Projectenblad

Hieronder vindt u de voortgang van en toelichting op enkele belangrijke en/of majeure projecten in Veldhoven.

ASML blijft verder groeien op bedrijventerrein De Run. Op De Run 1000/6000/7000 wil ASML uitbreiden. Vanuit Gemeente Veldhoven kijken wij of en  hoe we deze ontwikkelingen kunnen faciliteren. Daarbij wegen we alle belangen, waaronder omwonenden, af. Ook besteden wij aandacht aan een goede integrale inpassing van de plannen van ASML.

13 mei 2025 heeft uw raad de ‘Gebiedsvisie De Run op hoofdlijnen’ vastgesteld.
Daarnaast is 10 juni 2025 ingestemd met het vestigen van voorkeursrecht op een aantal percelen op De Run 3000, 5000, Dorpstraat en Provincialeweg.
Tot in Q1 2026 wordt gebruikt om de gebiedsvisie verder uit te werken in deelgebieden en sleutellocaties. 
Op verzoek vinden er gesprekken plaats met eigenaren van percelen waar voorkeursrecht op is gevestigd.  
Ook wordt met private partijen gesproken over de mogelijkheden tot ontwikkeling en over potentiële verhuizing van hindergevende activiteiten. 
Om mogelijkheden te bieden voor verhuizing van bedrijven van De Run naar Habraken heeft het college de uitgifte van gronden op werklocatie Habraken tot 31-12-2026 stop gezet. 

Verder wordt een ontwikkelstrategie opgesteld waarin onder andere de (financiële) haalbaarheid, benodigde juridische en financiële spelregels, mogelijke publiek-private samenwerkingsvormen en fasering van de realisatie wordt opgenomen.  
In dit traject wordt ook nadrukkelijk gekeken naar het thema brede welvaart en de verbinding met het Citycentrum en de sterk stedelijke structuur.

Voor de uitwerking van de gebiedsvisie komt onder andere budget beschikbaar vanuit de Beethovendeal. Hiervoor trekken we samen met de gemeente Eindhoven en het ministerie van VRO op. 
De focus voor Veldhoven ligt hierbij op budget voor het wegnemen van hindergevende activiteiten op De Run 3000 en 5000 en de aanleg van het Genderpark.
Deze beide maatregelen zijn nl. cruciaal voor een leefbaar woon-, werk- en verblijfsklimaat. 
Besluitvorming hierover vindt plaats in het Bestuurlijk Overleg MIRT in november 2025. 
Voor verdere financiering wordt in de ontwikkelstrategie ook gekeken naar aanvullende subsidies, publiek-private samenwerkingsvormen en andere financiële mogelijkheden. 

De verwachting is dat de uitgewerkte gebiedsvisie en de ontwikkelstrategie in Q1-2026 worden opgeleverd.  

Van visie op Participatie naar doen: participatie in Veldhoven 

In mei 2024 heeft uw raad de Visie op Participatie vastgesteld. Deze visie vormt het startpunt voor een toekomstbestendige werkwijze waarin inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties structureel betrokken worden bij het maken van beleid. We informeren u graag, zoals toegezegd, over de stand van zaken én onze volgende stappen. 

Wat doen we al? 
Sinds de vaststelling zijn er vele participatietrajecten opgestart. Enkele voorbeelden: 

• Visie op Veldhoven: via de Social Design methode zijn inwoners en partners uitgebreid betrokken. 
• Citycentrum: met beelden en gesprekken input verzameld voor het Beeldkwaliteitsplan. 
• De Run: ideeën van bedrijven en omwonenden opgehaald voor de gebiedsvisie. 
• Afvalbeleid: brede participatie leidde tot nieuwe beleidskaders; vervolgtraject met verenigingen loopt. 

Daarnaast zijn er initiatieven als de muurschildering van Studio Giftig, inrichting van ‘t Landschap, mobiliteitsprojecten en straatgesprekken over wateroverlast. 

Participatie gebeurt steeds vaker buiten het gemeentehuis, in wijken en buurten. Het is onderdeel geworden van ons dagelijks werk. 

Wat gaan we doen? 
De komende periode staan drie speerpunten centraal om participatie verder te verankeren: 

• Professionalsering binnen de organisatie 
  • Interne trainingen (o.a. via de Factor P-methode) 
  • Ingebruikname van een digitale instrumentenkoffer participatie 
  • Versterken van de adviesrol van communicatie en samenspraakregisseurs 
• Doorontwikkeling digitale participatie 
  • Het platform onsveldhoven.nl is gestopt per april 2025 
  • Integratie van participatiemogelijkheden op de gemeentelijke website 
  • Voordelen: één centrale plek, betere privacy, efficiënter beheer 
• Verrijken van de instrumentenkoffer 
  • Middelen gekoppeld aan de participatieladder (informeren tot meebepalen) 
  • Ophalen van wensen intern en extern (denk aan inzet van een buurttent) 
  • Onderzoek naar een inwonerspanel 
  • Afronding: eind 2025 

Met deze acties bouwen we verder aan een organisatie waarin participatie vanzelfsprekend én effectief is. 

Het vastgestelde Masterplan Citycentrum is een visiedocument met ruimtelijke - en programmatische kaders.  De volgende stap in de gebiedsontwikkeling Citycentrum is om deze kaders samen met de eigenaren/marktpartijen verder uit te werken,  en voor een aantal locaties tot een concrete planuitwerking te komen. De integrale uitwerking van het programma met betrekking tot wonen, werken en voorzieningen is daarbij uitgangspunt. Het Beeldkwaliteitsplan is door het college vastgesteld. Het bouwt voort op de ambities uit het Masterplan. Het Beeldkwaliteitsplan vult het verder aan met concrete richtlijnen voor gebouwen, openbare ruimte en samenhang tussen deelgebieden. Daarmee is het een belangrijk instrument om de ruimtelijke en esthetische kwaliteit te waarborgen. Tevens zijn de resultaten uit de haalbaarheidsstudie, inclusief voorzien in een bestemmingsreserve om tot planvorming van een ontwikkelscenario over te gaan, ter besluitvorming voorgelegd. Na besluitvorming starten we met de vervolgfase van de ontwikkeling van het Citycentrum; de ontwerpfase. Het proces van de planvorming ligt hierbij op schema. 

Naar aanleiding van burap-1 2025 is voor drie onderdelen extra budget gevraagd: IAM, de upgrade van Microsoft-licenties van E3 naar E5, en SIEM/SOC. Graag informeren wij u over de voortgang.

Per half november 2025 zal de overgang naar de Microsoft E5-licentie afgerond worden. Deze biedt geavanceerde beveiligingsfuncties, zoals betere bescherming tegen phishing, datalekken en ongeautoriseerde toegang.

Daarnaast is in oktober 2025 de definitieve gunning van de SIEM/SOC-dienst afgerond. De komende twee kwartalen worden benut voor de inrichting en integratie. Deze voorziening stelt ons in staat om digitaal verdachte activiteiten sneller te signaleren en adequaat te reageren op cyberdreigingen.

Binnen IAM zijn we gestart met de implementatie van Data Loss Prevention (DLP), waarmee we voorkomen dat gevoelige informatie onbedoeld wordt gedeeld of gelekt.

Met deze drie trajecten versterken we onze informatiebeveiliging aanzienlijk. We bouwen hiermee verder aan een zero-trust beleid, waarin toegang tot gegevens altijd gecontroleerd en herbevestigd wordt. Dit verkleint de kans op datalekken, verhoogt onze weerbaarheid en zorgt dat we voldoen aan de eisen van de AVG en BIO.

Op 1 juli 2025 heeft de gemeenteraad de Duurzaamheidsagenda 2040 vastgesteld. In de Duurzaamheidsagenda 2040 zijn alle lopende projecten opgenomen ten aanzien van groen, klimaatbestendig, schoon gezond en veilig, duurzame energie en circulair. Ook het uitvoeringsprogramma Energietransitie, wat door de gemeenteraad in 2022 is vastgesteld, maakt hier onderdeel van uit. Hier blijven we invulling en uitvoering aan geven.
 
Belangrijke projecten waar op dit moment aan gewerkt wordt:
Soorten managementplan (SMP): We hebben een externe partij bereid gevonden om voor Veldhoven een soorten managementplan op te stellen. In het 3e kwartaal van 2025 is gestart met de uitvoering hiervan.
Energieperspectief Veldhoven: we zijn bezig met de voorbereidingen om een Energieperspectief voor Veldhoven op te gaan stellen en het daarbij behorende uitvoeringsprogramma.
Duurzaamheidsagenda 2040: we gaan verdere uitvoering geven aan de thema’s zoals opgenomen in de Duurzaamheidsagenda 2040.