumentenkoffer participatie om onze inwoners en samenwerkingspartners te informeren en waar mogelijk laten meedenken, meewerken en meebepalen. De gemeente is vaak in gesprek met de inwoners over concrete plannen. Daarmee komen we te weten wat de samenleving van die plannen vindt. Ook kunnen we de samenleving betrekken bij die plannen. We vangen zo alleen niet op wat de wensen van de samenleving zijn over onderwerpen waar we als gemeente niet mee bezig zijn en waar we geen plannen voor maken.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)Activiteit ligt op schema. Instrumenten uit de instrumentenkoffer worden consequent ingezet bij vragen over participatie. Zodat inwoners en samenwerkingspartners weloverwogen betrokken worden. Een van die instrumenten is bijvoorbeeld de impactscan die een projectleider helpt om de participatieve opgave te duiden.
0.04 De gemeentelijke organisatie is flexibel, gezond en slagvaardig
Terug naar navigatie - Programma 0 | Bestuur en ondersteuning - Doelstellingen - 0.04 De gemeentelijke organisatie is flexibel, gezond en slagvaardigHet is fijn werken bij de gemeente Veldhoven. We zijn er voor de samenleving. Naast het uitvoeren van wettelijke taken, zijn we in staat om wensen en ambities te realiseren en kunnen we inspelen op ontwikkelingen.
-
Omschrijving (toelichting)
In 2026 starten we, volgens onze vastgestelde organisatievisie met de uitwerking en uitvoering van het strategisch opleidingsplan, gericht op het versterken van de duurzame inzetbaarheid en professionele ontwikkeling van onze medewerkers. Het plan wordt in de eerste helft van 2026 uitgewerkt in samenwerking met HR, teamleiders en andere relevante stakeholders. De focus ligt op leer- en ontwikkeltrajecten die aansluiten bij de strategische koers van de organisatie en de toekomstige competentiebehoeften.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)Activiteit ligt op schema.
-
Omschrijving (toelichting)
Sinds oktober 2024 is de organisatiestructuur gewijzigd. In 2026 wordt deze structuur geëvalueerd om te beoordelen of de beoogde doelen zijn bereikt en waar eventuele aanpassingen nodig zijn.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)Activiteit ligt op schema.
-
Omschrijving (toelichting)
We willen een aantrekkelijke en goede werkgever zijn. Hiervoor staan we in verbinding met de medewerkers en bieden we ondersteuning aan de teamleiders op gebied van HRM. Daarnaast dragen we zorg voor volledige personeelsdossiers en een adequate salarisadministratie. Tot slot bieden we medewerkers die wat extra hulp nodig hebben maatwerkoplossingen aan, om hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)Activiteit ligt op schema.
-
Omschrijving (toelichting)
Per 1 januari 2026 is het verplicht om een regeling te hebben in het kader van woon-werkverkeer zoals afgesproken in de nieuwe cao. Hiervoor is een regeling opgesteld. In de regeling is rekening gehouden met de aspecten mobiliteit, duurzaamheid, vitaliteit en parkeertekort.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)Activiteit is afgerond.
0.05 Onze dienstverlening is toegankelijk en passend
Terug naar navigatie - Programma 0 | Bestuur en ondersteuning - Doelstellingen - 0.05 Onze dienstverlening is toegankelijk en passendOnze Visie Dienstverlening is ons uitgangspunt. Onze inwoners, ondernemers en organisaties staan centraal (passend binnen het algemeen belang). Onze dienstverlening is toegankelijk. We zijn professioneel.
-
Omschrijving (toelichting)
In het uitvoeringsprogramma dienstverlening staan activiteiten en projecten die bijdragen aan de ambitie uit de Visie dienstverlening. In 2026 gaan we verder met de uitvoering van dit meerjarige programma dat in 2024 gestart is.
Stand van zaken OranjeKwaliteit (toelichting)In het uitvoeringsprogramma dienstverlening is een planning afgesproken om 17 projecten uit te voeren. 2 van deze projecten lopen achter op schema door tijdelijk minder beschikbare capaciteit binnen het team Dienstverlening. Het gaat om 'Grenzeloos digitaal regelen' en 'Op de juiste lijn met inwoners'.
-
Omschrijving (toelichting)
Wij willen graag weten wat de inwoners van onze (digitale) dienstverlening vinden. Daarom monitoren wij dit continu en gebruiken wij de ontvangen feedback om onze (digitale) dienstverlening te verbeteren. Wij meten dit via onze website en via informatiezuilen bij de receptie en de balies. Hier kunnen inwoners hun ervaringen delen. Deze feedback, inclusief eventuele toelichtingen, gebruiken wij om informatie of processen aan te passen en te optimaliseren.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)Wij gebruiken de signalen uit de klantmonitor structureel om onze dienstverlening te verbeteren. De feedback wordt wekelijks geanalyseerd en gedeeld met de betrokken vakafdelingen, zodat formulieren, processen en webpagina’s tijdig kunnen worden aangepast.
-
Omschrijving (toelichting)
We gaan verder met de uitvoering van het plan van aanpak voor digitale toegankelijkheid. Hierbij richten we ons op het beheer van het landelijk Dashboard DigiToegankelijk en het verhogen van bewustwording binnen de organisatie. We laten ook de toegankelijkheid toetsen van minimaal 5 websites die onder onze verantwoordelijkheid vallen en belangrijk zijn voor onze dienstverlening en informatievoorziening.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)In het Uitvoeringsprogramma dienstverlening 2025–2026 is het project Digitale toegankelijkheid opgenomen. In Q4 2025 zijn de drie deelprojecten Grip op toegankelijkheid, Toegankelijkheid getest en Digitale drempels herkennen gestart. Deze lopen door in 2026 en 2027.
-
Omschrijving (toelichting)
In 2026 gaan we verder met de verbeteracties uit het verbeterplan voor de telefonische bereikbaarheid. We gaan ook meer inzetten op het volgen van, het signaleren en het rapporteren over de telefonische bereikbaarheid.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)In 2026 blijven we aandacht vragen voor de telefonische bereikbaarheid. In Q2 van 2026 wordt gestart met de voorbereiding voor het project Terugbelnotities: Altijd goed geregeld. Het doel is meer inzicht en grip krijgen op het proces van de aanname en afhandeling van terugbelnotities.
-
Omschrijving (toelichting)
We realiseren ons dat er meerdere kanalen (online en offline) zijn om de inwoner te bereiken en voor de inwoner om ons te bereiken. Dit is afhankelijk van de behoefte, wettelijke eisen en de doelgroep. Dat maken we inzichtelijk en beheersbaar met een kanalenstrategie waarin we bepalen met welke dienstverlenings- en communicatiekanalen we werken en waarvoor we die inzetten. Hiervoor is een projectopdracht in 2025 opgesteld. In 2026 gaan we verder met de uitwerking van deze kanalenstrategie.
Stand van zaken OranjeKwaliteit (toelichting)De concept-projectopdracht is op hoofdlijnen uitgewerkt. In afstemming met de betrokken teams is input opgehaald, die gebruikt wordt om de opdracht verder aan te scherpen en af te bakenen. Daarna volgt besluitvorming over vaststelling van de projectopdracht en de daarbij behorende capaciteitsvraag.
-
Omschrijving (toelichting)
We willen het proces melding openbare ruimte gaan verbeteren. We gaan eerst een grondig onderzoek doen naar de huidige situatie, zodat we weten waar de grootste verbeterpunten liggen. Dat doen we onder andere door een klantreis in beeld te brengen en de bestaande data te onderzoeken. Deze analyse wordt uitgewerkt in een advies voor de organisatie en zal worden vormgegeven in een plan van aanpak.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)Het project Van melding tot actie verloopt volgens planning. De data-analyse is in 2025 afgerond en het klantreistraject loopt nu. In 2026 worden de uitkomsten samengevoegd tot één integraal advies dat de basis vormt voor het plan van aanpak om het meldproces te verbeteren.
0.06 We zijn een innovatieve, data-gedreven en digitaal vaardige organisatie met een toekomstbestendig, veilig en toegankelijk IT- en informatielandschap.
Terug naar navigatie - Programma 0 | Bestuur en ondersteuning - Doelstellingen - 0.06 We zijn een innovatieve, data-gedreven en digitaal vaardige organisatie met een toekomstbestendig, veilig en toegankelijk IT- en informatielandschap.Veldhoven is een innovatieve organisatie die digitaal samenwerkt binnen een toekomstbestendig, veilig en toegankelijk IT- en informatielandschap waarin informatiebeveiliging en privacy structureel geborgd zijn. Ons IT- en informatiebeleid ondersteunt het belang van een betrouwbaar, datagedreven en digitaalvaardige organisatie. We zetten waar mogelijk innovatieve technologie in die helpt bij het bereiken van onze strategische doelen, het bieden van optimale en inclusieve dienstverlening, en het creëren van maatschappelijke waarde.
-
Omschrijving (toelichting)
In het Informatiebeleidsplan (IBP) staat wat we belangrijk vinden op het gebied van architectuur, vernieuwing, veiligheid van informatie en algehele kwaliteit op het gebied van ICT en informatievoorziening.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)We hebben het IBP bijna in concept afgerond op de volgende 6 thema's:
- digitale transformatie (inclusief AI)
- digitale weerbaarheid
- moderne werkplek
- datagedreven werken
- digitale dienstverlening
Momenteel leggen we de laatste hand aan de uitvoeringsagenda, zodat we goed zicht krijgen op wat er nodig is om hier uitvoering aan te geven.
-
Omschrijving (toelichting)
Het IT-, risk- & data-volwassenheidsrapport is een pilot-evaluatieinstrument dat ons helpt inzicht te krijgen in het huidige volwassenheidsniveau op het gebied van informatietechnologie, risicomanagement en datamanagement. We combineren hierbij verschillende losse audits tot een volwaardig rapport.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)Sinds februari werkt een projectgroep aan de inhoudelijke opzet van de IT- & IV-volwassenheidsrapportage. Daarbij bepalen we welke indicatoren we in het eerste jaar willen gebruiken, zodat we een stevige en bruikbare nulmeting neerzetten. In kwartaal 2, 3 en 4 willen we als pilot gaan meten hoe effectief deze volwassenheidsrapportage is en of we ons doel bereiken.
-
Omschrijving (toelichting)
Om een toekomstbestendige organisatie te kunnen zijn moeten we op korte termijn in kunnen spelen op innovaties in de informatietechnologie. Hiervoor willen we per jaar een drietal pilots draaien rondom trends en ontwikkelingen in de sector. Zo kunnen we snel reageren op ontwikkelingen die voor ons relevant, haalbaar en van toegevoegde waarde zijn.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)We starten in Q2 AI-pilots op basis van praktijkvoorbeelden, in een kopgroep van 25 medewerkers uit de hele organisatie. Hiermee zorgen we dat innovatie niet losstaat, maar direct bijdraagt aan concrete organisatieontwikkeling.
-
Omschrijving (toelichting)
We vertalen dit naar een opleidingsplan om deze structureel op de vastgestelde norm te brengen en te houden.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)In Q1 zijn de gesprekken gestart met de opleidingscoördinator. Daarin bespreken we hoe we de digivaardigheidstoets het beste kunnen vormgeven, en hoe en waarmee we dat gaan doen. We houden daarbij nadrukkelijk rekening met hoe de digitale vaardigheidstoets kan aansluiten op de organisatiebrede aanpak van opleiden.
0.07 Het financieel beleid van de gemeente is op orde
Terug naar navigatie - Programma 0 | Bestuur en ondersteuning - Doelstellingen - 0.07 Het financieel beleid van de gemeente is op ordeVeldhoven heeft een betrouwbaar en sterk financieel beleid. We dekken structurele uitgaven met structurele inkomsten.
-
Omschrijving (toelichting)
Dit houdt in dat we tenminste het eerste (2026) of het laatste begrotingsjaar (2029) een positief structureel saldo (>0) hebben. Ook moet er een positieve algemene vrije reserve zijn voor deze jaren.
Stand van zaken GroenKwaliteit (toelichting)Activiteit ligt op schema.
Budget
Terug naar navigatie - Programma 0 | Bestuur en ondersteuning - BudgetExploitatie |
Begroting 2026 |
Begroting + wijzigingen 2026 zonder klad |
Verwachting 2026 |
Bijstelling 2026 |
|
|---|---|---|---|---|---|
Lasten |
32.037 |
30.060 |
33.819 |
3.759 |
|
Baten |
121.632 |
121.931 |
126.124 |
4.193 |
|
Saldo (- = nadeel) |
89.595 |
91.871 |
92.306 |
434 |
|
Bijstellingen budget
Terug naar navigatie - Programma 0 | Bestuur en ondersteuning - Bijstellingen budgetOmschrijving exploitatiebijstelling |
2026 |
Meerjarig effect (saldo) |
|||||||
Bijstelling Lasten |
Bijstelling Baten |
Bijstelling Saldo |
2027 |
2028 |
2029 |
||||
Bijstelling begrotingssaldo |
0 |
2.522 |
2.522 |
777 |
780 |
963 |
|||
Reserve energietransitie |
0 |
400 |
400 |
0 |
0 |
0 |
|||
Reserve actualisatie bouwgrondexploitatie woningen |
-353 |
0 |
353 |
-3 |
101 |
0 |
|||
Overzetten inkoopbudget na oprichting GR 10 voor de jeugd |
-89 |
0 |
89 |
89 |
89 |
89 |
|||
Kapitaallasten aanschaf laptops/vervallen leasecontract laptops |
-77 |
0 |
77 |
-23 |
-21 |
-17 |
|||
Bijstelling decembercirculaire 2025 gemeentefonds |
0 |
55 |
55 |
-38 |
-58 |
-83 |
|||
Incidentele grondverkoop Magisterstraat |
0 |
41 |
41 |
0 |
0 |
0 |
|||
Verlagen budget kantoorbenodigheden en inrichting |
-37 |
0 |
37 |
0 |
0 |
0 |
|||
Afromen risicoreserve en overhevelen naar vrije reserve |
1.343 |
1.343 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|||
Rente actualisatie Bouwgrondexploitatie jaarrekening 2025 |
29 |
0 |
-29 |
252 |
536 |
78 |
|||
Project duidelijke taal |
29 |
0 |
-29 |
0 |
0 |
0 |
|||
Aanvullend budget uitbreiding fietsenstalling |
39 |
0 |
-39 |
-17 |
-17 |
-17 |
|||
Projectmatig werken |
45 |
0 |
-45 |
0 |
0 |
0 |
|||
Functiewaardering |
48 |
0 |
-48 |
-50 |
-51 |
-51 |
|||
Dashbord sociaal domein |
50 |
0 |
-50 |
0 |
0 |
0 |
|||
Vervanging- en communicatiekosten project spoor 2 |
73 |
0 |
-73 |
0 |
0 |
0 |
|||
Herstellen administratieve fout bij technische bijstelling begroting 2026 |
129 |
0 |
-129 |
-133 |
-136 |
-138 |
|||
Overheveling restantkredieten jaarrekening 2025 |
108 |
-45 |
-153 |
0 |
0 |
0 |
|||
Reclamebelasting City Centrum (nieuwe BIZ) |
0 |
-155 |
-155 |
-163 |
-171 |
-179 |
|||
Wachtgelden Wethouders |
404 |
0 |
-404 |
-353 |
-353 |
-59 |
|||
Zelfevaluatie Basisregistratie personen |
544 |
0 |
-544 |
0 |
0 |
0 |
|||
Reserve actualisatie bouwgrondexploitatie bedrijven |
1.275 |
0 |
-1.275 |
-535 |
-90 |
-35 |
|||
Overige |
199 |
32 |
-167 |
-140 |
-107 |
-109 |
|||
Totaal saldo (- = nadeel / + = voordeel) |
3.759 |
4.193 |
434 |
-337 |
502 |
442 |
|||
Toelichting
Bijstelling begrotingssaldo (voordeel € 2.422)
Door de mutaties in deze eerste bestuursrapportage verwachten wij een nadeliger resultaat over 2026 van € 2.422 (voor taakveld 0.11 is dit echter een voordeel). Meerjarig zijn de bijstellingen van het resultaat als volgt: € 673 nadeel in 2027, € 675 nadeel in 2028 en € 855 nadeel in 2029.
Reserve energietransitie ( voordeel € 400)
Binnen programma 7 hebben we budget opgenomen voor het opstellen van het Soortenmanagementplan. De lasten hiervan dekken we voor € 400 met een onttrekking aan de reserve energietransitie. Dit zorgt voor een budgettair neutrale overheveling. Met een voordeel van € 400 in programma 0, maar een nadeel van € 400 in programma 7.
Reserve actualisatie bouwgrondexploitatie woningen (€ 353 voordeel)
Naar aanleiding van de doorrekening van de bouwgrondexploitaties bij de jaarrekening 2025 is de resultaatprognose aangepast. Nadeel voor 2026 bedraagt € 353 op programma 8. Voor programma 0 (lagere storting in reserve) is dit een voordeel. De bijstelling is als volgt:
Overzetten inkoopbudget na oprichting GR 10 voor de Jeugd (voordeel € 89)
Sinds 1 januari 2026 bestaat de GR Een 10 voor de Jeugd. De GR Een 10 voor de Jeugd richt zich op de regionale inkoop van specialistische jeugdzorg en waarborgt een stevige regionale basis en organisatie van deze zorg voor de meest kwetsbare kinderen. Hiervoor is in 2026 € 270 begroot. Met de overgang van een samenwerking naar een GR is ook de inkoop van lokaal naar regionaal overgegaan. Dit betekent dat wij lokaal niet meer Bizob inhuren voor aanbestedingen jeugdhulp. Per 1 januari 2026 is Bizob de partij die inkoop van jeugdhulp organiseert voor Een 10 voor de Jeugd. Dit zorgt voor een budgettair neutrale overheveling. Met een voordeel van € 89 in programma 0, maar een nadeel van € 89 in programma 6.
Kapitaallasten aanschaf laptops/vervallen leasecontract laptops (voordeel € 77)
Voor de vervanging van de laptops is gekozen om de apparaten, waarvan de lease afloopt, zelf aan te schaffen. Dit betekent dat we niet opnieuw gaan leasen. De totale kosten voor de aankoop, inclusief alle bijkomende kosten, zijn € 784. Wij schrijven deze investering in vier jaar af. Dit past bij de gemiddelde tijd dat de laptops worden gebruikt. Omdat we de laptops kopen in plaats van leasen, kunnen de eerder begrote leasekosten worden geschrapt. Hierdoor wordt het budget voor lease verlaagd.
Bijstelling Decembercirculaire 2025 gemeentefonds (voordeel € 55)
De bijstelling gemeentefonds in de decembercirculaire 2025 voor 2026 tot en met 2029 is voornamelijk toe te schrijven aan bijstellingen op de uitkeringsbasis en in 2026 de bijstelling van de uitkeringsfactor. 2026: voordeel € 55, 2027: nadeel € 38, 2028: nadeel € 58 en 2029: nadeel € 83.
Incidentele grondverkoop Magisterstraat (voordeel € 41)
Woonstichting 'thuis sloopt 30 bestaande grondgebonden woningen aan de Magisterstraat en zorgt voor de realisatie van circa 82 appartementen. Voor de ontwikkeling aan de Magisterstraat verkoopt de gemeente grond aan woningcorporatie ’thuis. De incidentele opbrengst hiervan bedraagt € 41.
Verlagen budget kantoorbenodigdheden en inrichting ( voordeel € 37)
Door vervanging van de vergaderstoelen kan het budget voor kantoorbenodigdheden en inrichting incidenteel verlaagd worden met € 37. De nieuwe stoelen zijn duurzamer en gaan lang mee, waardoor minder onderhoud en vervanging nodig is.
Afromen risicoreserve en overhevelen naar vrije reserve (budgettair neutraal)
Zoals aangegeven bij de jaarrekening 2025 is de beschikbare weerstandscapaciteit nu € 3.632. Het weerstandsvermogen is dan € 3.632/€ 2.289 = 159%. Dit percentage valt buiten de bovengrens van 141%. In de beleidsnota risicomanagement is vastgesteld dat de reserve dan bijgesteld wordt naar 100% wat betekent dat de reserve benoemde risico's met € 1.343 naar beneden wordt bijgesteld. Dit zorgt voor een overheveling van € 1.343.000 van de risicoreserve naar de vrije reserve.
Rente actualisatie bouwgrondexploitatie (nadeel € 29)
Doordat de boekwaarde van de grexen op 1 januari 2026 lager is dan begroot wordt er in 2026 minder rente toegerekend aan de bouwgrondexploitatie. Dit heeft een negatief effect op de exploitatie. In 2027 en verder is de verwachte boekwaarde van de grexen hoger. Er wordt dan meer rente toegerekend aan de bouwgrondexploitatie, dit heeft een positief effect op de exploitatie.
Project duidelijke taal (nadeel € 29)
Dagelijks schrijven de medewerkers van de gemeente Veldhoven brieven, chats, mails, collegevoorstellen, raadsstukken enzovoort. De brieven en de mails aan inwoners en ondernemers, vragen in ieder geval om een verbetering in taaltoegankelijkheid. Daarom heeft het MT in haar concernplan 2025-2028 opgenomen dat er een project Duidelijke Taal gestart moet worden. Het vergroten van schrijfvaardigheid (waarbij ook gekeken wordt naar de inzet van AI) in het dagelijks werk is het doel.
Aanvullend budget uitbreiding fietsenstalling (nadeel € 39)
In 2025 is minder aan deze uitbreiding fietsenstalling uitgegeven dan gepland doordat een deel van de werkzaamheden (o.a. elektra) niet meer in 2025 kon worden afgerond maar begin 2026. Daarnaast zijn door de uitbreiding van de fietsenstalling de huurkosten structureel verhoogd.
Projectmatig werken (nadeel € 45)
Voor de her-implementatie van projectmatig werken is in 2026 incidenteel een budget van € 45 nodig. Dit budget is voor opleidingskosten en de inzet van de interne projectorganisatie om de methodiek organisatiebreed te actualiseren, te implementeren en te borgen.
Functiewaardering (nadeel € 48)
Er heeft een herwaardering van diverse functies plaatsgevonden, met totale kosten van € 48 structureel vanaf 2026 binnen programma 0.
Dashbord sociaal domein (€ 50 nadeel)
Bij team Sociaal Maatschappelijk Beleid is een bedrag van € 50 beschikbaar in 2026 voor het opstellen van een dashboard sociaal domein. Voorgesteld worden deze middelen over te hevelen naar een grootboekrekening van team informatisering. Dit leidt in dit programma tot een nadeel van € 50 en in programma 6 tot een voordeel van € 50. Per saldo is dit budgetneutraal.
Vervanging- en communicatiekosten project spoor 2 (nadeel € 73)
Het college informeert uw raad dat het project Spoor 2 Formatieonderzoek en Meerjarenplan door eigen medewerkers wordt uitgevoerd. Om de continuïteit van de aansturing, de kwaliteit van het financiële werk, is gedeeltelijke vervanging (21 uur) nodig voor de teamleider Bedrijfsvoering, Inkoop en Financiën. Ook is aanvullend communicatiebudget noodzakelijk om de organisatie goed te informeren over de voortgang van het project. Voor de tijdelijke vervanging is € 48 nodig en voor communicatie € 25. Het totaalbedrag is € 73.
Herstellen administratieve fout bij technische bijstelling begroting 2026 (nadeel € 129)
In de begroting 2026 is een technische bijstelling verwerkt (€ 1.733 voordeel). Per abuis is in die bijstelling een administratieve fout geslopen: bij het administratief doorvoeren van de structuurwijziging van de organisatie is formatie vervallen die niet had moeten vervallen. Deze omissie draaien we nu in Burap1 2026 terug.
Overheveling restantkredieten jaarrekening 2025 (nadeel € 153)
Voor een toelichting verwijzen wij u naar de toelichting "Technische bijstellingen" onder de "Financiële hoofdlijn"
Reclamebelasting City Centrum (nieuwe BIZ) (nadeel € 155)
De vorige periode van de Bedrijfsinvesteringszone (BIZ) voor het City-Centrum liep tot en met 2025. Voor de nieuwe periode van 2026 tot en met 2030 is opnieuw een BIZ opgericht.
Voor deze nieuwe BIZ is de jaarlijkse opbrengst begroot op € 180. Dit bedrag wordt betaald door de gebruikers van niet-woningen in het City-Centrum Veldhoven.
De gemeente int deze bijdragen. Na het innen van de bedragen wordt de totale opbrengst, na aftrek van de perceptiekosten, als subsidie verstrekt aan de Stichting BIZ City-Centrum. De perceptiekosten die de gemeente mag inhouden, zijn gemaximeerd op € 1,5 per jaar.
Dit zorgt voor een budgettair neutrale overheveling. Met een voordeel van € 155 in programma 3, maar een nadeel van € 155 in programma 0.
Wachtgelden Wethouders (nadeel € 404)
Dit jaar zijn de gemeenteraadsverkiezingen. Afhankelijk van de verkiezingsuitslag en coalitieonderhandeling komt er een ander bestuur. De wethouders die niet terugkeren voor een nieuwe periode hebben recht op een wachtgeld uitkering om hun verlies in inkomen te compenseren. Aangezien op dit moment nog niet duidelijk is welke bestuurders aanspraak gaan maken op wachtgeld zijn we uitgegaan van het maximale bedrag. Dit kan mogelijk lager uitvallen.
Zelfevaluatie Basisregistratie personen (nadeel € 544)
Uit de in 2025 uitgevoerde zelfevaluaties van de Basisregistratie Personen (BRP) en de uitvoering van reisdocumenten blijkt dat de gemeente op meerdere onderdelen niet aantoonbaar voldoet aan de geldende wettelijke en kwaliteitsnormen. Met name de procesinrichting, kennisborging, autorisaties, vastlegging van verstrekkingen en structurele kwaliteitscontrole blijven achter bij de norm. Om hier aan te voldoen is een beveiligingsplan (verbeterplan) opgesteld. Hiervoor is een incidenteel budget nodig van 544. Dit betreft aspecten die zich richten op procesverbetering, structureel opleidings- en ontwikkel plan, versterken van kwaliteits- en controletaken en het aanpassen van ondersteunende ICT-voorzieningen.
Reserve actualisatie bouwgrondexploitatie bedrijven (€ 1.275 nadeel)
Naar aanleiding van de doorrekening van de bouwgrondexploitaties bij de jaarrekening 2025 is de resultaatprognose aangepast. Voordeel voor 2026 bedraagt € 1.275 op programma 3. Voor programma 0 (hogere storting in reserve) is dit een nadeel. De bijstelling is als volgt:
![]()
Overige (nadeel € 167 )
- Ophogen invorderingsinkomsten en direct dekking voor organisatie brede inhuur (budget neutraal)
- Omzetten uren Wijkonderhoud team Griffie naar team Wijkonderhoud
- Verzekeringspremies constructie All-Risk polis
- Verstrekking via catering
- Introductieprogramma college
- Evaluatie organisatieontwikkeling
- Kosten ombudsman
- Juridische kosten
- Update actualisatie CMS website
- Communicatie kosten
- Kapitaallasten aanschaf bureaustoelen
- Jaarlijkse kosten arbodienst
- Bezwaar en beroep
Bijstellingen investeringen
Terug naar navigatie - Programma 0 | Bestuur en ondersteuning - Bijstellingen investeringenNummer |
Omschrijving investering |
U/I |
Primitief |
Na wijziging |
Verwacht |
Bijstelling burap |
|---|---|---|---|---|---|---|
740026 |
Aanschaf vergaderstoelen gemeentehuis |
U |
0 |
0 |
90 |
90 |
740027 |
Aanschaf Laptops hybride werken |
U |
0 |
0 |
784 |
784 |
709003 |
Voorbereidingskrediet verplaatsing gemeentewerf |
U |
0 |
0 |
100 |
100 |
709005 |
Voorbereidingkrediet regionale grondbank |
U |
0 |
0 |
62 |
62 |
tekst |
Toelichting
Aanschaf vergaderstoelen (nadeel € 90)
De vergaderstoelen in het gemeentehuis zijn na 22 jaar aan het einde van hun levensduur. De stoelen zijn versleten, verouderd en niet meer goed schoon te maken. Daarom stellen wij voor om nieuwe vergaderstoelen aan te schaffen. De investering voor de nieuwe stoelen is € 90.000. Deze kosten schrijven we in 10 jaar af. Met de nieuwe stoelen krijgen de vergaderruimtes een nettere en meer professionele uitstraling. Dit is belangrijk voor medewerkers, inwoners en andere bezoekers.
Aanschaf laptops Hybride werken (nadeel € 784)
Voor de vervanging van de laptops is gekozen om de apparaten, waarvan de lease afloopt, zelf aan te schaffen. Dit betekent dat we niet opnieuw gaan leasen. De totale kosten voor de aankoop, inclusief alle bijkomende kosten, zijn € 784. Wij schrijven deze investering in vier jaar af. Dit past bij de gemiddelde tijd dat de laptops worden gebruikt.
Voorbereidingskrediet locatie gemeentewerf (nadeel € 100)
Voor de ontwikkeling van woningbouwlocatie The Yard moet de huidige gemeentewerf op termijn worden verplaatst. Met dit voorbereidingskrediet onderzoeken we de haalbaarheid van verplaatsing, de mogelijke alternatieve locaties en de functionele eisen aan een nieuwe werflocatie. Zo kunnen we de raad op een later moment een zorgvuldig en goed onderbouwd voorstel voorleggen. We verwachten hier in 2028 duidelijkheid over te krijgen. De gemaakte voorbereidingskosten zullen worden opgenomen in een nieuwe grondexploitatie of investeringskrediet voor de nieuwe gemeentewerf. Gaat de ontwikkeling niet door dan komen de kosten voor rekening van de gemeente.
Voorbereidingskrediet grondbank (nadeel € 62)
We onderzoeken samen met andere gemeenten de haalbaarheid van een regionale grondbank in de gemeente Veldhoven. Een grondbank kan bijdragen aan lagere kosten, duurzamer grondgebruik en een efficiëntere uitvoering van ruimtelijke projecten. Met dit voorbereidingskrediet brengen we de haalbaarheid, de samenwerking, de locatie en de financiële gevolgen nader in beeld.