Programma 6 | Sociaal Domein

Op basis van de subsidieregelingen Vitale Samenleving en Goed Woon- en Leefklimaat  verlenen we subsidies voor activiteiten die op het gebied
van sport, kunst, cultuur, recreatie, onderwijs, zorg en welzijn bijdragen aan een prettige samenleving waarin iedereen kan
meedoen

Alle ingediende subsidieaanvragen voor de periode 2025 - 2027 zijn afgehandeld. In totaal zijn er 131 aanvragen ingediend. 

Wijkmakelaars worden ingezet om buurtbewoners te ondersteunen en te verbinden, waardoor zij een belangrijke rol spelen in het vergroten van de sociale cohesie en het aanpakken van buurtproblemen. Daarnaast worden formele en informele netwerken in de wijken met elkaar in contact gebracht. 

Wijkmakelaars helpen bewoners om beter met elkaar in contact te komen en versterken de sociale netwerken in een wijk. Zij sluiten aan bij wijkoverleggen en ondersteunen buurtinitiatieven. Zo worden de ideeën sneller en makkelijker uitgevoerd.
Door te luisteren naar wat er speelt in de wijk, helpen wijkmakelaars bewoners om zelf oplossingen te bedenken en ideeën op te pakken. Dit zorgt ervoor dat mensen elkaar meer helpen en ‘samenredzaam’ worden. Ze brengen ook bewoners, organisaties en andere partners samen om de samenwerking te verbeteren.
Daarnaast worden buurtpreventienetwerken versterkt en beter met elkaar verbonden. We brengen in kaart waar bepaalde veiligheidsvraagstukken spelen, zodat bewoners en professionals hier samen aan kunnen werken. Op deze manier kunnen zij effectiever (samen)werken met elkaar.

Wij bieden subsidies en ondersteuning aan bewonersinitiatieven en straat- en buurtactiviteiten die gericht zijn op het verbeteren van de leefbaarheid en het versterken van de sociale cohesie in de wijk. 

We helpen bewoners om activiteiten in de wijk te organiseren. Dit doen we met subsidies en ondersteuning voor ideeën die bijdragen aan de leefbaarheid en socialer maken van de wijk. Bijna elke wijk heeft een wijkplatform dat ‘wijkgeld’ krijgt voor buurtactiviteiten, via directe subsidies of via Cordaad. Dit geld wordt gebruikt voor activiteiten om mensen in de wijk samen te brengen.
Daarnaast laten we bewoners weten dat zij ook zonder wijkplatform activiteiten kunnen organiseren. Zo zorgen we ervoor dat meer mensen meedoen en dat buurten hechter worden.

Wij verbeteren en onderhouden ontmoetingsplekken in zowel buitenruimten als fysieke accommodaties. Deze plekken fungeren als ontmoetingspunten waar buurtbewoners samenkomen, wat de sociale cohesie en betrokkenheid bevordert. Het draagt bij aan een positieve leefomgeving en vermindert gevoelens van onveiligheid. In dit kader wordt nauw samengewerkt binnen de Samenwerkingstafel Wonen en Zorg. In deze samenwerking staat het multifunctionele gebruik van deze plekken centraal, waarbij wordt gekeken naar een breder spectrum van ontmoetingsmogelijkheden, niet alleen binnen gemeentelijke panden, maar ook daarbuiten.

We werken samen met Onderwijs en Jeugd om ontmoetingsplekken in de wijk te verbeteren. Zo bundelen we initiatieven en middelen.
Onderwijs: We praten met schoolbesturen om scholen een centrale rol te geven in de wijk. Dit helpt om ontmoetingen te stimuleren en de buurt socialer en hechter te maken.
Jeugd: We onderzoeken hoe speel- en ontmoetingsplekken beter kunnen aansluiten bij de wensen van jongeren. Hiervoor vragen we hun mening.
Wijkniveau: In verschillende wijken brengen we in kaart welke ontmoetingsplekken nodig zijn en hoe we ontmoeting kunnen bevorderen.
Binnen de Samenwerkingstafel Wonen en Zorg is een notitie opgesteld duidelijk te maken wat ‘ontmoeten’ betekent en hoe we dit het beste kunnen aanpakken. Dit plan wordt met alle betrokkenen besproken om tot een gezamenlijk begrip van ‘ontmoeten’ te komen en een aanpak te maken.
Door deze inzet zorgen we ervoor dat ontmoetingsplekken beter en voor meerdere doeleinden worden gebruikt, zowel in gemeentelijke gebouwen als daarbuiten. Zo versterken we de sociale samenhang in de wijk.

Zelfredzame mensen die (goed) deelnemen aan de maatschappij, hebben een beter welzijn en doen minder beroep op (zware) vormen van zorg. Om dit te bevorderen bieden we individuele voorzieningen op grond van de Wet maatschappelijke ondersteuning, zoals bijvoorbeeld hulp bij het huishouden, begeleiding of de toekenning van een scootmobiel. De klantmanagers voeren hiertoe een keukentafelgesprek met de inwoner waarbij de behoefte aan ondersteuning integraal bekeken en beoordeeld wordt. 

Het aantal inwoners die een beroep doen op een WMO-voorziening neemt toe, waardoor inwoners langer moeten wachten. Om dit te verbeteren, hebben we extra personeel ingezet. 
Ook is er een nieuwe applicatie ontwikkeld om wachtlijsten beter te beheren., de zogenaamde wachtlijstoplosser. Deze applicatie wordt nu getest. Er is nog extra werk nodig om te voldoen aan privacyregels voordat we de app kunnen gebruiken.
Daarnaast is er een nieuwe aanbesteding gestart, zodat we individuele vervoersvoorzieningen kunnen blijven aanbieden.

Continuiteit in de Wmo is niet vanzelfsprekend.  Er zijn uitdagingen zoals vergrijzing, terugloop van beschikbaarheid mantelzorgers, tekort aan handjes in de zorg aanzuigende werking van maatregelen op de Wmo-aanvragen, lang(er) zelfstandig thuis wonen, afbouw intramurale voorzieningen en decentralisatie van Beschermd Wonen en Maatschappelijke opvang.  We onderzoeken en ontwikkelen diverse (nieuwe) vormen van ondersteuning in het kader van de Wmo.

We moedigen zorgaanbieders aan om gebruik te maken van de innovatieregeling voor initiatieven om de overgang van beschermd wonen naar beschermd thuis te kunnen maken. Om het aantal verstrekkingen van scootmobielen te verminderen  onderzoeken we een nieuwe oplossing voor deelmobiliteit. Dit is nodig vanwege het groeiende aantal scootmobielen en de problemen met stallingsruimte door veranderde wet- en regelgeving. Op regionaal niveau werken we aan een plan voor de verdere decentralisatie van beschermd wonen. Zo zorgen we ervoor dat deze verandering op tijd goed geregeld is. Ook bereiden we de ETHOS-telling voor, die op 8 april 2025 plaatsvindt. Dit is onderdeel van het regionaal actieplan dak- en thuisloosheid 2025-2030. Tijdens deze telling kijken we hoeveel mensen in de regio dak- of thuisloos zijn en in welke ETHOS categorie zij zich bevinden. Dit geeft ons inzichten om beter beleid te maken en dak- en thuisloosheid effectiever aan te pakken.

De lokale inclusie agenda is een plan waarin staat hoe wij als gemeente uitvoering geven aan het VN-verdrag. Dit verdrag heeft als doel om mensen met een beperking mee te kunnen laten doen in de samenleving.  Na de vaststelling van de visie op het sociaal domein zal het onderwerp inclusie verder worden opgepakt. 

Na de bewustwordingsactiviteiten in 2024 is de bedoeling om in 2025 een definitieve inclusie-agenda op te leveren. De voorbereidingen hiervoor zijn nog niet gestart. Er is extrabeleidscapaciteit nodig om deze activiteit succesvol af te ronden in 2025. Het benodigde budget hiervoor is opgenomen in deze Burap.

Samen met de partners in het jeugddomein voeren we het uitvoeringsplan van de kadernota 'Focus op alle Jeugd' uit. Het Uitvoeringsplan heeft een looptijd van 2024 - 2025. Het uitvoeringsplan zal o.a. aandacht hebben voor de fysieke en mentale gezondheid van jeugdigen. 

In 2024 zijn we samen met onze partners in de jeugdzorg verschillende activiteiten vanuit het uitvoeringsplan 'Focus op alle jeugd' gestart. Veel van deze activiteiten gaan in 2025 door. Daarnaast starten we ook een aantal nieuwe projecten.
We zien dat de ambities in het uitvoeringsplan hoog zijn. Door andere ontwikkelingen in de jeugdzorg is het daarom niet haalbaar om in 2025 alle activiteiten van het uitvoeringsplan gereed te hebben. We kiezen voor de meest impactvolle en nodige activiteiten bij het stellen van prioriteiten. 

De landelijke hervormingsagenda jeugd bevat een groot pakket maatregelen om de jeugdzorg te verbeteren en financieel houdbaar te krijgen. 
Dit vraagt zowel regionaal als ook lokaal om een gedegen implementatietraject samen met alle betrokkenen.  In 2025 zal gestart worden met de implementatie van deze hervormingsagenda.

De implementatie van de landelijke hervormingsagenda verloopt volgens planning. Een onderdeel van de implementatie is het uitvoeren van een impactanalyse, deze wordt uitgevoerd in 2025.

Aanbieders van energie, woningbouwcorporaties en ziektekostenverzekeraars melden betalingsachterstanden van onze inwoners. Hiervoor zijn convenanten afgesproken waarmee de privacy is gewaarborgd. Het team schulddienstverlening zoekt contact met deze inwoners om te bespreken of ondersteuning gewenst is. Daarnaast staat team schulddienstverlening in verbinding met energiecoaches, zij verwijzen inwoners die naast een vraag naar energiebesparende maatregelen  ook financiele vragen hebben door naar team schulddienstverlening.

Team Schulddienstverlening neemt contact op met alle inwoners waarvan zij een betalingsachterstandsmelding krijgen van een convenantpartner vroegsignalering. Ook nemen zij contact op met inwoners die via andere kanalen een financiële vraag hebben.

De gemeente Veldhoven heeft diverse minimaregelingen zoals de meedoen voorziening, een collectieve ziektekosten verzekering en bijzondere bijstand. Niet alle minima van Veldhoven maken gebruik van deze regelingen. We gaan het gebruik hiervan extra stimuleren, onder andere door breed aandacht te vragen voor het doen van de 'potjescheck' van Geldfit. De 'potjescheck' geeft naast de lokale minimaregelingen ook aan op welke landelijke voorzieningen inwoners recht maken.

De potjescheck wordt bekendgemaakt via alle communicatiekanalen van de gemeente Veldhoven. In het eerste kwartaal van 2025  hebben al 90 inwoners van Veldhoven de potjescheck ingevuld. 

Het armoedevraagstuk vraagt om een brede en integrale benadering.  Gezien de huidige problematieken en groeiende urgentie op het onderwerp is het noodzakelijk om hier beleid in brede context op te ontwikkelen, bestaande uit een nieuw beleidsplan schulddienstverlening, een doorontwikkeling op het minimabeleid, de samenwerking tussen partners in het voorliggend veld en de regionale samenwerking binnen het financieel fit programma van Brainport voor Elkaar.  Dit wordt vastgelegd in de Armoede agenda.

De Armoede Agenda Veldhoven wordt in het tweede kwartaal van 2025 opgeleverd. Tegelijkertijd zijn er al een aantal activiteiten gestart, zoals de Geldfit spreekuren, de potjes-check, financiële educatie voor jongeren via gastlessen en het verhogen van drie van onze minimaregelingen. Daarnaast worden er via de communicatiekanalen van de gemeente verschillende campagnes gevoerd.

We maken gebruik van een diagnosetool om de competenties van de inwoners in beeld te brengen.  Deze input is de basis van de gesprekken om de inwoner te ondersteunen in zijn of haar weg naar werk. Ook maken we gebruik van de inzet van onze samenwerkingspartner 'Ergon' om de inwoners zo veel mogelijk arbeidsfit te maken.

We helpen inwoners om een betaalde baan te vinden. Waar nodig zetten we arbeidsfit-trajecten in. Hoewel er veel vraag is naar werknemers, is het steeds lastiger om inwoners duurzaam op een betaalde baan te plaatsen.  Er zijn steeds meer inwoners met problemen in hun leven of andere factoren waardoor betaalde arbeid niet eenvoudig lukt.  In 2025 is het tot nu toe in 4 gevallen gelukt, waarbij de inwoner volledig bijstandsonafhankelijk is geworden.

We zetten in op bewustwording van kansen(on)gelijkheid op de huidige arbeidsmarkt en wat werkgevers kunnen bijdragen aan gelijke kansen. Daarnaast voeren we Social Return on Investment (SROI) uit, waarbij  opdrachtnemers van overheidsopdrachten mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt inzetten bij het uitvoeren van de opdracht.

Iedere inwoner met een bijstandsuitkering voor wie de stap naar betaald werk nog te groot is wordt aangemoedigd om vrijwilligerswerk te gaan doen. We doen dit samen met het vrijwilligersbureau van Cordaad Welzijn.

Op basis van de Wet inburgering 2021 begeleiden we nieuwkomers bij hun inburgeringstraject zodat ze binnen de daarvoor gestelde termijn succesvol inburgeren. Naast het aanbieden van taallessen is maatschappelijke en economische participatie een belangrijk onderdeel van het inburgeringstraject.

Inburgeraars krijgen ondersteuning bij het volgen van hun inburgeringstraject. In 2025 zijn tot nu toe 35 asielmigranten en 3 gezinsmigranten begeleid in Veldhoven.