Voortgang activiteiten

Programma 6 | Sociaal Domein

Voortgang activiteiten

Inleiding

Terug naar navigatie - Programma 6 | Sociaal Domein - Inleiding

Vanuit het sociaal domein dragen we bij aan een duurzame toekomst voor al onze inwoners. Dat doen we vanuit een gezamenlijke visie, waarbij we willen dat onze inwoners:
•    zich zo gezond, positief en veilig mogelijk ontwikkelen;
•    zo optimaal mogelijk mee kunnen doen in de (lokale) samenleving;
•    zo lang mogelijk in hun eigen leefomgeving kunnen blijven wonen;
•    zo goed en lang mogelijk sociaal en financieel zelfredzaam zijn en eigen regie over hun leven kunnen voeren.

De verantwoordelijkheid om dit te bereiken ligt primair bij de inwoner zelf, vanuit oogpunt van solidariteit. Daarbij vinden we ‘een beroep doen op de naaste omgeving’ vanzelfsprekend. Inwoners die (nog) niet zelfredzaam zijn of dat tijdelijk niet kunnen zijn, ondersteunen we (tijdelijk) met als doel om hen zoveel mogelijk weer zelfredzaam te maken dan wel de kwaliteit van leven te verbeteren.

Wij vinden voorkomen beter dan genezen. Daarom zetten we in op preventie en voorliggende voorzieningen die toegankelijk en laagdrempelig zijn. Onze maatwerkvoorzieningen vanuit de sociaal domein-wetten zien we als vangnet en sluitstuk van onze ondersteuning.

We werken hiervoor integraal samen en zorgen voor de verbinding in de opgaven van het sociale en het fysieke domein. We betrekken hierbij  nadrukkelijk zowel externe partners als  inwoners zowel bij de ontwikkeling als de uitvoering van beleid. Als gemeente hebben we zowel een regisserende, faciliterende als uitvoerende rol. 

Doelstellingen

Terug naar navigatie - Programma 6 | Sociaal Domein - Doelstellingen

Doelstellingen

Terug naar navigatie - Programma 6 | Sociaal Domein - Doelstellingen

6.01 Versterken van de sociale basisstructuur

Terug naar navigatie - Programma 6 | Sociaal Domein - Doelstellingen - 6.01 Versterken van de sociale basisstructuur

We subsidiëren maatschappelijke- en culturele organisaties om onze doelstellingen te realiseren. Door meer samenhang en verbinding tussen organisaties en activiteiten versterken we de sociale basisstructuur. 

6.02 Versterken van de sociale samenhang in buurten en wijken

Terug naar navigatie - Programma 6 | Sociaal Domein - Doelstellingen - 6.02 Versterken van de sociale samenhang in buurten en wijken

We dragen bij aan het creëren en versterken van een gevoel van saamhorigheid en verbondenheid onder bewoners. Het moet bijdragen aan een veilig en prettig leefklimaat en betere leefbaarheid in de wijk. Ook kan het bijdragen aan het verminderen van eenzaamheid, het verwerven van een groter sociaal netwerk en het bevorderen van participatie en betrokkenheid van bewoners in de wijk.

6.03 Bevorderen van zelfredzaamheid en maatschappelijke deelname

Terug naar navigatie - Programma 6 | Sociaal Domein - Doelstellingen - 6.03 Bevorderen van zelfredzaamheid en maatschappelijke deelname

We continueren, transformeren en ontwikkelen de diverse (nieuwe) vormen van ondersteuning en voorzieningen in het kader van de Wmo. Daarmee geven een antwoord op de uitdagingen waarmee we binnen het sociaal domein te maken hebben en sluiten we aan op de behoeften van de veranderende samenleving.

6.05 Bevorderen optimale opgroeikansen voor jeugdigen

Terug naar navigatie - Programma 6 | Sociaal Domein - Doelstellingen - 6.05 Bevorderen optimale opgroeikansen voor jeugdigen

We ondersteunen ouders en jeugdigen in het opvoeden en opgroeien o.a. met het laagdrempelige aanbod van het Centrum voor Jeugd en Gezin. Indien nodig zetten we geïndiceerde jeugdhulp in. Bij risicovolle situaties grijpen we snel en effectief in. 
Professionals in het jeugddomein geven de ondersteuning integraal vorm. 

6.06 Vergroten van financiële redzaamheid

Terug naar navigatie - Programma 6 | Sociaal Domein - Doelstellingen - 6.06 Vergroten van financiële redzaamheid

We ondersteunen inwoners in een financieel kwetsbare positie, om te voorkomen dat er problematische schulden ontstaan. Dit doen we door inkomensondersteuning, het geven van uitvoering aan onze minimaregelingen en schulddienstverlening. Bij schulddienstverlening ligt de nadruk op inzet van vroegsignalering en budgetcoaching.  

6.07 Vergroten uitstroom naar betaald werk

Terug naar navigatie - Programma 6 | Sociaal Domein - Doelstellingen - 6.07 Vergroten uitstroom naar betaald werk

Door de inzet van de klantmanagers Werk worden mensen met een uitkering naar betaald werk begeleid. De klantmanagers benaderen bedrijven in de zoektocht naar geschikte vacatures en zorgen, soms met inzet van onze partner Ergon, voor het werkfit maken van de uitkeringsgerechtigden.  Iedereen met een uitkering volgt in principe een weg naar werk, tenzij er medische of dringende redenen zijn waardoor dit (voorlopig) niet kan. Als werk (nog) niet mogelijk is, wordt ingezet op vrijwilligerswerk of sociale activering vanuit het uitgangspunt "Iedereen doet mee".

6.08 Vergroten integratie nieuwkomers

Terug naar navigatie - Programma 6 | Sociaal Domein - Doelstellingen - 6.08 Vergroten integratie nieuwkomers

We ondersteunen vergunninghouders die inburgeringsplichtig zijn in hun inburgeringstraject. We bieden hen taalonderwijs en diverse workshops over het leven in Nederland en het deelnemen op de arbeidsmarkt. Daarnaast hebben we een aanbod om hen financieel zelfredzaam te maken. We ontzorgen hen financieel  waar dat nodig is. De ondersteuning bieden we voor een periode van 3 jaar na huisvesting in Veldhoven. 

Meetindicatoren

Terug naar navigatie - Programma 6 | Sociaal Domein - Meetindicatoren
Nr.
Doel Naam Eenheid Bron Streefwaarde Realisatie
6.01 Visie sociaal domein Opleveren visie 1 gereed
6.02 Subsidies sociaal domein Aantal gesubsidieerde organisaties WelzijnsBudgetPlan 130
6.03 Cliënten met een maatwerkarrangement WMO (BBV) Aantal per 10.000 inwoners GMSD <800 750
6.05 Jongeren met jeugdreclassering (BBV) % van alle jongeren van 12 tot 23 jaar CBS <0,4 0
6.05 Jongeren met jeugdbescherming (BBV) % van alle jongeren tot 18 jaar CBS < 0,8 1
6.05 Jongeren met jeugdhulp (BBV) % van alle jongeren tot 18 jaar CBS <13,3 13
6.06 Vroegsignalering Aantal inwoners dat zich meldt voor schulddienstverlening n.a.v. vroegsignalering Klantvolgsysteem schulddienstverlening >2023 2024: 15  2023: 23
6.06 Minimaregelingen Aantal unieke inwoners dat gebruik maakt van een minimaregeling Suite >2023 2024 = < 2023 vanwege stoppen energietoeslag.
6.06 Kinderen in uitkeringsgezin (BBV) % kinderen tot 18 jaar CBS < 4 % 0
6.08 Presentaties aan scholen over de meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling Aantal presentaties op scholen - 5 1
6.08 Jongeren met een delict voor de rechter (BBV) % 12 t/m 21 jarigen Verwey Jonker Instituut – Kinderen in Tel 1 1
6.07 Banen (BBV) Aantal per 1.000 inwoners in de leeftijd 15 – 64 jaar LISA >1.000 1.493
6.07 Netto arbeidsparticipatie (BBV) % van de werkzame beroepsbevolking ten opzichte van de beroepsbevolking CBS >70 74
6.07 Werkloze jongeren (BBV) % 16 t/m 22 jarigen Verwey Jonker Instituut – Kinderen in Tel <3 1
6.07 Personen met een bijstandsuitkering (BBV) Aantal per 10.000 inwoners CBS <250 170
6.07 Lopende re-integratievoorzieningen (BBV) Aantal per 10.000 inwoners van 15 – 64 jaar CBS >200 9.174
6.05 Opstellen van een uitvoeringsplan Focus op alle jeugd Document Nxt Gereed Gereed
6.07 Bemiddeling naar werk Aantal klanten naar werk suite >60 55
6.07 Begeleiding naar vrijwilligerswerk Aantal klanten naar vrijwilligerswerk suite >30 35
6.08 Asielinburgeraars Percentage geslaagde inburgeringstrajecten binnen termijn suite/CBS nnb nnb
6.08 Nieuwkomers naar werk Percentage nieuwkomers met betaalde baan binnen inburgeringstermijn suite/CBS nnb 55
t

Wat heeft het gekost?

Terug naar navigatie - Programma 6 | Sociaal Domein - Wat heeft het gekost?
Programma 6 Rek. Begroting 2024 Rek. Verschil rek. 2024 met
2023 oorspr. incl. wijz. 2024 begr. 2024 rek. 2023
Lasten 57.903 57.381 58.745 60.283 -1.538 -2.380
Baten 13.052 11.075 14.578 14.619 41 1.566
Saldo (- = nadeel) -44.851 -46.306 -44.167 -45.664 -1.497 -814

Toelichtingen

De hogere lasten van € 1.538 (nadeel) op dit programma worden voornamelijk veroorzaakt door:

Opvang vluchtelingen (€ 389 voordeel)

Voor het opvangen van vluchtelingen uit de Oekraïne ontvangt iedere gemeente een normbedrag. Dit normbedrag neemt jaarlijks af. De kosten van de opvang hebben wat lager uitgepakt dan vooraf begroot. Ook het verstrekken van leefgeld voor deze doelgroep valt onder deze kostensoort. Doordat veel opgevangen Oekraïense vluchtelingen betaalde arbeid hebben, is er veel minder beroep gedaan op het leefgeld. Dit levert een fors voordeel op in de jaarrekening.


Jeugdhulp (€ 1.824 nadeel)

Op het onderdeel in de begroting wat gaat over Jeugdhulp zijn een aantal factoren die gezamenlijk een fors nadeel veroorzaken in de jaarrekening:

  • Gemeente Veldhoven neemt deel aan twee regionale jeugdhulpsamenwerkingen: 'Een 10 voor de Jeugd' en '21 voor de Jeugd' voor de inkoop van jeugdhulp voor 11 en 21 gemeenten. Voor 2024 en 2025 zijn de kosten hiervoor per ongeluk niet in de begroting opgenomen, wat een tekort van €226 veroorzaakt.
  • Landelijke jeugdhulp wordt vaak via een open-eind regeling ingekocht, waarbij de kosten vooraf niet precies bekend zijn. In 2024 is er meer van deze zorg gebruikt, wat leidde tot een onverwacht tekort van €600.
  • Er is ook meer jeugdhulp crisis en verblijf nodig geweest, wat duurder is dan gewone zorg. Dit zorgde voor een tekort van €155.
  • In het vierde kwartaal steeg het gebruik van jeugdhulpproducten met 7%, wat niet eerder zichtbaar was. Dit kwam door meer unieke cliënten en een hoger gemiddeld aantal indicaties per cliënt, wat een tekort van €543 veroorzaakte.
  • Jeugdzorgplus is nodig voor kinderen die niet thuis kunnen wonen en een gesloten omgeving nodig hebben. In 2024 zijn er meer kinderen geplaatst en de kosten per dag zijn gestegen, wat een nadeel van €300 oplevert.

Participatie (€ 437 nadeel)

In 2024 hebben meer mensen een uitkering aangevraagd en het minimumloon is gestegen. Het Rijk heeft hiervoor meer geld gegeven. Dit extra budget is in 2024 verwerkt aan de batenkant maar nog niet aan de uitgavenkant van de begroting. Dit zal in 2025 worden aangepast. 

WMO (€ 361 nadeel)

We zien een toename van het aantal indicaties bij Hulp bij het Huishouden (+8%) en begeleiding 18+ (+6%) ten opzichte van het aantal waarmee bij het opstellen van de begroting 2024 rekening is gehouden. Daarnaast is het tarief van zorgaanbieders voor de Huishoudelijke hulp en begeleiding gestegen in 2024. Deze stijgingen zijn onafwendbaar en door de aanbieders aan de gemeente doorbelast. Nadeel €480. 

We hebben in 2024, 222 unieke cliënten gehad in het leerlingenvervoer. Dit zijn er fors minder dan vorig jaar. Hierdoor hebben we een voordeel van €119.

BBZ starters (€ 75 voordeel)

In 2024 hebben zich minder ondernemers voor financiële ondersteuning bij de gemeente gemeld, dan bij het opstellen van de begroting is ingeschat. Dit levert een klein voordeel op binnen de jaarrekening.

Minimabeleid ( € 126 voordeel)

Dit incidentele voordeel wordt vooral veroorzaakt door lagere loonkosten.

Romabeleid (€ 85 voordeel)

In 2024 zijn geen concrete acties vanuit Romabeleid gevoerd, waardoor dit budget niet is gebruikt. Het beleid wordt herschreven en voor 2025 en verder zal er weer gebruik gemaakt worden van het budget. 

Opvang nieuwkomers Buitenjan (€ 377 voordeel)

Door verminderde betrokkenheid en commitment vanuit de regiogemeenten voor het aanbieden van een waardevolle activiteiten op de Buitenjan is het aanbod in 2024 afgebouwd. Ook de inzet van de projectleider is afgebouwd. Hierdoor zijn de uitgaven fors lager geworden dan begroot. Let wel, ook aan de batenkant zijn de inkomsten (vanuit het COA) voor deze activiteiten logischerwijs fors verminderd.

De hogere baten van € 41 (voordeel)  op dit programma worden voornamelijk veroorzaakt door:

Kinderopvangtoeslagproblematiek (€ 112 voordeel)

De uitvoering van de kinderopvangstoeslagenproblematiek voeren we als gemeente in opdracht van het Rijk uit. Dit gebeurt kostenneutraal. De afrekening van 2022 heeft in 2024 plaatsgevonden waardoor er een voordeel is ontstaan.  

Inburgering (€ 225 voordeel)

De te ontvangen middelen van het Rijk (SPUK) zijn naar boven bijgesteld op basis van de realisatie van 2023. Hier was in de begroting geen rekening mee gehouden waardoor er een incidenteel voordeel is ontstaan.

Opvang nieuwkomers (€ 280 nadeel)

De activiteiten op de regionale nieuwkomersopvang (De Buitenjan) zijn als gevolg van de verminderde regionale betrokkenheid langzaam afgebouwd tot een basisnivo waardoor er minder uitgaven zijn geweest. De activiteiten zijn uitgevoerd door het COA en door de inzet van Cordaad Welzijn. De financiële bijdrage vanuit het COA voor de inzet van een projectleider en het organiseren van activiteiten is hierdoor ook afgebouwd in 2024.