Programma 6 | Sociaal Domein

Er wordt gewerkt aan het Programma uitvoeringsagenda sociaal maatschappelijke ontwikkeling 2025-2026. Hierin staan 56 activiteiten. De huidige stand van zaken is als volgt:

• 35 activiteiten verlopen volgens planning, zoals beschreven in de uitvoeringsagenda (groen).
• 20 activiteiten hebben enige vertraging opgelopen ten opzichte van de oorspronkelijke planning. Deze activiteiten worden naar verwachting wel afgerond binnen de periode 2025-2026 (oranje).
• 1 activiteit (3.13 Het verder ontwikkelen van ‘werken volgens de bedoeling’) is voorlopig uitgesteld (rood).

In de monitor van de uitvoeringsagenda staan sommige activiteiten op oranje, terwijl ze in deze Burap op groen staan. Dit komt doordat er eerder vertraging was ten opzichte van de oorspronkelijke planning. Deze vertraging is al in 2025 gemeld aan u (de gemeenteraad). Vervolgens zijn deze activiteiten opnieuw opgenomen in de begroting van 2026.

Volgens de planning van Burap I lopen deze activiteiten nu weer op schema. Het gaat onder andere om activiteiten uit het uitvoeringsplan Focus op alle jeugd. Activiteiten uit dit plan zijn in 2025 tijdelijk uitgesteld, omdat ze te ambitieus bleken voor zowel de samenwerkingspartners als de gemeente.

Alle welzijnssubsidies voor 2026 zijn toegekend volgens de vastgestelde begroting en het geldende subsidiebeleid.

In meerdere wijken zijn losse groepen samengebracht en werken zij nu samen aan de ontwikkeling van de wijk. Wijkmakelaars zijn actief en zichtbaar aanwezig bij overleggen en bijeenkomsten. Zij leggen contacten en benutten kansen. Bewonersinitiatieven worden ondersteund, waarbij inwoners zelf de regie houden.

Mensen die zichzelf kunnen redden en elkaar helpen, doen goed mee in de samenleving. Zij voelen zich vaak beter en hebben minder zware zorg nodig.

Om dit te ondersteunen bieden wij persoonlijke hulp via de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). Dit kan bijvoorbeeld hulp zijn bij het huishouden, begeleiding of het krijgen van een scootmobiel.

De klantmanager bespreekt dit in een gesprek bij de inwoner thuis. In dit gesprek kijkt de klantmanager samen met de inwoner naar de hele situatie en wat er nodig is aan ondersteuning.

We zetten meer in op het voorkomen van hulpvragen binnen de Wmo. Dat doen we door meer algemene en gezamenlijke voorzieningen aan te bieden. Deze voorzieningen krijgen voorrang. Persoonlijke maatwerkvoorzieningen gebruiken we alleen als laatste oplossing.

Zo blijven de maatwerkvoorzieningen beschikbaar voor inwoners die deze het meest nodig hebben.

In de afgelopen periode is gestart met de voorbereiding van een scootmobielpool als gezamenlijke voorziening voor één of twee wooncomplexen. Daarnaast is gewerkt aan de voorbereiding van de algemene voorziening ANWB AutoMaatje, die per 1 juni 2026 van start gaat.

Beschermd wonen is en blijft een vangnet voor inwoners die dit nodig hebben. We zetten ook in op het voorkomen van zwaardere hulp. Dit doen we door eerder ondersteuning te bieden. Beschermd thuis is hier een voorbeeld van.

Mensen met psychische of sociale problemen kunnen dan thuis blijven wonen. Zij krijgen begeleiding die dag en nacht beschikbaar is. We willen dat zoveel mogelijk inwoners beschermd thuis wonen of daar naartoe groeien. Daarbij vragen we meer hulp van mensen in de omgeving en van andere hulporganisaties.

Er is een conceptuitvoeringsagenda opgesteld. Deze geeft richting aan het in beeld brengen en verbeteren van de lokale infrastructuur. Dit is nodig om de beweging van beschermd wonen naar beschermd thuis te maken. Daarnaast is gestart met het opstellen van een regionale inkoopstrategie, zodat de voorzieningen beschermd wonen en beschermd thuis beschikbaar blijven voor inwoners die hier behoefte aan hebben.

In 2025 is de ETHOS-telling gedaan. Daarbij hebben we geteld hoeveel mensen in onze regio dakloos of thuisloos zijn. Met deze cijfers maken we lokaal beleid dat past bij deze groep in Veldhoven.

We letten hierbij extra op jongeren die 18 jaar worden en overstappen van de Jeugdwet naar de Wmo. Zo willen we voorkomen dat zij dak- of thuisloos worden. Ook blijven we werken aan het Actieplan dakloosheid regio Eindhoven 2025-2030.

Op het gebied van dak- en thuisloosheid werkt gemeente Veldhoven samen met 15 regio gemeenten.  In dit regionale samenwerkingsverband is een regionale conceptuitvoeringsagenda opgesteld die in Q2 ter vaststelling aan de regionale colleges aangeboden . Eén van de lijnen in deze agenda geeft richting aan het op te stellen lokaal beleid dak- en thuisloosheid.  

Maatschappelijke ondersteuning blijft een vangnet voor inwoners die dit echt nodig hebben. Om inwoners bewuster te maken van wat zij zelf kunnen doen om lang en prettig thuis te blijven wonen, starten we een campagne.

In deze campagne besteden we aandacht aan het voorkomen van problemen en laten we zien dat sommige klachten bij ouder worden normaal zijn. We vragen hierbij meer hulp van familie, vrienden en de buurt.

Ons doel is dat inwoners meer zelf kunnen doen en elkaar meer helpen. Zo is er minder Wmo-ondersteuning nodig en blijft de hulp beschikbaar voor inwoners die deze het hardst nodig hebben.

Er lopen meerdere aanbestedingen om de continuïteit van de maatschappelijke ondersteuning te borgen. De aanbesteding voor de Taxbus is recent afgerond. De aanbesteding voor huishoudelijke hulp loopt momenteel. Daarnaast worden dit jaar nog enkele nieuwe aanbestedingen gestart. Ook is gestart met de voorbereidingen voor de bewustwordingscampagne.

In 2026 zijn gesprekken gevoerd met inwoners en belangenverenigingen om een groep ervaringsdeskundigen te vormen. Daarnaast is een offerte aangevraagd voor extra expertise op het gebied van inclusie en toegankelijkheid. Ook is een kennissessie georganiseerd voor medewerkers over digitale toegankelijkheid voor mensen met een visuele beperking.

Verder is verkiezingsinformatie in eenvoudige en gewone taal verspreid onder inwoners. In vijf speeltuinen zijn communicatieborden geplaatst om samenspelen te ondersteunen. Deze pilot wordt in 2026 geëvalueerd. De opbrengsten worden gebruikt voor het plan om speeltuinen inclusiever te maken.

Samen met jeugdpartners worden de activiteiten uit het uitvoeringsplan Focus op alle jeugd uitgevoerd. Daarnaast is gestart met het opstellen van een nieuw uitvoeringsplan voor de periode 2027–2028. Voor de totstandkoming hiervan worden verschillende participatiebijeenkomsten georganiseerd om input op te halen bij jeugdigen, ouders, professionals en vrijwilligers.

Er wordt gestuurd op minder indicaties en op een kortere indicatieduur. Hiermee wordt ingezet op het beter beheersen van de kosten voor jeugdhulp.

Naast het uitvoeringsplan Focus op alle jeugd en het programmaplan Een 10 voor de jeugd is in de begroting 2026 een taakstellende bezuiniging op jeugd opgenomen. Om deze taakstelling uit te voeren en te onderbouwen zijn concrete bezuinigingsmaatregelen beschreven. Deze maatregelen staan los van het landelijke traject. Het plan bestaat onder andere uit Zorg in Onderwijstijd (ZiO), een investering in kleinschalig verblijf, het uitvoeringsplan Focus op alle jeugd als onderdeel van de landelijke Hervormingsagenda jeugd 2023-2028, en controle op herindicaties bij de toegang.

Op deze onderwerpen wordt actief ingezet. Het is nog te vroeg om te bepalen of dit al leidt tot besparingen. De landelijke hervormingsagenda bevindt zich nog in de invoeringsfase en zal naar verwachting pas in 2028 volledig effect hebben.

In februari 2026 heeft het college gekozen voor het scenario Stevige lokale teams. De implementatie hiervan moet vóór 1 januari 2028 zijn afgerond. Omdat dit een forse opgave is met veel betrokken partners, is het nodig om een ervaren projectleider op deze opgave in te zetten. De financiële impact hiervan is opgenomen bij de financiële paragraaf van deze Burap.

Daarnaast regelt de opgerichte gemeenschappelijke regeling (GR) de inkoop en het contractbeheer van de gespecialiseerde jeugdhulp voor de regio Een 10 voor de jeugd.

Het team Schulddienstverlening ontvangt signalen en neemt contact op met inwoners. Dit gebeurt zowel telefonisch als via huisbezoeken. Vroegsignalering is een vast onderdeel van de werkzaamheden van het team Schulddienstverlening.

Er is een communicatiejaarplan opgesteld waarin structureel op verschillende manieren wordt gecommuniceerd over de minimaregelingen. Daarnaast worden meerdere keren per jaar socialmediacampagnes uitgevoerd rondom Geldfit en de potjes-check. Na deze campagnes is een stijging in het gebruik zichtbaar. De loketfunctie Geldfit Veldhoven is uitgebreid in spreekuurtijden.

Sinds de verruiming van de minimaregelingen in 2025 is het bereik van deze regelingen toegenomen. Dit verbeterde bereik is ook zichtbaar in het eerste kwartaal van 2026. Door deze ontwikkeling wordt een stijging van de uitgaven voor de minimaregelingen verwacht in 2026. In deze Burap wordt voorgesteld het budget hierop bij te stellen in de financiële paragraaf.

Recent is het nieuwe jaarplan vastgesteld. Dit plan bevat activiteiten voor de periode 2026-2027 en een terugblik op de uitgevoerde acties van het afgelopen jaar. De kerngroep van het armoedenetwerk is actief. Daarnaast wordt twee keer per jaar een netwerkbijeenkomst armoede georganiseerd met alle partners binnen het sociaal domein.

In 2026 zijn tot nu toe acht inwoners vanuit een uitkering begeleid naar betaald werk. Hiermee zijn zij niet langer afhankelijk van bijstand.

In deze Burap wordt aan de inkomstenkant een voordeel gerapporteerd, omdat het voorlopige rijksbudget hoger is dan opgenomen in de primitieve begroting. Aan de uitgavenkant zijn er in deze Burap geen mutaties.

In maart 2026 is een nieuwe beleidsadviseur nieuwkomers en internationalisering gestart. In 2026 zijn al verschillende activiteiten op het gebied van internationalisering uitgevoerd. Zo is de gemeentelijke website beschikbaar gemaakt in het Engels en in andere talen. Daarnaast zijn er wijkactiviteiten, zoals het buddyproject van Cordaad voor internationals. Ook zijn in de pilotwijk De Heikant activiteiten gepland, waaronder de cultuurproeverij.