Programma 6 | Sociaal Domein

Op basis van de subsidieregelingen Vitale Samenleving en Goed Woon- en Leefklimaat verlenen we subsidies voor activiteiten die op het gebied van sport, kunst, cultuur, recreatie, onderwijs, zorg en welzijn, die bijdragen aan een prettige samenleving waarin iedereen kan meedoen. 

We hebben alle ingediende subsidieaanvragen afgehandeld voor de periode 2025-2027. In totaal zijn er 131 aanvragen ingediend. We startten in het 2de kwartaal de vaststellingen van het vorige subsidietijdvak 2022-2024. 

Wijkmakelaars worden ingezet om buurtbewoners te ondersteunen en te verbinden, waardoor zij een belangrijke rol spelen in het vergroten van de sociale cohesie en het aanpakken van buurtproblemen. Daarnaast worden formele en informele netwerken in de wijken met elkaar in contact gebracht. 

De inzet van wijkmakelaars loopt op schema. Wijkmakelaars zijn actief in de wijk, sluiten aan bij overleggen en ondersteunen buurtinitiatieven zoals gepland. Ze versterken de sociale cohesie door bewoners met elkaar in contact te brengen en samenwerking tussen formele en informele netwerken te stimuleren. Ook het betrekken van bewoners bij veiligheidsvraagstukken en het versterken van buurtpreventienetwerken verloopt volgens planning. De verbinding tussen bewoners, organisaties en professionals wordt actief gelegd en draagt bij aan een betere samenwerking in de wijk. Kortom, alle onderdelen van de aanpak zijn in uitvoering en lopen door.

Wij bieden subsidies en ondersteuning aan bewonersinitiatieven en straat- en buurtactiviteiten die gericht zijn op het verbeteren van de leefbaarheid en het versterken van de sociale cohesie in de wijk. 

De ondersteuning van bewonersinitiatieven en buurtactiviteiten verloopt volgens planning. We bieden subsidies en hulp actief aan om ideeën van bewoners te realiseren die bijdragen aan leefbaarheid en sociale cohesie in de wijk. In vrijwel alle wijken zijn wijkplatforms actief die via direct beschikbare middelen of via Cordaad ‘wijkgeld’ beheren en inzetten voor verbindende activiteiten. Daarnaast informeren we bewoners actief over de mogelijkheden om ook zonder wijkplatform initiatieven te starten, om zo de sociale samenhang in buurten te versterken. 

Wij verbeteren en onderhouden ontmoetingsplekken in zowel buitenruimten als fysieke accommodaties. Deze plekken fungeren als ontmoetingspunten waar buurtbewoners samenkomen, wat de sociale cohesie en betrokkenheid bevordert. Het draagt bij aan een positieve leefomgeving en vermindert gevoelens van onveiligheid. In dit kader wordt nauw samengewerkt binnen de Samenwerkingstafel Wonen en Zorg. In deze samenwerking staat het multifunctionele gebruik van deze plekken centraal, waarbij wordt gekeken naar een breder spectrum van ontmoetingsmogelijkheden, niet alleen binnen gemeentelijke panden, maar ook daarbuiten.

De aanpak rondom ontmoetingsplekken verloopt volgens planning. We halen op waar behoefte aan is op wijkniveau. We bespreken deze signalen met gebiedsopzichters, zodat geplande werkzaamheden beter aansluiten op concrete behoeften en observaties in de wijk. De wijkplatforms kunnen op eigen initiatief gebruik maken van een wijkschouw met vakinhoudelijke collega's. 

Onderwijs en Jeugd zijn aangesloten bij de uitvoeringsplannen van 'Focus op alle jeugd'. In dat kader voeren we gesprekken met schoolbesturen om scholen een spilfunctie te geven in de wijk. Dit draagt bij aan het stimuleren van ontmoeting en het versterken van de sociale samenhang.

Zelfredzame mensen die (goed) deelnemen aan de maatschappij, hebben een beter welzijn en doen minder beroep op (zware) vormen van zorg. Om dit te bevorderen bieden we individuele voorzieningen op grond van de Wet maatschappelijke ondersteuning, zoals bijvoorbeeld hulp bij het huishouden, begeleiding of de toekenning van een scootmobiel. De klantmanagers voeren hiertoe een keukentafelgesprek met de inwoner waarbij de behoefte aan ondersteuning integraal bekeken en beoordeeld wordt. 

Het aantal inwoners dat een beroep doet op een Wmo-voorziening neemt toe, waardoor inwoners langer moeten wachten. Om dit te verbeteren, hebben we extra personeel ingezet. Ook is er een nieuwe applicatie ontwikkeld om wachtlijsten beter te beheren, de zogenaamde wachtlijstoplosser. Deze applicatie wordt nu getest. Wij zijn van plan om dit jaar ook met deze applicatie te gaan werken. Daarnaast startten we een nieuwe aanbesteding, zodat we individuele vervoersvoorzieningen kunnen blijven aanbieden.

Continuiteit in de Wmo is niet vanzelfsprekend.  Er zijn uitdagingen zoals vergrijzing, terugloop van beschikbaarheid mantelzorgers, tekort aan handjes in de zorg aanzuigende werking van maatregelen op de Wmo-aanvragen, lang(er) zelfstandig thuis wonen, afbouw intramurale voorzieningen en decentralisatie van Beschermd Wonen en Maatschappelijke opvang.  We onderzoeken en ontwikkelen diverse (nieuwe) vormen van ondersteuning in het kader van de Wmo.

We moedigen zorgaanbieders aan gebruik te maken van de innovatieregeling, zodat ze de overgang kunnen maken van beschermd wonen naar beschermd thuis maken. We onderzoeken daarnaast een nieuwe oplossing voor deelmobiliteit om het aantal scootmobielaanvragen terug te brengen. Dat is nodig vanwege het groeiende aantal scootmobielen en de problemen met stallingsruimte door veranderde wet- en regelgeving.

Op regionaal niveau werken we aan een plan voor de verdere decentralisatie van beschermd wonen. Zo zorgen we dat deze verandering op tijd en goed is geregeld. Daarnaast is de ETHOS-telling uitgevoerd op 8 april. We hebben de eerste duiding van de onderzoeksresultaten ontvangen. Het definitieve onderzoeksrapport wordt gepubliceerd in oktober.

De lokale inclusie agenda is een plan waarin staat hoe wij als gemeente uitvoering geven aan het VN-verdrag. Dit verdrag heeft als doel om mensen met een beperking mee te kunnen laten doen in de samenleving.  Na de vaststelling van de visie op het sociaal domein zal het onderwerp inclusie verder worden opgepakt. 

Er is tijdelijke extra beleidscapaciteit ingezet voor het opstellen van de inclusieagenda. We inventariseerden welke inclusie-activiteiten er al zijn binnen de gemeente. Op basis van deze inventarisatie maken we een begin met de inclusieagenda voor de toekomst.  We maakten hiervoor een projectplan en een projectaanpak.

Samen met de partners in het jeugddomein voeren we het uitvoeringsplan van de kadernota 'Focus op alle Jeugd' uit. Het Uitvoeringsplan heeft een looptijd van 2024 - 2025. Het uitvoeringsplan zal o.a. aandacht hebben voor de fysieke en mentale gezondheid van jeugdigen. 

We zijn in 2024 verschillende activiteiten gestart vanuit het uitvoeringsplan 'Focus op alle jeugd', samen met onze partners in het jeugddomein. Veel van deze activiteiten gaan in 2025 door. Daarnaast starten we ook een aantal nieuwe projecten. Het merendeel van de activiteiten loopt op schema, maar we zien dat de ambities in het uitvoeringsplan groot zijn. Daarom lijkt het niet haalbaar om in 2025 alle activiteiten van het uitvoeringsplan gereed te hebben. We kiezen in samenspraak met onze jeugdpartners voor de meest impactvolle en nodige activiteiten bij het stellen van prioriteiten.

De landelijke hervormingsagenda jeugd bevat een groot pakket maatregelen om de jeugdzorg te verbeteren en financieel houdbaar te krijgen. 
Dit vraagt zowel regionaal als ook lokaal om een gedegen implementatietraject samen met alle betrokkenen.  In 2025 zal gestart worden met de implementatie van deze hervormingsagenda.

De implementatie van de landelijke hervormingsagenda verloopt volgens planning. Een onderdeel van de implementatie is het uitvoeren van een impactanalyse. Deze wordt op dit moment uitgevoerd.

Aanbieders van energie, woningbouwcorporaties en ziektekostenverzekeraars melden betalingsachterstanden van onze inwoners. Hiervoor zijn convenanten afgesproken waarmee de privacy is gewaarborgd. Het team Schulddienstverlening zoekt contact met deze inwoners om te bespreken of ondersteuning gewenst is. Daarnaast staat team schulddienstverlening in verbinding met energiecoaches, zij verwijzen inwoners die naast een vraag naar energiebesparende maatregelen  ook financiële vragen hebben door naar team schulddienstverlening.

Team Schulddienstverlening krijgt meldingen van convenantpartners vroegsignalering over inwoners met een betalingsachterstand. Het team legt contact met deze inwoners en met inwoners die via andere kanalen een financiële vraag hebben.

De gemeente Veldhoven heeft diverse minimaregelingen zoals de meedoen-voorziening, een collectieve ziektekosten verzekering en bijzondere bijstand. Niet alle minima van Veldhoven maken gebruik van deze regelingen. We gaan het gebruik hiervan extra stimuleren, onder andere door breed aandacht te vragen voor het doen van de 'potjes-check' van Geldfit. De 'potjescheck' geeft naast de lokale minimaregelingen ook aan op welke landelijke voorzieningen inwoners recht maken.

Een aantal minimaregelingen, de meedoen-voorziening, de collectieve zorgverzekering en de individuele inkomenstoeslag, zijn dit jaar verruimd. Met communicatie is hier extra aandacht aan gegeven. Dit heeft het gebruik van de minimaregelingen vergroot, met name het gebruik van de meedoen-voorziening. Deze regeling is in de eerste twee kwartalen van dit jaar al vaker toegekend dan in heel 2024. 

Het armoedevraagstuk vraagt om een brede en integrale benadering.  Gezien de huidige problematieken en groeiende urgentie op het onderwerp is het noodzakelijk om hier beleid in brede context op te ontwikkelen, bestaande uit een nieuw beleidsplan schulddienstverlening, een doorontwikkeling op het minimabeleid, de samenwerking tussen partners in het voorliggend veld en de regionale samenwerking binnen het financieel fit programma van Brainport voor Elkaar.  Dit wordt vastgelegd in de Armoede agenda.

We hebben de Armoede Agenda Veldhoven opgeleverd, vastgesteld en gepresenteerd aan samenwerkingspartners in het tweede kwartaal van 2025. Daarnaast voeren we activiteiten uit, zoals de Geldfitspreekuren, de potjes-check, financiële educatie voor jongeren via gastlessen en het verhogen van drie van onze minimaregelingen. Daarnaast voeren we verschillende campagnes via de communicatiekanalen van de gemeente . 

We maken gebruik van een diagnosetool om de competenties van de inwoners in beeld te brengen.  Deze input is de basis van de gesprekken om de inwoner te ondersteunen in zijn of haar weg naar werk. Ook maken we gebruik van de inzet van onze samenwerkingspartner 'Ergon' om de inwoners zo veel mogelijk arbeidsfit te maken.

We helpen inwoners om een betaalde baan te vinden. Waar nodig zetten we arbeidsfittrajecten in. Hoewel er veel vraag is naar werknemers, is het steeds lastiger om inwoners duurzaam op een betaalde baan te plaatsen.  Er zijn steeds meer inwoners met problemen in hun leven of andere factoren, waardoor betaalde arbeid niet eenvoudig lukt.  In 2025 is het tot nu toe in 17 gevallen gelukt, waarbij de inwoner volledig bijstandsonafhankelijk is geworden.

We zetten in op bewustwording van kansen(on)gelijkheid op de huidige arbeidsmarkt en wat werkgevers kunnen bijdragen aan gelijke kansen. Daarnaast voeren we Social Return on Investment (SROI) uit, waarbij  opdrachtnemers van overheidsopdrachten mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt inzetten bij het uitvoeren van de opdracht.

Iedere inwoner met een bijstandsuitkering, voor wie de stap naar betaald werk nog te groot is, moedigen we aan om vrijwilligerswerk te gaan doen. Dat doen we samen met het vrijwilligersbureau van Cordaad Welzijn.

Op basis van de Wet inburgering 2021 begeleiden we nieuwkomers bij hun inburgeringstraject zodat ze binnen de daarvoor gestelde termijn succesvol inburgeren. Naast het aanbieden van taallessen is maatschappelijke en economische participatie een belangrijk onderdeel van het inburgeringstraject.

Inburgeraars krijgen ondersteuning bij het volgen van hun inburgeringstraject. We hebben in 2025 tot nu toe 36 asielmigranten en 8 gezinsmigranten begeleid in Veldhoven.