Programma 1 | Samenleving

We zorgen voor integratie van sociaal-maatschappelijke voorwaarden bij ruimtelijke ontwikkelingen: Vanuit het maatschappelijk domein werken we structureel samen met het fysieke domein bij ruimtelijke projecten en beleidsontwikkeling. Doel is dat bij elke nieuwe ontwikkeling de behoeften van inwoners op het gebied van maatschappelijke voorzieningen, bewegen, ontmoeten, gezondheid, inclusie cultuur en erfgoed vroegtijdig worden meegewogen.

• We participeren actief in de gemeentelijke werktafel Voorzieningen en brengen een sociaal-maatschappelijk advies uit bij elk project dat via de intaketafel wordt ingediend.
• We stellen in 2027 richtlijnen op voor een toegankelijke, gezonde en sociale inrichting van de openbare ruimte, vastgesteld door het college.

• Ron Dillen

We zorgen dat jeugdigen de mogelijkheid krijgen om dicht bij huis naar school te gaan. Het liefst in de buurt waar zij opgroeien. De gemeente zorgt voor voldoende en adequate onderwijshuisvesting. We voeren de voor 2027 vastgestelde projecten uit conform het in 2024 geactualiseerde Integraal Huisvestingsplan (IHP) Onderwijs.

1. We starten in 2027 met de renovatie dan wel vervangende nieuwbouw van basisschool Zeelsterhof.  
2. We starten de bouwvoorbereiding voor de renovatie van basisschool Sint Jan Baptist.
3. We onderzoeken of schoolgebouwen meer multifunctioneel inzetbaar zijn, zodat zij als spil in de wijk kunnen functioneren en bijdragen aan de sociale samenhang in buurten en wijken.
4. We monitoren aan de hand van de jaarlijks op te stellen leerlingenprognoses de vraag en het aanbod van onderwijshuisvesting.

• Ron Dillen

We voeren de in het Integraal Huisvestingsplan Sport vastgestelde investeringen uit, gericht op het behoud, de vernieuwing en uitbreiding van gemeentelijke sport- en beweegvoorzieningen. Een sportparkmanager bewaakt samenhang en gebruik over sportlocaties heen.

• We realiseren de upgrade van vier gymnastieklokalen conform het vastgestelde uitvoeringsplan en opleverschema.
• We stellen een sportparkmanager aan die per 1 september 2027 operationeel is.

• Ron Dillen

We doen dit door uitvoering te geven aan de wettelijke verplichtingen rondom de opvang van asielzoekers, Oekraïense ontheemden en de huisvesting van statushouders. De bestuursovereenkomst voor opvanglocatie De Buitenjan is verlengd tot eind 2027.

• We realiseren minstens 267 opvangplekken conform de opdracht uit de Spreidingswet op locatie De Buitenjan (capaciteit is 300). 
• We bieden gemeentelijke opvang aan circa 80 Oekraïense ontheemden verdeeld over maximaal 13 panden in gemeentelijke opvang (GOO).
• We realiseren de huisvestingstaakstelling van circa 80 statushouders via passende woonruimte.
• We bereiden in 2027 het langetermijnbeleid voor Oekraïense ontheemden voor, anticiperend op het aflopen van de Richtlijn Tijdelijke Bescherming (RTB) in maart 2027, inclusief een plan van aanpak voor huisvesting, inkomen, participatie en zorg.

• Marcel Delhez
• Paul van Liempd

We vergroten de kansengelijkheid in Veldhoven door gericht in te zetten op vroege educatie, schoolaanwezigheid en actieve deelname aan sport en cultuur voor inwoners in kwetsbare posities.

• We verhogen het bereik van peuterwerk en voor- en vroegschoolse educatie ten opzichte van 2026 en monitoren dit bereik.
• We verlagen het percentage schoolverzuim en voortijdig schoolverlaten via gerichte samenwerking met onderwijs en leerplicht.
• We voeren het uitvoeringsplan Focus op alle Jeugd 2027-2028 uit om jeugdigen en hun ouders tijdig en passend te ondersteunen.
• Samen met het onderwijs en de combinatiefunctionarissen sport en cultuur vergroten we de deelname aan sport- en cultuuractiviteiten onder jeugdigen die dit het meest nodig hebben.
• We verbeteren het bereik en vergroten het gebruik van het DigiTaalhuis, o.a. door vroegtijdige signalering vanuit partners, waardoor de (digitale) taalvaardigheden van inwoners verbeteren. In 2027 zijn meer inwoners actief geleid naar passende taal- en digitale trajecten dan in 2026.

• Huub Stroeks
• Ron Dillen

We ondersteunen ouders bij de opvoeding door in te zetten op de pedagogische basis en het versterken van eigen kracht, vanuit het principe van normaliseren. We werken daarbij nauw samen met onderwijs, kinderopvang, Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG), politie en welzijn

• We voeren het uitvoeringsplan Focus op alle Jeugd 2027 – 2028 uit. Daarin opgenomen activiteiten zijn gericht op het voorkomen, waar mogelijk, van inzet van zwaardere en specialistische jeugdhulp.
• We voeren de aanpak van jonge aanwas uit met als doel (beginnende) criminaliteit onder jongeren te voorkomen. We organiseren workshops en trainingen voor professionals en versterken de samenwerking tussen scholen, zorg, politie en welzijn. Hierdoor worden signalen eerder herkend en kunnen ouders tijdig en beter worden ondersteund in de opvoeding.

• Marcel Delhez
• Huub Stroeks

We ondersteunen inwoners bij het (langer) zelfstandig thuis wonen door het aanbieden van passende voorzieningen, maatwerkondersteuning en preventieve diensten. De samenwerking met zorg- en welzijnspartners is hiervoor essentieel. Zo kunnen we tijdig signalen opvangen en ondersteuning bieden.

• In 2027 bouwen we voort op de ingezette koers van 2026, waarbij we het aanbod – dat nu nog versnipperd is – meer samenbrengen en overzichtelijker en toegankelijker maken voor inwoners en professionals.
•  De welzijnsorganisatie SWOVE groeit daarbij verder uit tot een kennis- en expertisecentrum.

• Huub Stroeks

We organiseren ondersteuning van jongeren gericht op het op orde houden van hun ‘normale leven’ of herstel daarvan dichtbij de jongeren zelf.

1. We geven uitvoering aan het in 2026 geformuleerde plan van aanpak[IB1] .
2.  We geven voorlichting over maatschappelijke risico's, zoals digitale criminaliteit, ondermijning en radicalisering onder jongeren en ouderen.

• Marcel Delhez
• Huub Stroeks

De Landelijke Hervormingsagenda Jeugd 2023-2028 bevat veel maatregelen om de jeugdzorg te verbeteren en betaalbaar te houden. Dit vraagt zowel regionaal als lokaal om een gedegen implementatietraject, samen met alle betrokkenen.

• In 2027 implementeren we het Stevig Lokaal Team (SLT), gevormd door het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) en de gemeentelijke toegang welke op 1 januari 2028 wettelijk georganiseerd moet zijn.
• In 2027 zorgen we dat de randvoorwaarden van de netwerkorganisatie CJG worden aangescherpt. Ook ontwikkelen we een goede doorlopende lijn tussen het CJG en de gemeentelijke toegang. Om dit te kunnen uitvoeren dient er tijdelijk een kwartiermaker te worden aangesteld voor het implementeren van het SLT.
• Per 1 januari 2028 gaan we zelf beschikkingsvrij jeugdhulp verlenen (startend met 3 fte). De aansturing van het SLT moet met de aanstelling van een coördinator per 1 januari 2028 structureel worden ingebed.

• Huub Stroeks

We versterken de mentale en fysieke gezondheid van inwoners door uitvoering te geven aan de Nota Lokaal Gezondheidsbeleid en het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA). De nadruk ligt op preventie, vroege signalering en samenwerking met eerstelijnspartners.

• We voeren de in 2026 gemaakte plannen op het gebied van de integrale aanpak suïcidepreventie uit.
• De ketenaanpakken Kansrijke Start, Welzijn op Recept en Valpreventie worden gecontinueerd en doorontwikkeld.
• We starten met de uitvoering van het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) zoals deze eind 2026 is ingevuld en opgeleverd. Gemeenten, zorgverzekeraars en aanbieders van zorg organiseren basisfunctionaliteiten op het snijvlak van zorg, sociaal domein en publieke gezondheid. Concreet gaat het over Mentale gezondheid, Kansrijk opgroeien, Gezonde leefstijl, Vitaal ouder worden en het Voorkomen en verminderen van gezondheidsachterstanden.

• Huub Stroeks

We verbeteren in 2027 de herkenbaarheid van het vrijwilligersplatform en brengen de ondersteuning van vrijwilligers en verenigingen samen in een integrale werkwijze. We verbinden vrijwilligers gericht aan activiteiten in hun eigen wijk.

• Het gebruik van het vrijwilligersplatform stijgt met minimaal 10% ten opzichte van 2026, gemeten in actieve gebruikers of gekoppelde vraag-en-aanbodmatches. 
• We richten een gezamenlijk werkproces in dat vraag en aanbod tussen verenigingen en vrijwilligers met elkaar verbindt. In dit proces werken de verenigingsondersteuner en de vrijwilligersmakelaar nauw samen. Zij benutten daarbij de kennis, expertise en landelijke ondersteuning van NLvoorelkaar, waarvan Veldhovenvoorelkaar de lokale variant is.
  We brengen per wijk de beschikbare vrijwilligers en hun aanbod in beeld via wijkregistratie. In minimaal 2 wijken heeft dit geleid tot inzet bij lokale initiatieven en activiteiten.
• De wijkmakelaars van Cordaad maken gebruik van vrijwilligers voor de wijkgerichte aanpak.

• Huub Stroeks

Met het nieuwe coalitieakkoord wordt inclusie geen op zichzelf staand thema meer, maar een integraal uitgangspunt in alle beleidsdomeinen. De bestaande Lokale Inclusie Agenda wordt in 2027 herijkt en vertaald naar samenhangend uitvoerbaar beleid. 

• We stellen een herijkt kader van de Inclusie Agenda op dat de ambitie van integrale inclusie vertaalt naar concrete uitgangspunten per beleidsdomein en inzicht geeft in haalbaarheid en uitvoerbaarheid van deze ambitie.
• We voeren de resterende acties uit het uitvoeringsplan Lokale Inclusie Agenda 2026 uit en rapporteren over de realisatie hiervan.

• Paul van Liempd

We stimuleren kunst en cultuur en spannen ons in om het erfgoed te behouden om bij te dragen aan een aantrekkelijk woon- en leefklimaat.

• We voeren het Uitvoeringsprogramma Cultuur verbindt Veldhoven! 2025-2028 uit. We ondersteunen GLOW Veldhoven als meerjarig lichtkunstfestival en realiseren daarmee een gratis toegankelijk evenement voor alle inwoners en bezoekers.
• We starten in 2027 met een nieuwe visie op het kunst- en cultuurbeleid, aansluitend op de groei van Veldhoven en de sociale leefomgeving. Projectopdracht en plan zijn in 2027 gereed. Dit beleid wordt in Q3 2028 aangeboden aan de gemeenteraad.
• We wijzen maximaal 10 gemeentelijke monumenten aan en voeren cultuurhistorische onderzoeken uit als input voor gebiedsontwikkelingen, waaronder De Run.
• We zetten het project Sjors Creatief voort om cultuurdeelname voor iedereen dichterbij te brengen en bereiken minimaal het aantal deelnemers van 2026.
• We zorgen voor het toegankelijk blijven van de muziekschool voor Veldhovenaren.
• We ontwikkelen de website Veldhoven Actief door, zodat het cultuuraanbod beter vindbaar is en meten het gebruik via paginabezoeken.

• Paul van Liempd

Met het nieuwe coalitieakkoord ligt er een nadrukkelijk aandacht om meer de wijken in te gaan. We werken in 2027 wijkgericht in Heikant de Kelen, Cobbeek en D'Ekker. Daarbij kiezen we voor een differentiatie in inzet passend bij de beschikbare middelen. Heikant / De Kelen is de wijk waar we het meest intensief en wijkgericht werken. In Cobbeek en D’Ekker werken we eveneens wijkgericht, maar in een lichtere vorm. De evaluatie van deze wijkgerichte aanpak in Q4 2027 geeft input voor beleid die kaders biedt voor de wijkgerichte aanpak van Veldhoven in de verdere toekomst.

• We stellen per focuswijk een wijkplan op hoofdlijnen op, waarin de belangrijkste opgaven en behoeften thematisch zijn uitgewerkt. Dit plan biedt richting, maar blijft adaptief zodat kan worden ingespeeld op actuele ontwikkelingen in de wijk (gereed Q1 2027).
• In Heikant / De Kelen realiseren we minimaal drie concrete activiteiten of initiatieven gericht op ontmoeting en sociale binding, in samenwerking met inwoners en partners. We maken hiervoor gebruik van de uitbreiding in inzet van wijkmakelaars.
• We versterken de verbinding met het IHP Onderwijs (scholen als wijkspil) en het IHP Sport (sportlocaties als ontmoetingsplaats), met als doel deze waar mogelijk te benutten als laagdrempelige plekken voor ontmoeting en sociale binding in de wijk.

• Huub Stroeks

We stimuleren sport en bewegen om bij te dragen aan de gezondheid, vitaliteit en sociale binding van inwoners.

• We voeren het Uitvoeringsprogramma Veldhoven Beweegt! 2025-2028 uit.
• We realiseren gezondheid bevorderende activiteiten, zoals rookvrije sportaccommodaties en organiseren twee fittesten.
• In 2027 zijn alle sportaccommodaties in Veldhoven rook en vape vrij.
• We zetten het project Uniek Sporten in de regio voort om sportdeelname voor iedereen mogelijk te maken.
• We ontwikkelen de website Veldhoven Actief door, zodat voor inwoners het sport- en beweegaanbod beter vindbaar is. We meten het gebruik via paginabezoeken.

• Ron Dillen

We zetten in op bewustwording, informele hulpstructuren en het voorkomen van huiselijk geweld. We faciliteren noodsteunpunten en brengen lokale structuren en initiatieven samen in een gemeenschappelijk netwerk.

• We stimuleren het gebruik van de Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling. Dat doen we zowel intern als bij onze netwerkpartners. Zo zorgen we voor uitvoeringsprotocollen voor de week tegen kindermishandeling en Orange the World.
• We sluiten aan bij de pilot preventieve pleger opvang van gemeente Eindhoven, zodat plegers van huiselijk geweld die een tijdelijk huisverbod hebben, vrijwillig kunnen worden begeleid. We rapporteren in Q4 2027 over de bevindingen.
• We implementeren de app van EviSafe, zodat inwoners die te maken hebben met huiselijk geweld laagdrempelig informatie kunnen vinden over de verschillende hulpverleningsinstanties.
• We richten minimaal twee functionele noodsteunpunten in, verbonden aan lokale initiatieven en bestaande structuren, operationeel per Q4 2027. Zo bouwen we aan een weerbare samenleving wanneer omstandigheden hierom vragen.

• Marcel Delhez
• Huub Stroeks

We richten de gemeentelijke crisisorganisatie in zodat deze aansluit op de regionale crisisstructuur van Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost en het Uniform Kwaliteitsniveau Bevolkingszorg. We zorgen voor continuïteit via opleiding, training en oefening.

• We dragen zorg voor het opleiden, trainen en oefenen van onze medewerkers zodat zij adequaat kunnen handelen in geval van een crisis of ramp. In 2027 zijn alle medewerkers, die een rol hebben in de crisisorganisatie, opgeleid.
• We stellen een continuïteitsplan op voor de uitvoering van Bevolkingszorgtaken bij diverse Crisisscenario's, gereed per Q2 2027.

• Marcel Delhez

Veldhoven groeit en wordt steeds internationaler. We ontwikkelen in 2027 beleid gericht op het versterken van de verbinding tussen internationals en bestaande inwoners en de positie van de gemeente in een internationaal georiënteerde regio. De nieuwe subsidieregeling Internationalisering biedt daarvoor concrete handvaten.

• We stellen per Q3 2027 Internationaliseringsbeleid vast, gericht op integratie en verbinding in een internationaal georiënteerde regio.
• In 2026 is een nieuwe subsidieregeling Internationalisering ingevoerd die beter aansluit bij de ambitie op het versterken van de verbinding tussen nieuwkomers en bestaande inwoners. Deze regeling biedt duidelijke kaders en criteria voor het verstrekken van subsidies, met extra aandacht voor initiatieven die bijdragen aan internationalisering en verbinding. We voeren deze regeling uit en monitoren hoe deze initiatieven bijdragen aan de ambitie.

• Paul van Liempd

We zorgen in 2027 voor een kwalitatief goed, toekomstbestendig en betaalbaar aanbod van Wmo-maatwerkvoorzieningen. Onder andere door aanbestedingstrajecten tijdig voor te bereiden, uit te voeren en af te ronden en alternatieve algemene voorzieningen te onderzoeken.

• We voeren alle voor 2027 geplande aanbestedingstrajecten Wmo-maatwerkvoorzieningen tijdig uit en sluiten nieuwe contracten af zonder onderbreking in de dienstverlening aan inwoners.
• We onderzoeken de haalbaarheid van nieuwe algemene voorzieningen, zoals scootmobielpools, robotstofzuigers en wasservice, en leggen een advies met financiële onderbouwing voor aan het college per Q3 2027.

• Huub Stroeks

We werken samen met regiogemeenten aan een toekomstbestendige aanpak voor dak- en thuisloosheid. We zetten in op het voorkomen van dak- en thuisloosheid en bereiden de decentralisatie van maatschappelijke opvang (inclusief veilige- en gezinsopvang) voor.

• We werken de regionale uitvoeringsagenda, het financieel kader en de bestuurlijke afspraken voor de decentralisatie van maatschappelijke opvang verder uit en leggen deze uiterlijk Q4 2027 ter besluitvorming voor aan de gemeenteraad.
• Samen met partners op het gebied van wonen, zorg en welzijn onderzoeken we hoe inwoners met een verhoogd risico eerder en beter ondersteund kunnen worden en komen met een verbeterplan.
• We vullen de regionale preventiescanner dakloosheid in en stellen op basis van de uitkomsten een plan van aanpak preventie op.
• We starten in 2027 met het uitvoeren van ten minste twee verbetermaatregelen uit het preventieplan dakloosheid.

• Huub Stroeks

We zorgen voor een kwalitatief goed, toegankelijk en toekomstbestendig aanbod van jeugdhulp. We zetten in op minder instroom in gespecialiseerde en gesloten jeugdzorg door (beschikkingsvrije) alternatieven te versterken. Hiervoor werken we regionaal en lokaal samen.

• We realiseren een daling van meer dan 10% in het gebruik van gesloten jeugdzorgplekken ten opzichte van 2026.
• We vergroten het aantal plekken Kleinschalig Verblijf als alternatief voor gesloten jeugdzorg.
• We starten met Zorg in Onderwijstijd, waardoor kinderen snel en indicatievrij hulp ontvangen op school.
• We werken met het lokale dashboard om meer inzicht in de problematiek achter de indicaties te krijgen, bijvoorbeeld mentaal welzijn. Deze indicaties kunnen dan (gefaseerd) worden afgeschaald naar beschikkingsvrije ondersteuning van het Stevig Lokaal Team.

• Huub Stroeks

We voeren het leerlingenvervoer uit conform de verordening sociaal domein. Leerlingen die het nodig hebben, en hier op basis van de verordening recht op hebben, kunnen met behulp van leerlingenvervoer voor hen passend onderwijs volgen.

• We onderzoeken of jongeren, al dan niet met passende begeleiding, vaker gebruik kunnen maken van het openbaar vervoer in plaats van taxivervoer. Dit geldt met name voor leerlingen die qua leeftijd en ontwikkeling in staat zijn om de overstap te maken van gemeentelijk geregeld vervoer naar zelfstandig reizen met openbaar vervoer. Hiervoor bieden we producten aan die deze overstap stimuleren.
• We realiseren voor minimaal vijf leerlingen een succesvolle overstap van taxivervoer naar (begeleid) zelfstandig reizen in 2027.

• Huub Stroeks

Datagedreven werken is een randvoorwaarde voor effectieve sturing op zowel kwaliteit als kosten binnen het sociaal domein. In 2027 implementeren we de datastrategie en bouwen we het dashboard sociaal domein verder uit.

• In 2026 is de basis van een dashboard sociaal domein ontwikkeld. Dit dashboard wordt in 2027 verder ontwikkeld en gaat ook de (toekomstige) meetindicatoren van de begroting faciliteren.
• We stellen een datastrategie op met een data koers. Data gedreven  werken vraagt om een nieuwe werkwijze en adaptatie van dit onderdeel in het dagelijks werk. In 2027 implementeren we de werkwijze uit de datastrategie en koers binnen het sociaal domein.

• Huub Stroeks