Programma 3 | Economie

In de Strategische Agenda Brainport staan de afspraken die de regio met provincie en Rijk hebben gemaakt. De agenda bestaat uit drie pijlers:

1. Innovatie
2. Talent
3. Leef- en vestigingsklimaat

De uitvoering van de pijlers 1 en 2 ligt vooral bij onze partners als Brainport Development. Pijler 3 daarentegen kent juist een sterke relatie met onze organisatie.  In 2026 geven we uitvoering aan de afspraken die zijn vastgelegd in de Brainportdeal (waaronder gebiedsontwikkeling van De Run, het Citycentrum en de woningbouwversnelling) en project Beethoven.

We hebben moeite met het realisatietempo, net als de andere gemeenten in de regio. Maar we behoren wel tot de gemeenten die zo goed mogelijk voldoen aan de afspraken met Rijk, provincie en regio.

Veel (mkb-)bedrijven ervaren dagelijks de schaarste aan talent. Binnen de  Brainportregio zetten verschillende non-profit dienstverleners en onderwijsinstellingen zich actief in om talent aan onze regio te binden, bijvoorbeeld met het Holland Expat Center.  

De EU-arbeidsmigrant is een cruciaal onderdeel van de Brainportregio. Niet alleen in de logistiek en seizoensarbeid, maar ook in de maakindustrie, horeca, detailhandel, zorg en bouw. De behoefte is blijvend groter dan ingeschat en nog steeds groeiende. Om ook dit talent aan ons te binden, sluiten we in 2026 aan op het netwerk dat zich inzet om de positie van de arbeidsmigrant te verbeteren.   

De activiteiten richten zich nog steeds op het bereiken van Nederlandse studenten, op het bieden van een passend opleidingsprogramma en het verleiden van talent naar deze regio te komen. Dit met de bedoeling om talent vast te houden (o.a. convenant Beethoven). Het zwaartepunt van de activiteiten ligt bij het onderwijsveld en het bedrijfsleven, wij faciliteren dit als overheid.  De (huisvestings)problematiek rond arbeidsmigranten pakken we in het SGE gezamenlijk aan op het gebied van economie en wonen, in verbinding met het Sociaal Domein. In 2025 heeft de gezamenlijke 
analyse tot een bestuursopdracht geleid om onder andere in 2026 tot een nieuw beleidskader te komen.

Accountmanagement is het eerste aanspreekpunt van de gemeente richting ondernemers en is extern gericht. De accountmanager ondersteunt ondernemers bij uiteenlopende vragen over onder andere vestiging, uitbreiding, netwerken en gemeentelijke dienstverlening. Dit door actief bedrijven te bezoeken, contact te onderhouden met de diverse ondernemersverenigingen, park- en centrummanagement. En door aanwezig te zijn bij relevante netwerkbijeenkomsten. Daarnaast organiseert de gemeente zelf netwerk- en ondernemersbijeenkomsten om de dialoog met het lokale bedrijfsleven te versterken, samenwerking te stimuleren en ondernemers te informeren over actuele (beleids)ontwikkelingen.

De activiteit ligt op schema en loopt continu door.  We voeren structureel overleg met het georganiseerde bedrijfsleven via ondernemersverenigingen, park- en centrummanagement en Veldhoven Verbindt. We nemen actief deel aan relevante netwerkbijeenkomsten en brengen bedrijfsbezoeken aan individuele bedrijven. Vanuit de gemeente organiseren we ondernemersbijeenkomsten die vooral aansluiten op actuele ontwikkelingen en projecten, zoals de transformatie van De Run en het Citycentrum, en netcongestie. Op deze manier worden ondernemers geïnformeerd en betrokken. Voor vragen of ondersteuning zijn de accountmanagers naast telefonisch ook bereikbaar via het bedrijvenloket en het daarbij horende emailadres:  bedrijven@veldhoven.nl.

Om de waardering van het ondernemersklimaat te meten, hebben we de afgelopen jaren deelgenomen aan het onderzoek ‘MKB-vriendelijkste gemeente van Nederland’. In het najaar van 2025 wordt de peiling voor MKB-vriendelijkste gemeente weer georganiseerd.  Veldhoven neemt hieraan deel en het onderzoek loopt. De resultaten worden in de eerste helft van  2026 opgeleverd. Vervolgens gaan we in het najaar samen met de onze stakeholders aan de slag met de aanbevelingen. 

De activiteit verloopt volgens planning.  Het onderzoek loopt momenteel. De ondernemers hebben de enquêtes ingevuld en er worden verdiepende groepsgesprekken gevoerd. Op basis van deze input worden in Q2 de resultaten met bijbehorende aanbevelingen opgeleverd. 

We willen het lokale verzorgende mkb ontwikkelingsruimte bieden om te blijven ondernemen. Tegelijkertijd is er schuifruimte nodig voor ‘verplaatsers’ op De Run, ten behoeve van de groei van ASML en de woningbouwontwikkelingen.

In 2026 maken we het restant van werklocatie Habraken bouwrijp. Voor het realiseren van een alternatief op het gebied van energie sluiten we integraal aan op de ontwikkelingen en processen in de regio. Met Brainport Bereikbaar onderzoeken we de mogelijkheden van deelmobiliteit op Habraken. 

De verkoop van gronden op werklocatie Habraken is op dit moment stop gezet. De redenen hiervoor zijn:

• Op dit moment is het niet mogelijk om op Habraken aansluitingen te realiseren op het energienetwerk. 
• Het college heeft besloten de schuifoperatie af te wachten van bedrijven die nu op de Run gevestigd zijn.

Wel is gestart met het bouwrijp maken van Habraken.

Naast het aansluiten op de ontwikkeling en processen in de regio onderzoeken we tevens de mogelijkheden voor een energiehubsamenwerking.

Tot slot bekijken we, als aanvulling op deelmobiliteit, de opties voor het verbeteren van het openbaar vervoer in het gebied.

We zetten de volgende stappen in 2026:

• Uitwerken integrale gebiedsvisie in masterplannen per deelgebied.
• Uitwerken ontwikkelstrategie. Dat is een dynamisch document dat we van hoofdlijnen en uitgangspunten in 2025 steeds concreter zullen maken in 2026, in de vorm van uitvoeringsplannen per (sub)deelgebied. 

Deze zullen op verschillende schaalniveaus antwoord geven op vragen als:

• Hoe geven we de programmatische uitwerking ruimtelijk vorm?
• Wat is er nodig om de transformatie van De Run te realiseren? 
• Wat zijn de juridisch-planologische spelregels: grondbeleid, ruimtelijke kaders, planologische titel?
• Welke spelregels horen daarbij en hoe kunnen we interne en externe geldstromen activeren?
• Welke samenwerkingsvormen zijn daarbij nodig en met welke publieke en private partijen? 
• Wat is een passende fasering voor de uitvoering?

Na de vaststelling van de 'Gebiedsvisie op hoofdlijnen De RUN' is gestart met een verdere verdieping in de 'Gebiedsvisie De RUN'. Deze uitgewerkte gebiedsvisie wordt medio 2026 ter vaststelling aan uw raad voorgelegd. Daarnaast is een ontwikkelstrategie opgesteld waarin op hoofdlijnen en vanuit verschillende perspectieven wordt beschreven hoe de ontwikkelambities kunnen worden gerealiseerd. In de tweede helft van 2026 starten we met de verdere stedenbouwkundige uitwerking, met extra focus op de thema’s energie, mobiliteit, samenwerking met marktpartijen, en milieu.

In de Regionale visie werklocaties hebben we afgesproken keuzes te maken in welke type economie (bedrijfsactiviteiten) we wel en geen ruimte meer willen bieden in onze regio. We gaan selectiever programmeren en selectiever zijn bij kaveluitgifte (alloceren). We hebben afgesproken in 2026 het volgende te doen:

• Uitwerken ruimtevraag voor grootschalige logistiek naar locaties.
• Opstellen criteria om regionale meerwaarde te beoordelen.
• Maken afspraken om gezamenlijk vastgestelde intensiveringspercentages daadwerkelijk te behalen. 

In 2026 zetten we de deelname aan het regionale project 'Energiehub Regisseur' voort. Voor de werklocaties De Run en Habraken onderzoeken we de mogelijkheden voor een energiesamenwerking tussen bedrijven. Het doel is om met bedrijven gezamenlijk oplossingen te vinden voor voldoende energiecapaciteit, zodat verdere ontwikkeling en groei van bedrijven op deze werklocaties mogelijk blijft. We pakken deze activiteit integraal op in samenhang met Programma 7. 

Het Masterplan Citycentrum is op 19 maart 2024 vastgesteld door de gemeenteraad. Dit plan markeert een belangrijke stap in de transformatie van het centrumgebied tot het kloppend hart van Veldhoven: een levendige, aantrekkelijke en multifunctionele plek waar wonen, werken, winkelen en ontmoeten samenkomen. 

Het masterplan had een globale capaciteit van 850 nieuwe woningen, maar bij de vaststelling heeft de raad de opdracht meegegeven om te onderzoeken of er 1000+ woningen kunnen worden gerealiseerd.

Door 'makelen & schakelen' en ‘rekenen en tekenen’ brengen we initiatieven van ontwikkelaars en ondernemers bij elkaar en zorgen we ervoor dat we de juiste functies en ondernemers op de juiste plek krijgen. 
In het najaar van 2025 is het haalbaarheidsonderzoek en het beeldkwaliteitsplan voor het Citycentrum afgerond. Daarmee hebben we voor de verdere uitwerking een duidelijk inspiratie- en toetsingskader met betrekking tot de gewenste ruimtelijke kwaliteit voor zowel de gebouwen als mede de (openbare) buitenruimte. De eerste initiatieven dienen zich aan: samen met  ontwikkelaars, ondernemers en initiatiefnemers zetten we koers naar een aantrekkelijk Citycentrum.

De voorbereiding voor de te doorlopen planologische procedure zijn gestart. Met de ontwikkelaar werken we aan een anterieure overeenkomst voor de ontwikkeling van de Citypassage en omgeving. De activiteiten liggen op schema.