Programma 6 | Sociaal Domein

Op basis van de subsidieregelingen Vitale Samenleving en Goed Woon- en Leefklimaat verlenen we subsidies voor activiteiten die op het gebied van sport, kunst, cultuur, recreatie, onderwijs, zorg en welzijn, die bijdragen aan een prettige samenleving waarin iedereen kan meedoen. 

We hebben alle ingediende subsidieaanvragen afgehandeld voor de periode 2025-2027. In totaal zijn er 131 aanvragen ingediend. In het 2de kwartaal zijn we gestart met de vaststellingen van de verstrekte subsidies over de periode 2022-2024. 

Wijkmakelaars worden ingezet om buurtbewoners te ondersteunen en te verbinden, waardoor zij een belangrijke rol spelen in het vergroten van de sociale cohesie en het aanpakken van buurtproblemen. Daarnaast worden formele en informele netwerken in de wijken met elkaar in contact gebracht. 

De inzet van wijkmakelaars loopt volgens plan. Ze zijn goed zichtbaar in de wijken. Ze helpen bij buurtinitiatieven en zorgen dat bewoners en netwerken elkaar ontmoeten. De samenwerking tussen officiële organisaties en vrijwilligers wordt sterker. Bewoners doen mee bij onderwerpen zoals leefbaarheid en veiligheid. In sommige wijken ontstaan hierdoor al nieuwe contacten en activiteiten.

We werken verder aan een betere samenwerking met de wijkmakelaars. Zo kunnen zij nog effectiever helpen. Deze aanpak gaat door en zorgt voor sterkere sociale netwerken en meer samenhang in de wijken.

Wij bieden subsidies en ondersteuning aan bewonersinitiatieven en straat- en buurtactiviteiten die gericht zijn op het verbeteren van de leefbaarheid en het versterken van de sociale cohesie in de wijk. 

De ondersteuning van bewonersinitiatieven en buurtactiviteiten gaat volgens plan. Bewoners krijgen actief informatie over hoe zij een initiatief kunnen starten. Dit gebeurt via wijkplatforms en ook rechtstreeks. In meerdere wijken ontstaan hierdoor nieuwe activiteiten. Deze activiteiten zorgen voor een betere leefbaarheid en meer sociale samenhang.

Dit jaar is de subsidie voor straat- en buurtactiviteiten veel vaker aangevraagd dan in vorige jaren. Het budget van de regeling is bijna op, en dat is voor het eerst in lange tijd. We blijven bewoners stimuleren om initiatieven te starten en maken gebruik van de regeling zolang dat kan.

We verbeteren en onderhouden ontmoetingsplekken. Dit doen we in de buitenruimte en in gebouwen. Deze plekken zijn belangrijk, omdat buurtbewoners elkaar daar kunnen ontmoeten. Dat zorgt voor meer samenhang en betrokkenheid in de buurt. Het maakt de leefomgeving prettiger en vermindert gevoelens van onveiligheid.

We werken hierbij samen in de Samenwerkingstafel Wonen en Zorg. In deze samenwerking kijken we hoe ontmoetingsplekken op verschillende manieren gebruikt kunnen worden. Niet alleen in gemeentelijke gebouwen, maar ook op andere plekken.

De aanpak voor ontmoetingsplekken gaat volgens plan. Samen met partners kijken we wat de wijken nodig hebben. We sluiten aan bij projecten om ontmoetingsplekken beter te gebruiken, zowel in gebouwen als buiten. In enkele wijkgebouwen zijn al verbeteringen gedaan. Zo worden ze aantrekkelijker en multifunctioneel.

We hebben ook eerste stappen gezet om ontmoetingsplekken in de buitenruimte te maken. Dit doen we samen met professionele partners.

Zelfredzame mensen die (goed) deelnemen aan de maatschappij, hebben een beter welzijn en doen minder beroep op (zware) vormen van zorg. Om dit te bevorderen bieden we individuele voorzieningen op grond van de Wet maatschappelijke ondersteuning, zoals bijvoorbeeld hulp bij het huishouden, begeleiding of de toekenning van een scootmobiel. De klantmanagers voeren hiertoe een keukentafelgesprek met de inwoner waarbij de behoefte aan ondersteuning integraal bekeken en beoordeeld wordt. 

Steeds meer inwoners vragen een Wmo-voorziening aan. Daardoor moeten zij langer wachten. Om dit te verbeteren, hebben we extra medewerkers ingezet. Ook is er een nieuwe applicatie gemaakt om wachtlijsten voor huishoudelijke hulp beter te beheren. Deze applicatie heet de wachtlijstoplosser. Vanaf 1 oktober testen we deze oplossing in een pilot van een half jaar. We volgen de resultaten goed.

Daarnaast is de aanbesteding voor Taxbus afgerond. De nieuwe overeenkomst gaat in op 1 maart 2026.

Continuiteit in de Wmo is niet vanzelfsprekend.  Er zijn uitdagingen zoals vergrijzing, terugloop van beschikbaarheid mantelzorgers, tekort aan handjes in de zorg aanzuigende werking van maatregelen op de Wmo-aanvragen, lang(er) zelfstandig thuis wonen, afbouw intramurale voorzieningen en decentralisatie van Beschermd Wonen en Maatschappelijke opvang.  We onderzoeken en ontwikkelen diverse (nieuwe) vormen van ondersteuning in het kader van de Wmo.

We moedigen zorgaanbieders aan om de innovatieregeling te gebruiken. Zo kunnen zij de stap maken van beschermd wonen naar beschermd thuis. Deze regeling is verlengd tot 31 december 2027.

We onderzoeken een nieuwe oplossing voor deelmobiliteit. Het doel is om minder aanvragen voor scootmobielen te krijgen. Dit is nodig omdat er steeds meer scootmobielen zijn en er te weinig stallingsruimte is door nieuwe regels. In november plaatsen we ook twee deelrollators in de bewaakte fietsenstalling in het Citycentrum. Dit doen we op verzoek van inwoners.

Regionaal werken we aan een plan voor de verdere decentralisatie van beschermd wonen.
Zo zorgen we dat deze verandering op tijd en goed geregeld is. Daarnaast is op 8 april de ETHOS-telling uitgevoerd. Het definitieve rapport is in oktober gepubliceerd.

De Lokale Inclusie Agenda is een plan waarin staat hoe wij als gemeente uitvoering geven aan het VN-verdrag. Dit verdrag heeft als doel om mensen met een beperking mee te kunnen laten doen in de samenleving.  Na de vaststelling van de visie op het sociaal domein zal het onderwerp inclusie verder worden opgepakt. 

Op dit moment is de Inclusie Agenda in routing  voor vaststelling in de gemeenteraad in december 2025.

Samen met de partners in het jeugddomein voeren we het uitvoeringsplan van de kadernota 'Focus op alle Jeugd' uit. Het Uitvoeringsplan heeft een looptijd van 2024 - 2025. Het uitvoeringsplan zal o.a. aandacht hebben voor de fysieke en mentale gezondheid van jeugdigen. 

In 2024 zijn we gestart met verschillende activiteiten uit het uitvoeringsplan ‘Focus op alle jeugd’. Dit doen we samen met onze partners in het jeugddomein. Veel activiteiten gaan in 2025 door. Ook zijn er nieuwe projecten gestart. De meeste activiteiten lopen volgens plan, maar de ambities zijn groot. Daarom lukt het niet om alles in 2025 af te ronden. Samen met onze partners in jeugd en onderwijs hebben we besloten het uitvoeringsplan met één jaar te verlengen.

De landelijke hervormingsagenda jeugd bevat een groot pakket maatregelen om de jeugdzorg te verbeteren en financieel houdbaar te krijgen. 
Dit vraagt zowel regionaal als ook lokaal om een gedegen implementatietraject samen met alle betrokkenen.  In 2025 zal gestart worden met de implementatie van deze hervormingsagenda.

De uitvoering van de landelijke hervormingsagenda gaat volgens plan. Een onderdeel hiervan is een impactanalyse. Deze analyse wordt nu uitgevoerd.

Aanbieders van energie, woningbouwcorporaties en ziektekostenverzekeraars melden betalingsachterstanden van onze inwoners. Hiervoor zijn convenanten afgesproken waarmee de privacy is gewaarborgd. Het team Schulddienstverlening zoekt contact met deze inwoners om te bespreken of ondersteuning gewenst is. Daarnaast staat team schulddienstverlening in verbinding met energiecoaches, zij verwijzen inwoners die naast een vraag naar energiebesparende maatregelen  ook financiële vragen hebben door naar team schulddienstverlening.

Team Schulddienstverlening krijgt meldingen van partners over inwoners met betalingsachterstanden. Het team neemt contact op met deze inwoners. Ook helpt het team inwoners die via andere kanalen een financiële vraag hebben.

De gemeente Veldhoven heeft diverse minimaregelingen zoals de meedoen-voorziening, een collectieve ziektekosten verzekering en bijzondere bijstand. Niet alle minima van Veldhoven maken gebruik van deze regelingen. We gaan het gebruik hiervan extra stimuleren, onder andere door breed aandacht te vragen voor het doen van de 'potjes-check' van Geldfit. De 'potjescheck' geeft naast de lokale minimaregelingen ook aan op welke landelijke voorzieningen inwoners recht maken.

Dit jaar zijn enkele minimaregelingen verruimd. Het gaat om de meedoen-voorziening, de collectieve zorgverzekering en de individuele inkomenstoeslag. We hebben hier extra aandacht aan gegeven in onze communicatie. Daardoor maken meer inwoners gebruik van deze regelingen, vooral van de meedoen-voorziening.

Ook hebben we meerdere socialmediacampagnes gedaan voor Geldfit Veldhoven. Hierdoor zoeken meer inwoners informatie op geldfit.nl en doen vaker een ‘potjescheck’.

Het armoedevraagstuk vraagt om een brede en integrale benadering.  Gezien de huidige problematieken en groeiende urgentie op het onderwerp is het noodzakelijk om hier beleid in brede context op te ontwikkelen, bestaande uit een nieuw beleidsplan schulddienstverlening, een doorontwikkeling op het minimabeleid, de samenwerking tussen partners in het voorliggend veld en de regionale samenwerking binnen het financieel fit programma van Brainport voor Elkaar.  Dit wordt vastgelegd in de Armoede agenda.

We hebben de Armoedeagenda Veldhoven in het tweede kwartaal van 2025 afgerond, vastgesteld en gepresenteerd aan onze partners. Uit deze groep is een kerngroep gevormd. Zij denken mee over de ambities en helpen om het armoedenetwerk actief te houden.

Daarnaast voeren we verschillende activiteiten uit: Geldfit-spreekuren, de potjescheck, gastlessen over geld voor jongeren, en het verhogen van drie minimaregelingen. Ook lopen er campagnes via de communicatiekanalen van de gemeente.

We maken gebruik van een diagnosetool om de competenties van de inwoners in beeld te brengen.  Deze input is de basis van de gesprekken om de inwoner te ondersteunen in zijn of haar weg naar werk. Ook maken we gebruik van de inzet van onze samenwerkingspartner 'Ergon' om de inwoners zo veel mogelijk arbeidsfit te maken.

We helpen inwoners om een betaalde baan te vinden. Als dat nodig is, zetten we trajecten in om mensen arbeidsfit te maken. Er is veel vraag naar werknemers, maar het wordt steeds moeilijker om inwoners duurzaam aan het werk te krijgen. Steeds meer mensen hebben problemen of andere omstandigheden waardoor betaald werk lastig is. In 2025 is het tot nu toe 43 keer gelukt om inwoners volledig uit de bijstand te helpen.

We zetten in op bewustwording van kansen(on)gelijkheid op de huidige arbeidsmarkt en wat werkgevers kunnen bijdragen aan gelijke kansen. Daarnaast voeren we Social Return on Investment (SROI) uit, waarbij  opdrachtnemers van overheidsopdrachten mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt inzetten bij het uitvoeren van de opdracht.

We moedigen inwoners met een bijstandsuitkering aan om vrijwilligerswerk te doen als betaald werk nog te moeilijk is. Dit doen we samen met het vrijwilligersbureau van Cordaad Welzijn. Ook stimuleren we de stap naar parttime werk. In 2025 zijn ongeveer 40 inwoners met een uitkering parttime gaan werken.

Op basis van de Wet inburgering 2021 begeleiden we nieuwkomers bij hun inburgeringstraject zodat ze binnen de daarvoor gestelde termijn succesvol inburgeren. Naast het aanbieden van taallessen is maatschappelijke en economische participatie een belangrijk onderdeel van het inburgeringstraject.

Inburgeraars krijgen hulp bij hun driejarige inburgeringstraject. In 2025 hebben we tot nu toe 53 asielmigranten en 22 gezinsmigranten een traject aangeboden in Veldhoven. Dit jaar zijn 21 mensen geslaagd. Zij waren al eerder begonnen met hun traject